長期，是指較長的一段時間。不一定是三十年還是五十年，但也絕非三年五載。我們看看國際公司職員的發(fā)展路徑：起步時是助理，3年后是高級助理，2年后成為經(jīng)理，3年成為高級經(jīng)理，5年后成為合伙人。如此清晰而明朗的發(fā)展路徑，折射出的道理值得民族企業(yè)思考。共同，是指企業(yè)和職員雙方。企業(yè)和職員的利益不僅不沖突，而其還可以統(tǒng)一起來，通過雙方的共同努力，達到共贏的目標。俗話說：“一個巴掌拍不響”，企業(yè)和職員一起奮斗肯定會贏得的成功的掌聲。發(fā)展，是任何個人和組織的目標。有了人的努力，企業(yè)就會得到發(fā)展；企業(yè)提供了必要的環(huán)境，人也可以得到發(fā)展。人通過在企業(yè)的工作得以實現(xiàn)個人的價值，企業(yè)通過人的奮斗獲得利潤回報。

長期、共同和發(fā)展就像是三角形的三條邊，如果能夠真正發(fā)揮作用，那么這個三角形就非常穩(wěn)定。偏廢任何一邊，都會喪失其功能。我國民族企業(yè)管理中，堅持做到企業(yè)和員工長期共同發(fā)展，“過客”就會停下腳步，在這里安營扎寨，那么“做強做大”也就并不遙遠了。

2.企業(yè)與員工長期共同發(fā)展的途徑

民族企業(yè)怎樣才能實現(xiàn)與員工長期共同發(fā)展？這也是必須回答的問題。筆者從企業(yè)出發(fā)，認為必須做到：樹立長期觀念，建立相應機制。

我國民族企業(yè)必須樹立長期觀念。首先，民族企業(yè)要有長期發(fā)展的宏偉目標，要做就竭盡全力爭最好；其次，企業(yè)要貫穿長期合作思想，職員就是企業(yè)的主人翁，工作就是經(jīng)營終生事業(yè)；最后，責任和道德是和睦興家的基本規(guī)范，是樹立企業(yè)品牌和個人品牌的根本保證。

我國民族企業(yè)必須建立長期發(fā)展機制。企業(yè)的宏偉目標與職員個人的人生理想結(jié)合起來，打造一個平臺，使職員得到進一步的提高和全面發(fā)展。這樣的長期發(fā)展機制有利于形成“企業(yè)發(fā)展→教育和培訓職員→職員個人發(fā)展→企業(yè)發(fā)展”的良性循環(huán)。

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