職場 別像總裁那樣思維

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總經(jīng)理按照總裁的思維模式給職能部門企管部下達(dá)原則性的指令,企管部不得不硬著頭皮設(shè)法落實(shí);而在得不到包括副總經(jīng)理在內(nèi)的公司高層團(tuán)隊(duì)有力支持的情況下,企管部直接發(fā)號施令缺乏應(yīng)有的權(quán)威性。企管部的安排常常與公司高層直接布置的工作產(chǎn)生沖突,最后往往是企管部的安排讓路,于是就造成了執(zhí)行的短板。看來,高管之間雖然需要相互配合,有時(shí)候可以兼顧;但是在有了分工之后,總裁應(yīng)當(dāng)有總裁的思維、總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)有總經(jīng)理的思維、副總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)有副總經(jīng)理的思維,各司其職,不可以越位,也不能指望別人會像自己那樣思考,更不能“顧彼失此”。

牛肉面難題之解

我在一次班組長培訓(xùn)中,講了管理界曾經(jīng)流傳的一碗牛肉面的故事:一個(gè)牛肉拉面館的老板與拉面師傅商定:每賣一碗面,拉面師傅抽5角錢。結(jié)果出現(xiàn)了拉面館老板始料不及的情況:拉面師傅往往在每碗面里多放幾片牛肉,以吸引顧客;回頭客多,拉面師傅抽的錢也多。但是多放牛肉加大了成本,老板賠了錢。于是老板就改變做法,給拉面師傅發(fā)固定工資,工資額定高一點(diǎn)也愿意,只要能把成本控制住就可以。不料拉面師傅故意在每碗面少放牛肉,客人就少來了許多。生意清淡,拉面師傅的高工資照拿,樂得清閑,老板則十分著急。怎么解決這個(gè)問題?我們要求參加培訓(xùn)的班組長拿出解決問題的辦法。

班組長的確想出了很多辦法,比如:將牛肉面館改為合作經(jīng)營,讓拉面師傅以技術(shù)入股,共同管理,按比例分成;工資全部與效益掛鉤,銷售量與利潤額同時(shí)考核,少賣或者虧本都不發(fā)工資;實(shí)行成本核算,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),賬目每月或者每天一清;教育拉面師傅講職業(yè)道德,講誠信;調(diào)整經(jīng)營策略,改善服務(wù)環(huán)境,讓拉面師傅工作時(shí)心情愉快……

盡管班組長們80%的人長年在企業(yè)基層工作,90%以上的人從事的是生產(chǎn)技術(shù)性工作,但是市場經(jīng)濟(jì)的全方位熏陶使他們對經(jīng)營管理的關(guān)鍵詞并不陌生,他們提出來的上述方案的水平并不亞于工商管理碩士和總裁。但是最終應(yīng)當(dāng)采取哪一種方案呢?大家卻無法取得一致。因?yàn)樵诶习迮c拉面師傅的博弈中,老板推出任何一項(xiàng)“政策”,拉面師傅都可以提出自己的對策。條件苛刻時(shí),拉面師傅可以“跳槽”;條件寬松時(shí),人家依然有可鉆的“空子”,哪一招都可能失靈。

管理是否束手無策了呢?問題出現(xiàn)在人們的思維慣性上——都是在像總裁那樣思維:只關(guān)注提出新的管理方案,卻沒有人關(guān)注既定的管理方案怎樣在執(zhí)行中完善,以便更具有可操作性的問題。在對這個(gè)故事的討論中竟沒有一個(gè)班組長對管理方案的執(zhí)行問題感興趣,處于一種一招不行再使一招的翻燒餅狀態(tài),而班組長在執(zhí)行中的優(yōu)勢卻被淡化了。

這并非說總裁的思維有問題,而是說總裁思維和班組長及其他崗位的思維各有各的優(yōu)勢,應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。在本職崗位上可以提倡人人都做老板,但是不能時(shí)時(shí)都像總裁那樣思維,置管理細(xì)節(jié)的完善于不顧。在執(zhí)行的時(shí)候,當(dāng)然要有全局意識,要有膽有識;但是如果像總裁不斷推出新方案的思維那樣,把管理舉措的更替當(dāng)作不屈不撓的表現(xiàn),就成了一種瞎折騰。實(shí)際上,在牛肉面的故事中,無論是收入提成還是成本控制,都可以在執(zhí)行中通過細(xì)節(jié)的完善興利除弊。即使真的是總裁,也需要放下身段,通過換位思考提高決策的可行性。

中國式思維落地

有位總裁出國考察前召見了三個(gè)比較信任的員工,根據(jù)才干分別給了他們一筆錢,并且告訴他們這筆錢可以自由處置,藉此考察他們的潛質(zhì)。

總裁回國后,第一個(gè)員工說:“老總,您交給我5萬塊錢,我用它又賺了5萬。”總裁聽了很高興,贊賞說:“不錯(cuò),你既然在賺錢的事上對我很忠誠,又有才干,我現(xiàn)在就把我們公司比較有前途的幾家子公司交給你管理。”第二個(gè)員工告訴他:“您交給我的2萬塊錢,我用它賺了1萬。”總裁也很高興,準(zhǔn)備把一些小的事業(yè)部交給他管理。第三個(gè)員工來到總裁面前,從口袋里拿出一沓錢來說:“老總,您的1萬塊錢還在我這里,我一直好好地保存著,一動(dòng)也沒動(dòng)。”總裁的臉色沉了下來:“你這個(gè)不思進(jìn)取的人,別浪費(fèi)我的錢!”于是奪回他的1萬塊錢,給了那個(gè)已經(jīng)有了10萬塊錢的員工。
 職場 總裁 思維 那樣

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