現(xiàn)場管理的十大利器(下)

 作者:徐明達    372


4、動作要素減一減

任何操作都是以人工的動作為基本單元,特別是勞動密集型企業(yè),組裝工序、加工工序等這些以手工勞動為主體的工序,動作是產(chǎn)生效益的一個非常重要的因素。

進行動作分析,最主要的目的就是消除多余的動作、無效動作或緩慢動作,如彎腰作業(yè)、站在凳子上作業(yè)、蹲著作業(yè)、作業(yè)場所不暢、沒有適合的工位器具、人與物處于尋找狀態(tài)等,以最省力的方法實現(xiàn)最大的工作效率。這個研究幾乎不花一分錢,就可以大大提高生產(chǎn)效率。例如在現(xiàn)實生活中,為什么有的人包餃子會比一般人快很多?為什么有的人插秧會比一般人快很多?那都是因為他們掌握了一定的訣竅,以最經(jīng)濟的動作來完成任務(wù)。試以包餃子為例,不少人會用八個以上的動作甚至幾十個動作來包一個餃子,如果你將勺子夾在右手小拇指上不放下來,按以下程序包餃子:左手拿皮子-右手挖餡放到皮子上-兩手合攏捏餃子成型-左手放餃子。這樣,只要4個動作就可以包好餃子,效率比一般人提高一倍!

動作分析要遵循以下幾個最重要的動作經(jīng)濟原則:

●能用腳或左手做的就不要用右手做,盡可能雙手同時作業(yè),同時開始,同時結(jié)束

●使雙手同時朝著相反方向進行對稱動作。

●材料和工具要盡量放在伸手就能拿到的地方,并按照基本作業(yè)要素的順序確定適當(dāng)?shù)奈恢谩?

●減少一切不必要的動作,要知道:沒有效益的工作只能叫動作,而有效益的動作才是工作!動作距離要最短,盡量提高效率。

●盡量利用慣性、重力、自然力和動力裝置,而不是依靠人力,當(dāng)然可以減少人的疲憊,從而有助于工作效率的提高。

●為了減輕疲勞,作業(yè)點要保持適當(dāng)?shù)母叨?,而這個高度是可以測出來的。通過測量和精心計算,就能夠使動作盡量地舒服一點,也能夠減輕工作的疲勞。

●站立式走動作業(yè)。從精益生產(chǎn)的角度來講,為了調(diào)整生產(chǎn)節(jié)拍,有可能需要一個人同時操作兩個或多個設(shè)備,這就要求作業(yè)人員不能坐著工作,而應(yīng)該采用站立走動的作業(yè)方式,從而提高工作效率。
徐明達
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