對CEO績效考核的五個標準

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很多企業(yè)年終都會從上到下對各部門各級人員進行績效考核，但鮮見企業(yè)對CEO考核的。

對于絕大多數(shù)發(fā)展中的企業(yè)，不管是盈利還是虧損，作為企業(yè)的最高領導者都應該和員工一同參與考核，在檢驗別人的同時同樣能夠讓自己接受大家的檢驗。

葉峰博士認為對CEO的考核從評估流程角度來講，應該從以下五個方面進行逐一考核。

一、 領導力：對于一個公司的CEO來講，在調動大家工作積極性、增強公司活力方面做得怎么樣，直接決定了其作為領導者的勝任力問題。同時，公司的企業(yè)文化是否強化了公司的使命和價值觀，這事關領導者的高瞻遠矚。

二、 企業(yè)戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略是否每時每刻都在發(fā)揮作用？公司的各級管理者是否都明確公司的戰(zhàn)略方向？公司各方面的運營是否與戰(zhàn)略協(xié)調一致？戰(zhàn)略是否得以有效實施？實施的方法有哪些？實施過程中的問題又有哪些？以上的這一切作為一名領導者是必須耳熟能詳、了然于心的。沒有戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的執(zhí)行，是一個CEO最大的失敗、也是最基本的失敗。

三、 人員管理：在新環(huán)境下，CEO必須首先成為一名優(yōu)秀的人力資源經理。這就要求CEO能夠知人善任，這在當下已經成為一個戰(zhàn)略命題。如果不能把適合的人放到合適的位置上去，一切的戰(zhàn)略就如同一張廢紙。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃所進行的人才儲備是否充足也直接決定一家公司未來的發(fā)展?jié)摿?。同時，支持公司增長目標的人才儲備是否充足，也將為公司在未來的競爭中發(fā)揮致命的作用。

四、 營運指標：這一點是國內CEO普遍關注不足、缺失的地方。這要求CEO既能制定戰(zhàn)略，又能確保知曉每一個執(zhí)行過程的關鍵節(jié)點。這包括：銷售收入、利潤、生產率、資產利用率、產品品質和客戶滿意度是否正在朝著正確的方向發(fā)展？
五、 外部關系：一名出色的CEO一定是一名優(yōu)秀的公關高手，在協(xié)調管理好內部的運營時，能夠很好的處理多方利益相關者的關系。比如說公司客戶關系、供應商關系、政府和媒體關系等。

 績效考核 績效 五個 考核 標準 CEO

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