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　　企業(yè)模式的主要利弊
　　企業(yè)模式與個(gè)人模式相比，主要有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)，一是企業(yè)模式受托管理加油站較多，因此，有利于大規(guī)模推動(dòng)委托管理工作，快速收效；二是由于受托方要建立相應(yīng)的加油站管理團(tuán)隊(duì)，因此，在實(shí)際工作中形成雙重管理。如果委托方能夠認(rèn)真履行其管理職責(zé)，則有利于加強(qiáng)對(duì)委托管理加油站的管理；三是由于受托方規(guī)模較大、資本相對(duì)雄厚，因此，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力較強(qiáng)；四是在企業(yè)模式下，一個(gè)地市公司只有一至兩個(gè)受托方，因此，管理委托事務(wù)的工作量，特別是到期續(xù)簽協(xié)議、監(jiān)督受托管理行為等方面的工作量相對(duì)較小。
　　企業(yè)模式與個(gè)人模式相比，主要有以下幾個(gè)不足，一是由于企業(yè)模式要求受托方建立自己的管理團(tuán)隊(duì)，并聘用加油站站長(zhǎng)對(duì)加油站進(jìn)行管理，因此，其管理成本相對(duì)較高；二是如果受托方不能嚴(yán)格履行約定，而委托方又存在以托代管的情況下，委托方和受托方均不能有效管理加油站，就有可能導(dǎo)致加油站管理水平下降。三是由于目前社會(huì)上尚缺乏成熟的加油站管理公司，選擇合適的受托方比較困難。目前選擇的受托方多是原母體單位改制分流企業(yè)，在委托管理初期，受托方的管理能力有限，需要加大培養(yǎng)力度，以盡快提升其加油站管理水平。
　　個(gè)人模式的主要利弊
　　個(gè)人模式與企業(yè)模式相比，主要有以下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn)，一是在個(gè)人模式下，受托方由加油站站長(zhǎng)直接轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;老板”，加油站管理的成果直接與其收入待遇掛鉤，因此，經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變更加到位，更容易調(diào)動(dòng)受托方的積極性，更容易實(shí)現(xiàn)加油站委托委托管理的轉(zhuǎn)變機(jī)制、提高競(jìng)爭(zhēng)力、增加零售量的目標(biāo)；二是由于受托方本身是加油站站長(zhǎng)轉(zhuǎn)變而來(lái)，對(duì)委托方規(guī)章制度、管理規(guī)范和加油站經(jīng)營(yíng)管理情況比較熟悉，因此，從受托之起，受托方就能承擔(dān)起委托管理的職責(zé)，而不需要再去培養(yǎng)其管理能力，除非受托方在受托前管理能力水平不夠高。三是由于受托方是一人有限責(zé)任公司，“老板”既是站長(zhǎng)，這種模式減少了管理環(huán)節(jié)，節(jié)省了管理人員，因而管理成本比較低。
　　企業(yè)模式與個(gè)人模式相比，主要有以下幾個(gè)不足，一是在個(gè)人模式下，由于一個(gè)委托公司只管理1個(gè)加油站，至多2-3個(gè)，因此，較難在短時(shí)間內(nèi)將較多的加油站委托管理出去；二是如果有較多的加油站需要委托，則需要面對(duì)很多委托管理公司，因此，委托管理工作量較大；三是個(gè)人模式能否實(shí)行，取決于加油站站長(zhǎng)是否愿意參與，因此，思想政治工作量較大，加油站委托管理推廣實(shí)施的總量取決于加油站站長(zhǎng)的參與度和積極性；四是一人有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力有限，因此，抗拒風(fēng)險(xiǎn)，特別員工人身傷亡的能力較弱。
• 規(guī)范推行加油站委托管理
　　兩種加油站委托管理模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)在執(zhí)行中應(yīng)選擇適合的委托管理模式?？梢圆扇∫环N模式，也可以選擇兩種模式。無(wú)論采取何種模式，均要按照要求規(guī)范操作。
　　受托方資質(zhì)必須規(guī)范
　　受托方必須依法注冊(cè)，具有用工自主權(quán)，能夠獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任。受托方必須具有管理加油站的能力。受托方必須誠(chéng)實(shí)守信，自覺(jué)履行權(quán)利義務(wù)，保證加油站管理到位。
　　委托管理費(fèi)用必須規(guī)范
　　費(fèi)用列支項(xiàng)目必須規(guī)范，不應(yīng)擅自超范圍列支委托管理費(fèi)用，防止不規(guī)范的關(guān)聯(lián)交易；費(fèi)用核定辦法要規(guī)范，既要調(diào)動(dòng)受托方積極性，又要有利于控制委托成本；費(fèi)用考核兌現(xiàn)要規(guī)范，應(yīng)按約定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和支付辦法，及時(shí)考核兌現(xiàn)，防止拖欠。
　　受托方勞資管理處理必須規(guī)范
　　委托管理加油站全部用工必須與委托方脫離全部勞動(dòng)關(guān)系或勞務(wù)關(guān)系，并依法與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系或勞務(wù)關(guān)系、受托方必須依法支付員工工資、依法建立和繳納社會(huì)保險(xiǎn)，依法維護(hù)員工合法權(quán)力。企業(yè)要規(guī)范建立向委托方備案職工花名冊(cè)、工資支付、社會(huì)保險(xiǎn)繳納憑證制度。
　　受托后加油站管理必須規(guī)范
　　一是受托方必須配備足夠的管理力量，對(duì)加油站進(jìn)行管理；二是受托方應(yīng)參照委托方各項(xiàng)加油站管理制度和規(guī)范建立屬于自己的加油站管理制度；三是受托方必須按照加油站管理規(guī)范進(jìn)行規(guī)范管理，防止管理、服務(wù)水平下降
3.加盟經(jīng)營(yíng)模式（DODO）

對(duì)愿意接受管理，嚴(yán)格遵循程序和制度，并愿意與享經(jīng)營(yíng)成果的社會(huì)油站，可以接受他們加盟品牌油站網(wǎng)絡(luò)。特許經(jīng)營(yíng)，即加油站資產(chǎn)歸經(jīng)銷商所有，經(jīng)銷商與石油公司簽訂特許經(jīng)營(yíng)合同，加油站從石油公司進(jìn)油，并使用石油公司的品牌，經(jīng)銷商按照公司的特許經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定，每年向石油公司交納一定的特許加盟費(fèi)。這種模式在國(guó)外石油公司比較普遍，所占比例較高，約有50％以上的加油站采取特許經(jīng)營(yíng)模式。

 

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