管理者激勵員工的原則

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一個企業(yè)之所以能夠在百年經(jīng)營中興旺不衰，在很大程度上歸功于它在長期的發(fā)展中確立的激勵員工

1、職工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量

　不同的人有不同的工作能力，不同的工作也同樣要求有不同工作能力的人。企業(yè)家的任務在于盡可能地保證所分配的工作適合每一位職員的興趣和工作能力。巴斯夫公司采取四種方法做好這方面的工作。一、數(shù)名高級經(jīng)理人員共同接見每一位新雇員，以對他的興趣、工作能力有確切的了解;二、除公司定期評價工作表現(xiàn)外，公司內部應有正確的工作說明和要求規(guī)范;三、利用電子數(shù)據(jù)庫貯存了有關工作要求和職工能力的資料和數(shù)據(jù);四、利用"委任狀"，由高級經(jīng)理人員小組向董事會推薦提升到領導職務的候選人。

　2、論功行賞

　每位職工都對公司的一切成就做出了自己的貢獻，這些貢獻與許多因素有關，如和職工的教育水平、工作經(jīng)驗、工作成績等有關，但最主要的因素是職工的個人表現(xiàn)。

　巴斯夫公司的原則是：職工的工資收入必須看他的工作表現(xiàn)而定。他們認為，一個公平的薪酬制度是高度刺激勞動力的先決條件，工作表現(xiàn)得越好，報酬也就越高。因此，為了激發(fā)個人的工作表現(xiàn)，工資差異是必要的。另外，公司還根據(jù)職工表現(xiàn)提供不同的福利，例如膳食補助金、住房、公司股票等等。

　3、通過基本和高級的訓練計劃，提高職工的工作能力，并且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才

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