郎酒:憑什么“名列前茅”?

 259

既然資源和位勢已經(jīng)具備,后續(xù)郎酒只需向“世人”宣告,“中國郎,名列前茅”,位居茅臺之前!這并不是郎酒的“夜郎自大”,而是符合歷史規(guī)律:“長江后浪推前浪,江山代有才人出,一代更比一代強”!因為茅臺已經(jīng)是廉頗老矣,只能成為“舊中國”的代表了,“中國郎”更適合代表“新中國”;茅臺就像可口可樂一樣,是給“老守舊們”留存的,“中國郎”則像百事可樂一樣,是為中國的“新貴族們”特制的。我們談到毛澤東主席時,常會尊稱為:“偉大的革命領(lǐng)袖毛主席”:談到周恩來總理時,常會愛稱為:“敬愛的周恩來總理”!如果說“茅臺”是人們腦中“偉大”的“主席”,那么,“中國郎”就是人們心中“敬愛”的“總理”;茅臺上桌,“中國郎”甘居“第二”,如果茅臺沒上桌,那么,“中國郎”就是“元首”!經(jīng)此一役,茅臺的國酒地位也就名存實亡了,因為真正的“國酒”龍位,不是自我“標榜”出來的,更不是國家或者權(quán)威機構(gòu)“御賜”的,而是深植于消費者“心靈”深處的!

“中國郎”升級為“世界郎”的最終目的是什么?那就是把郎牌修煉成一個“強勢品牌”!什么是強勢品牌?選擇你,不選擇它,就代表你是強勢的。蘋果就是最具典型的、后來居上的“強勢品牌”,在蘋果iPhone的強光照射下,多普達、黑莓、諾基亞等手機“貴族”和“大哥”們,已經(jīng)進不了消費者的眼!在蘋果iPad的強勢拉動下,IBM、索尼、三星、聯(lián)想等電腦“大亨”和“大佬”們,已經(jīng)都甘拜下風,變成了跟風者!“中國郎”想要成為中國白酒業(yè)的“一哥”,就必須像“蘋果”一樣,把自己塑造成一個“強勢品牌”,為何一定要把“茅草搭的臺子”和“五種糧食釀造的液體”太當回事呢?茅臺這座高臺,已經(jīng)“高處不勝寒”,即將變成一尊讓“中國郎”們昂首瞻仰的“雕塑”;五糧液這頭大象,已經(jīng)“后勁不足”,即將變成一塊讓“中國郎”們肅然起敬的“豐碑”;中國郎這個后起新貴,即將成為中國新貴們心中無限敬愛的“總理”。蒙牛老總牛根生曾經(jīng)說過:“你不一定要喝蒙牛,只要你喝奶就行”;郎酒集團汪俊林心里想說的是:“無論中國郎們喜歡喝什么香型的白酒,只要你首選‘中國郎’就行,只要你選了我,什么香型,我都有!”。

 名列前茅 前茅 郎酒 名列 什么

擴展閱讀

小店,小生意,老板一個人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應是簡單的。但是,生意就是生意,尤其是當前這個市場環(huán)境下,簡單操作就能賺錢,重復就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來越少了,要生存,要增長,要發(fā)展,就得要認真對待,要理

  作者:潘文富詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟社會中,富人、小資和窮人的認識標準是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


以前就是簡單的培訓,后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學院了,再大點就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項目。這

  作者:潘文富詳情


  主持人:           王建軍  嘉 賓:  金劍南西安總代理       劉志剛  青年經(jīng)濟學家、酒界知名學者  李 青  白酒業(yè)知名策劃人       云 龍好煙配好酒  主持人:我刊曾

  作者:王建軍詳情


2023年雙十一全網(wǎng)交易總額達11386億元,其中,綜合電商平臺銷售總額達9235億元,天貓位居綜合電商平臺榜首,隨后是京東和拼多多。 直播電商平臺表現(xiàn)不俗,2023年雙11,直播電商累積銷售額

  作者:mys5518詳情


西安王曉楠:為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風口你都錯過了你是否想過,為什么每一次互聯(lián)網(wǎng)風口都錯過了?這一次,我們來好好聊一聊。首先,我們來回顧一下過去的一些互聯(lián)網(wǎng)風口。從某寶電商到微商,社交電商再到直播,每一個風

  作者:mys5518詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有