“我家的第一臺油煙機(jī)”，這句話曾經(jīng)令無數(shù)人動容。

　　在老板電器副總裁趙繼宏看來，老板電器不僅要做“我家的第一臺油煙機(jī)”，還要做第二臺、第三臺，甚至是100年之后仍在延續(xù)。正是這種以“事業(yè)”非“生意”的企業(yè)基因，老板電器不僅為中國在全球重新定義了高端廚電的標(biāo)準(zhǔn)，還形成了一套以“和諧發(fā)展、健康經(jīng)營”為宗旨的高端產(chǎn)業(yè)鏈條，持續(xù)不斷地為高端化這條道路聚積更多的“志同道合”盟友。

　　在市場競爭中，從統(tǒng)一規(guī)范導(dǎo)購員用語，絕不能攻擊同行、更不能用語言“綁架”消費者，樹立起高端品牌的整體形象；在渠道推廣中，借助資本平臺讓眾多經(jīng)銷商成為企業(yè)的原始股東，共同推動企業(yè)的做大做強(qiáng)后共享回報，讓老板電器成為企業(yè)、員工和商家共同經(jīng)營的事業(yè)平臺；在品牌推廣中，老板電器自中央六套開播以來至今持續(xù)癡情于同一平臺上的廣告投放，不僅形成了忠實的消費群還在培養(yǎng)潛在消費者；在技術(shù)創(chuàng)新上，持續(xù)30年堅持對“吸力和噪音”持續(xù)不斷的技術(shù)升級與創(chuàng)新，以核心技術(shù)“雙勁芯”實現(xiàn)對傳統(tǒng)烹飪文化的傳承，又實現(xiàn)了現(xiàn)代科技的創(chuàng)新。

　　正是通過這些分散在企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)創(chuàng)新和習(xí)慣堅守，作為國內(nèi)發(fā)展歷史最悠久的老牌廚電企業(yè)，老板電器不僅在中國家電市場上開創(chuàng)獨特的“產(chǎn)業(yè)新模式”，還在全球家電業(yè)成就了“老板現(xiàn)象”，即以廚房電器為基點，堅持健康經(jīng)營方針，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，走可持續(xù)發(fā)展之路，為消費者提供最高價值的產(chǎn)品與服務(wù)，在邁向百年企業(yè)的發(fā)展道路上不斷尋找企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的獨特商業(yè)模式。

　　正如趙繼宏所說，“我們不能因為消費者可能存在價格比價就拒絕發(fā)展網(wǎng)購渠道，正如我們不能因為競爭對手走規(guī)模擴(kuò)張的道路取得了一定成就，就否定自己的商業(yè)模式。我們必須保持企業(yè)的時代性特色，還要不斷突破自我的思想和思維的局限，從而引領(lǐng)不同時代的高端廚電發(fā)展趨勢和方向。”

　　面對未來的產(chǎn)業(yè)競爭和產(chǎn)品發(fā)展，老板電器提出了“吸油煙機(jī)、燃?xì)庠睢⑶度胧较竟皲N量穩(wěn)居行業(yè)第一，吸油煙機(jī)銷量領(lǐng)先行業(yè)第二名30%”的戰(zhàn)略新目標(biāo)，而于2011年初登陸資本市場后無疑將為企業(yè)的這一戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)注入更多的動力。

　　不過，我們也應(yīng)該理性地看到，在老板電器的成長過程中，也遭遇了階段性的阻力，甚至年年都要面臨不同競爭對手的挑戰(zhàn)和沖擊，未來或?qū)⑦€會面臨更多未知的壓力。對于堅定了“高端品牌”發(fā)展戰(zhàn)略的老板電器而言，除了要持續(xù)不斷地進(jìn)行核心技術(shù)創(chuàng)新，更多地還要能夠抵抗來自外界和同行的種種新商機(jī)誘惑和市場沖擊，才能代言中國家電向百年夢想發(fā)動新的沖擊。

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