趙璐：企業(yè)管理新高點的推進

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古人云：以銅為鏡，可正衣冠；以史為鑒，可知興衰；以人為鑒，可知得失。要想讓自己不斷強大，就必須尋找比自己強大的對手來發(fā)展、激勵自己。企業(yè)的相互學習多數是從研究成功企業(yè)的發(fā)展模式，和“模仿”開始的，而最有效的策略是精確的對標(標桿)。那什么是標桿，什么是對標管理呢？標桿是一個值得模仿的對象，而對標管理，就是找差距、尋不足，向同行業(yè)先進企業(yè)要經驗的方式方法。

大家都熟悉的韓國三星電子，當年面對發(fā)展瓶頸期，選擇與歐美頂級電子企業(yè)為對標對象，三星徹底改變以數量、規(guī)模為重心的經營戰(zhàn)略，推行以“質”為主的“新經營”改革，成為三星煥然一新的轉折點，三星把自己的名字，特別是Anycall子品牌印到了全世界。

我們所講的“模仿”并不是抄襲，而是在對標中找到標桿與自身距離間最便捷的路，把別人運用的好方法，有效的運用在自己的經營管理中。主動和世界一流大公司對標找差距，進行調整、創(chuàng)新、提升，不斷增強企業(yè)的發(fā)展實力和競爭力。

謀定而后動，對標管理實施的初期就是要確定“和誰對”。

對標管理的難中之難是指標的目標值確定。目標值既要先進，又要合理。

在實施對標管理過程中，煤炭企業(yè)首先要找準自己在同行業(yè)中所處的位置，加以分析研究，理清自己的管理水平所在的高度，結合自己企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化，有目標地選擇好合適的標桿。不僅要瞄準省內、國內最好水平，更要瞄準國外同行業(yè)的最好水平。

而“對什么”，即企業(yè)哪些方面需要對標。

 企業(yè)管理 高點 新高 推進 管理 企業(yè)

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