達芬奇品牌沒得救了

 作者:穆峰    151

“假洋鬼子達芬奇被驗明正身,據(jù)說3個人哭得很傷心:達·芬奇老爺子沒想到600年后從佛羅倫薩變成了東莞籍;郭敬明,去年底他還在糾結(jié)哪款電腦才能與達芬奇家具‘每天相處而不自卑’;潘莊秀華,她把發(fā)布會當(dāng)做了創(chuàng)業(yè)懇談會,然而她忘了,創(chuàng)業(yè)靠的不是眼淚,是良心。”在這條流傳廣泛的段子里,達芬奇的眼淚意外地濺到了郭敬明們的身上。

  是的,家居界的“貴族”達芬奇造假,一周就被揭了個底兒掉,但那些因此應(yīng)該成為受害者的消費者們卻沒能獲得同情。

  最著名的“達芬奇粉絲”郭敬明遭到了大肆調(diào)侃。他在去年11月29日發(fā)布的個人博客被翻出來,在這篇博客中,郭敬明以其在上海的公司搬新家為由頭,介紹了新公司的布置情況,在談到辦公桌的布置環(huán)節(jié)時,他表示自己在考慮換一臺電腦,“之前我就一直在想到底我要換哪一款電腦,讓它在一堆ARMANI和達芬奇家具中間每天相處而不自卑。”這句略帶炫耀成分的話語引爆了網(wǎng)友的調(diào)侃情緒,“思來想去,只有小霸王學(xué)習(xí)機在一堆達芬奇家具中不會自卑。”

  除了在發(fā)布會上發(fā)飆的神秘墨鏡男,達芬奇家具的大多數(shù)消費者選擇了沉默。網(wǎng)友們的嘴可是沒閑著。買了達芬奇的人,被貼上了“不買最好,只買最貴”以及炫富、崇洋媚外的標(biāo)簽。這些言論又引發(fā)了關(guān)于“仇富”的大討論。不過,在網(wǎng)巢品牌顧問機構(gòu)高級顧問、品牌專家穆峰看來,消費者愿意選擇洋品牌,更多是追求一種信任感。在意大利產(chǎn)地的暗示中,意味著設(shè)計師水準(zhǔn)、用料檔次、工人的工藝水平、質(zhì)量監(jiān)管體系,消費者愿意為此多付錢,并非只是單純地崇洋媚外。

  被達芬奇拉下水的還有一批身世可疑的品牌。人們絞盡腦汁報出來自己印象中的“假洋鬼子”。的確,除了家具界,在國外注冊商標(biāo)、在國內(nèi)生產(chǎn)或代工的達芬奇模式廣泛地存在于各行各業(yè),這些品牌在達芬奇的眼淚面前,是感到慶幸還是心驚肉跳?

而對達芬奇而言,什么樣的危機公關(guān)都沒用了,穆峰說,“這個品牌沒得救了。”
 達芬奇 芬奇 得救 沒得 救了 品牌

擴展閱讀

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


想通過抖音打造長期品牌的人,同時想在內(nèi)容平臺上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則,一個在明,一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗豐富以后,會覺

  作者:mys5518詳情


雀巢多品牌視頻攻略   2023.05.09

你可能沒聽說過超級能恩3奶粉,但一定聽說過雀巢;雀巢營銷人常有類似的尷尬,大品牌已經(jīng)赫赫有名了,子品牌還默默無聞;大品牌可以玩轉(zhuǎn)社會化媒體微電影,創(chuàng)新點子一籮筐,但是子品牌怎么創(chuàng)新營銷,如何凸顯自己

  作者:李欣詳情


“提高醫(yī)療水平,造福千萬家庭”——當(dāng)我讀到原九屆全國人大常委會副委員長吳階平院士對北京新興醫(yī)院的題詞時,我驚訝不已。因為我想,吳老這樣做可能會帶來一個什么樣的后果,畢竟新興醫(yī)院爭議很大。但我又想,吳老

  作者:李名梁詳情


對建材家居店面來說,只展示產(chǎn)品是遠遠不夠的,因為它不是快消品,只通過刺激消費者的眼球就夠了,而是還要給消費者更多的品牌“體驗”,讓消費者在店面內(nèi)選購產(chǎn)品時,能充分感受到品牌的內(nèi)涵,對品牌產(chǎn)生信心。這就

  作者:賈同領(lǐng)詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有