“憤怒的小鳥”覓食中國
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Rovio的品牌計(jì)劃不止實(shí)體店。潘天一說,目前Rovio已收購了芬蘭動畫制作公司Kombo,為Rovio獨(dú)家打造“憤怒的小鳥”系列電視、電影。甚至“小鳥”還涉及到出版行業(yè),目前Rovio已出版一本烹飪書籍。
Rovio正在長遠(yuǎn)規(guī)劃。瞬間崛起又很快沒落的游戲數(shù)不勝數(shù)。經(jīng)得起時(shí)間刷洗的經(jīng)典游戲現(xiàn)在也基本只存在于我們的記憶之中,即使“超級瑪麗”也是如此。單單只做游戲,即使“小鳥”魅力再大,也于事無補(bǔ);必須讓“小鳥”徹底融入消費(fèi)者的生活。這就需要線上與線下的緊密結(jié)合。
無論是實(shí)體店還是電影電視,都是Rovio的長遠(yuǎn)策略。潘天一說,Rovio要打造的是一個(gè)品牌。“即使五年、十年之后,這個(gè)游戲不再是游戲排行榜第一 了,‘憤怒的小鳥’這個(gè)品牌還在。”就像Hello Kitty,沒人會忘記它。長盛不衰三十多年,這只小貓咪依舊無處不在,賺著我們大把大把的錢。
而中國市場正是“憤怒的小鳥”走向線下的第一步。目前,Rovio的中國團(tuán)隊(duì)正在組建,預(yù)計(jì)今年將組建完成,中國的分公司的選址有可能偏向上海。這也是 Rovio在芬蘭之外的第一家分公司。這至關(guān)重要的第一步,決定著這只“小鳥”是不是能夠真正從線上走下來,延續(xù)其魔力,成就品牌神話,正像人們現(xiàn)在為它 付出的狂熱一樣。
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