安防企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的問(wèn)題

 作者:王丹青    296

再次,安防企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系是企業(yè)自身發(fā)展的要求。隨著我國(guó)安防企業(yè)規(guī)模和業(yè)績(jī)的不斷提升,許多志存高遠(yuǎn)的企業(yè)對(duì)內(nèi)部的管理提升也有了相應(yīng)的-全球品牌網(wǎng)-要求和需求,而建立一套系統(tǒng)、完善的內(nèi)部控制體系,則更是管理科學(xué)化與專業(yè)化的重要手段。因此,從企業(yè)自身管理水平提升、確保長(zhǎng)期穩(wěn)定持久經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā),我國(guó)安防企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制體系也可謂是“未雨綢繆”。

因而,隨著我國(guó)安防產(chǎn)業(yè)的不斷成熟,安防企業(yè)的不斷發(fā)展,為系統(tǒng)的控制外部市場(chǎng)與內(nèi)部發(fā)展所帶來(lái)的一系列風(fēng)險(xiǎn),中國(guó)的安防企業(yè)有必要依托自身的實(shí)際情況,推動(dòng)內(nèi)部控制體系的建設(shè)。

內(nèi)部控制體系建設(shè)所存在的問(wèn)題和解決途徑

目前,加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè),正成為大勢(shì)所趨,雖然經(jīng)過(guò)幾年的努力,許多上市公司逐步建立起了一套較有效運(yùn)行的內(nèi)部控制體系,基本滿足了上市地法律法規(guī)要求,但同時(shí)也暴露出來(lái)一些突出問(wèn)題,使內(nèi)部控制體系的建設(shè)走了一些彎路。

一、對(duì)于內(nèi)部控制體系的重要性和戰(zhàn)略性缺乏認(rèn)識(shí)

現(xiàn)階段,很多企業(yè)的內(nèi)部控制體系,僅僅從操作層面進(jìn)行考量。在構(gòu)建過(guò)程中及早的落腳于制度、流程、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制層面的問(wèn)題。而實(shí)際上,內(nèi)部控制體系的建設(shè),一定要建立“戰(zhàn)略導(dǎo)向”的內(nèi)部控制體系。

首先,是戰(zhàn)略上“做什么、不做什么?”,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),結(jié)合環(huán)境的動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)規(guī)劃可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確把握內(nèi)控建設(shè)的核心環(huán)節(jié);其次,是戰(zhàn)略實(shí)施的路徑,明確企業(yè)在未來(lái)3-5年內(nèi)采取的分階段戰(zhàn)略措施,對(duì)于企業(yè)正確地規(guī)劃內(nèi)控建設(shè)的節(jié)拍至關(guān)重要;其三,在內(nèi)部環(huán)境方面,從運(yùn)營(yíng)能力、成長(zhǎng)能力、無(wú)形資產(chǎn)和重要資源四個(gè)方面分析和總結(jié)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力狀況,有助于明確企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升方向。關(guān)注戰(zhàn)略的指引,就像為企業(yè)內(nèi)部控制體系找到了方向,為企業(yè)內(nèi)部控制體系塑造了靈魂。

二、對(duì)于內(nèi)部控制體系缺乏全面的了解

很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制體系缺乏全面、系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),并不知道這個(gè)體系所包含的全部?jī)?nèi)容,因而,也會(huì)如盲人摸象一般不得其所。或者,因?yàn)橄嚓P(guān)的認(rèn)識(shí)僅僅在某幾個(gè)維度上,并沒(méi)有形成對(duì)于內(nèi)部控制體系全貌的理解和應(yīng)用,從而不能很好的應(yīng)用內(nèi)部控制體系支持企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。

一般來(lái)講,內(nèi)部控制體系分為控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督等五個(gè)維度的內(nèi)容。而,每個(gè)維度具體又包括如下方面的內(nèi)容:

 企業(yè)內(nèi)部 內(nèi)部控制 安防 業(yè)內(nèi) 內(nèi)部 控制 建設(shè) 問(wèn)題 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門(mén)海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門(mén)市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展研究咨詢中心通過(guò)長(zhǎng)期的專題調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當(dāng)前中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的發(fā)展急需解決15大問(wèn)題。  1、醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制問(wèn)題.醫(yī)院體制改革不僅僅限于國(guó)有醫(yī)院,要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求;符合國(guó)家和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)

  作者:李名梁詳情


最近1年,銷售談判的課程需求很大,16年多次被機(jī)構(gòu)采購(gòu)此類課程。企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展中也逐步回歸理性的思考,從沖動(dòng)到激動(dòng)回歸到企業(yè)基本功的建設(shè),核心就是隊(duì)伍素養(yǎng)的提升。現(xiàn)實(shí)中,大量的營(yíng)銷從業(yè)人員沒(méi)有系統(tǒng)的經(jīng)過(guò)

  作者:蔣觀慶詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有