員工過(guò)客是經(jīng)常更換工作的普通員工，這些人通常在企業(yè)里不擔(dān)任職務(wù)或者職務(wù)較低。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的國(guó)有企業(yè)里職工端的是“鐵飯碗”，不存在這種情況，隨著改革開(kāi)放的深化和國(guó)有企業(yè)的改制，我國(guó)民族企業(yè)較多地出現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，尤其在民營(yíng)企業(yè)比較嚴(yán)重。據(jù)某機(jī)構(gòu)的調(diào)查顯示，員工平均在職時(shí)間僅為1～2年。

管理者過(guò)客則是經(jīng)常跳槽的職業(yè)經(jīng)理人或其他管理者，這些人在企業(yè)中主管中高層管理工作。經(jīng)理人在我國(guó)企業(yè)發(fā)展史中出現(xiàn)沒(méi)有多久，但其跳槽頻率卻非常之高，“2年一小跳，5年一大跳”的說(shuō)法與現(xiàn)實(shí)相比也非常保守。

員工過(guò)客和管理者過(guò)客都是相對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)的，而第三種類(lèi)型的過(guò)客就很特別了。在新中國(guó)短短的六十年時(shí)間里，匆匆登臺(tái)瞬間又蹤跡全無(wú)的企業(yè)不在少數(shù)，曾經(jīng)名揚(yáng)一時(shí)又江山不保的企業(yè)亦不在少數(shù)，他們何嘗不是過(guò)客呢？這些企業(yè)過(guò)客中，既有實(shí)力雄厚的國(guó)有企業(yè)，又有胸懷壯志的民營(yíng)企業(yè)，還有滿腔熱情的個(gè)體企業(yè)。

二、“過(guò)客”現(xiàn)象帶來(lái)的危害

當(dāng)前，“住店”的“過(guò)客”越來(lái)越多，這似乎已經(jīng)成為職場(chǎng)人的一種生活方式，企業(yè)短壽也成為一種不可避免的宿命。對(duì)這樣的一種現(xiàn)象，人們很寬容地說(shuō)：“水往低處流，人往高處走”，甚至有的專(zhuān)家還說(shuō)“這樣的速度跳得還不夠快”，言外之意就是說(shuō)頻繁跳槽是人們追求個(gè)人發(fā)展的合理需要。果真如此嗎？動(dòng)機(jī)無(wú)可厚非，但是結(jié)果并不理想，不但不利于個(gè)人發(fā)展，還給企業(yè)發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步帶來(lái)了不利影響。

1.人員頻繁流動(dòng)不利于個(gè)人進(jìn)步

絕大多數(shù)的人對(duì)生活對(duì)工作都抱有期望，對(duì)個(gè)人進(jìn)步也持有信心。謀求個(gè)人發(fā)展的同時(shí)為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，這令人欣慰。但是頻繁變動(dòng)工作，個(gè)人的能力并不能真正得到提高。一般來(lái)說(shuō)，一份工作，從了解到熟悉再到精通，大概需要2～3年時(shí)間。如果尚未真正掌握前一份工作，就開(kāi)始了后一份工作，這多多少少有點(diǎn)像寓言中掰苞米的那只猴子，扔掉手里的，去掰那個(gè)“更好的”，結(jié)果卻是一無(wú)所獲。尤其是經(jīng)理人，前期拉人力、搞人脈，后期做準(zhǔn)備、找出路，發(fā)展又從何談起？

2.人員頻繁流動(dòng)不利于企業(yè)發(fā)展

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：