而旅游產(chǎn)業(yè)資源更多的依靠開發(fā)商所具有的能力。華僑城就是一個(gè)典型的將旅游產(chǎn)業(yè)資源和地產(chǎn)結(jié)合的成功案例，它以其旗下四大主題公園為基礎(chǔ)，成功實(shí)現(xiàn)了“以旅游帶地產(chǎn)” 的主體文化產(chǎn)業(yè)鏈的打造。沒有旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就不會(huì)有華僑城的地產(chǎn)，主體公園旅游產(chǎn)業(yè)改善城市生活，帶動(dòng)消費(fèi)和提高就業(yè)因而得到政府的支持，以打造主題公園低價(jià)得到土地，以建造旅游高端房地產(chǎn)來補(bǔ)償公園長(zhǎng)期建設(shè)需要的現(xiàn)金流，“旅游帶旺地產(chǎn)、景觀提升品位、地產(chǎn)返哺旅游”模式最終的核心在于旅游產(chǎn)業(yè)-全球品牌網(wǎng)-的成功。在目前來看，尤其是優(yōu)質(zhì)的自然資源多數(shù)都名花有主的情況下，以旅游產(chǎn)業(yè)資源為基礎(chǔ)的旅游地產(chǎn)開發(fā)更具有復(fù)制性。

　　做好準(zhǔn)備，才能迎接旅游地產(chǎn)的春天

　　政策的支持、行業(yè)的利好，地產(chǎn)開發(fā)商紛紛介入，旅游地產(chǎn)的春天仿佛真的要到來了，但機(jī)會(huì)往往是留給有準(zhǔn)備的人，如何把握好旅游地產(chǎn)發(fā)展機(jī)遇在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出，地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在規(guī)劃管理、資金管理和運(yùn)營(yíng)管理三個(gè)方面做好準(zhǔn)備。

　　旅游地產(chǎn)的開發(fā)往往是大體量，成區(qū)域的開發(fā)，而區(qū)域開發(fā)的規(guī)劃應(yīng)該是由政府主導(dǎo)進(jìn)行的，但在實(shí)際運(yùn)作中由于有政府或開發(fā)企業(yè)的原因，政府往往會(huì)委托給開發(fā)企業(yè)來做。這種規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)工程，它牽涉到經(jīng)濟(jì)、文化、交通、產(chǎn)業(yè)等方方面面，它要和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合，要符合全國(guó)和區(qū)域的旅游戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)向，同時(shí)體現(xiàn)差異化的經(jīng)營(yíng)的特色。這對(duì)于從住宅或商業(yè)開發(fā)進(jìn)入旅游開發(fā)的地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

　　旅游地產(chǎn)雖然土地成本較低，但與住宅相比其的資金投入大，回收期長(zhǎng)，需要長(zhǎng)期的資金支持（這也是為什么很多企業(yè)要通過住宅銷售補(bǔ)貼旅游地產(chǎn)開發(fā)的原因），這就要求旅游地產(chǎn)開發(fā)更要設(shè)計(jì)好資金流動(dòng)的模式，做好資金管理工作，同時(shí)積極尋求與和銀行、基金機(jī)構(gòu)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，把優(yōu)良旅游資產(chǎn)和地產(chǎn)金融相結(jié)合，把項(xiàng)目從不動(dòng)產(chǎn)變成金融資產(chǎn)，緩解企業(yè)資金壓力，為企業(yè)發(fā)展提供長(zhǎng)期有效的保障。

　

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