更重要的是，這些組織會自發(fā)地結合出各式各樣的關系，包括知識傳播、人力資源信息、教育培訓、財務投資、聯合研發(fā)、產品信息、以及產業(yè)服務等等多元多樣的網絡。

這種自發(fā)的結合，也自組織出多個“圈子”以及分散的決策。不但硅谷產業(yè)種類眾多，各有圈子，獨立決策，而且一個產業(yè)內，甚至一個產品內都會有好幾個圈子，比如精簡指令集的電腦（主要代表是Sun的工作站），就有三個不同的戰(zhàn)略聯盟，今天移動商務的發(fā)展，又產生蘋果與Google兩大系統(tǒng)，各攤自己的“圈子”，相互競爭。

而這些壁壘看似分明的圈子間并不是老死不相往來，相反的，一些大的集中點扮演了各式各樣“橋”的角色，如史坦佛大學、柏克萊加大、圣塔克拉制造商團體（SCCMG, Santa Clara County Manufacturing Group，為半導體廠商組織議定了二千多項工業(yè)標準），蘋果、惠普、IBM、思科、快捷半導體、英特爾（這些大企業(yè)不但戰(zhàn)略聯盟眾多，而且培養(yǎng)了大量的創(chuàng)業(yè)者）都是大的集中點，大學的講座與學術會議，風險投資的各類聚會都產生聯結關系的效果，使得這個網絡中有相當多的集中點，多元多樣，增加了它的強健性。

所以在硅谷，不但新創(chuàng)的高科技公司如雨后春筍，小型企業(yè)四處林立，而且公司與公司間往往結為策略聯盟，甚或形成網絡式組織，以共同研發(fā)、生產、營銷新產品。

其實國內民營經濟發(fā)達的地方如浙江、福建、廣東都是中小企業(yè)林立，網絡十分發(fā)達，展現出高度的創(chuàng)業(yè)能力與企業(yè)家精神?？上г?ldquo;作大作強”的錯誤管理思維之下，在壟斷性國企的擠壓下，在“國進民退”的大環(huán)境中，這種“強健”性正受到極大的威脅。

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