從技巧到戰(zhàn)略管理
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這種惡性循環(huán)能讓全球最大的公司難以為繼,通用汽車和克萊斯勒遭遇的命運就是最好的例證。相反,積極管理現(xiàn)金和流動性的公司,運用其帶來的視角和數(shù)據(jù),即使是在經(jīng)濟動蕩的環(huán)境中也能獲得良好的績效增長。例如,沃爾瑪積極管理內(nèi)部資源,利用競爭者的劣勢開展行動。為獲取現(xiàn)金,沃爾瑪縮減開支,停止股票回購計劃,削減庫存,將開設(shè)新店的現(xiàn)金轉(zhuǎn)到已有店面的改造中來。這種現(xiàn)金流管理原則使得企業(yè)的運營更加有效,讓沃爾瑪能夠持續(xù)降價,卻不損害自身利益。
許多高管都意識到,在資源緊張的時候,充分了解企業(yè)中資源的流動方式至關(guān)重要。通過現(xiàn)金流和流動性分析衡量出來的經(jīng)濟下滑,能告訴管理團隊在不同情況下,需要多少現(xiàn)金來維持商業(yè)運作。正確的模型能夠揭示改進流程的關(guān)鍵點和機會,也能指出不同產(chǎn)品線、顧客渠道和銷售商關(guān)系效率的不同之處,提示該關(guān)注哪些杠桿,在什么時候拉動它們。同理,如果將目光轉(zhuǎn)向外界,關(guān)注競爭者、顧客和銷售商的現(xiàn)金流,這些分析能準確告訴我們哪些對手很脆弱、哪些顧客變得更為強健、哪些供應(yīng)商可能無法生存。
在現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境之下,對企業(yè)來說最重要的就是更有效地使用現(xiàn)金和資本。但是,這個方法見效需要一段時間。累積的數(shù)據(jù)幫助公司辨識模型,了解流動性產(chǎn)生差額的原因以及這些差額怎樣進入損益表。通過這種方法及其背后的具體步驟,公司就能預(yù)見商業(yè)巔峰和低谷帶來的阻礙,為管理團隊爭取時間,讓他們在仍有選擇時作出反應(yīng)。最終目標是讓公司更有遠見,即使在持續(xù)的經(jīng)濟動蕩中也能有效地進行管理。
持續(xù)的現(xiàn)金流分析
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