其實，電視臺們擔(dān)心日子不好過，企業(yè)擔(dān)心有錢也上不了好時段。這種擔(dān)心不是沒有道理的。你一限播，電視臺的廣告時段必然縮減，廣告收入大減。你一限播，有很多企業(yè)無法進(jìn)行投放，投放資金必然轉(zhuǎn)移其它媒體。這是一個正常的思考，但仔細(xì)一想，其實不然。

限播對電視臺應(yīng)采取的措施是：調(diào)整壓縮廣告時段，創(chuàng)新廣告產(chǎn)品，提高廣告價格，精選品牌客戶，謝絕抄作惡俗，以后更注重價值鏈的媒體合作。甚至可能一塊去做市場銷售，一個出傳播渠道，一個產(chǎn)品、資金，共同從市場獲利。

結(jié)果：廣告時段雖然少了，但價格上去了，品質(zhì)更高了，其收入并沒有減少。與此同時，電視臺的互動式節(jié)目，植入廣告式節(jié)目，品牌式節(jié)目會有大的增量，在這一部分中的收入也會有一定的突破。

限播對企業(yè)應(yīng)采取的措施是：選擇優(yōu)質(zhì)的媒介代理商，精準(zhǔn)價值投放。從過去量的投放變?yōu)橘|(zhì)的投放，從浪費的投放變?yōu)閷嵭酵斗拧?

結(jié)果：好的媒介代理商會更加吃香，撒花式的投放將受到限制，企業(yè)會拿更多的錢去搶拼優(yōu)質(zhì)電視廣告時段產(chǎn)品，致使價格越來越貴。當(dāng)然，這樣結(jié)果的前提是，企業(yè)家們還是象以前一樣，看重電視廣告平臺的作用，無論銷售作用還是品牌作用。

從當(dāng)下的整個市場競爭環(huán)境來看，雖然互聯(lián)網(wǎng)媒介發(fā)展迅猛，形式多樣，且價格總體來說，比電視廣告要便宜。但對于快消品企業(yè)面對的廣大受眾來說，電視媒體的權(quán)重還一時難以被憾動，特別是如央視這樣的政府權(quán)威造就的霸主地位，不僅中國的企業(yè)，就是國際企業(yè)都將在相當(dāng)長的時間內(nèi)，都將他視為主要投放陣地。以此類推，各地方性衛(wèi)視平臺，做為企業(yè)打區(qū)域細(xì)分市場的傳-全球品牌網(wǎng)-播至高平臺，企業(yè)家也會萬分重視。價格貴，也得投。只是更加策略，更加精準(zhǔn)的投，如段永平式，史玉柱式的投放法，會越來越少。隨之而起的是，電視媒體的價值投放越來越多元，多種媒體價值鏈?zhǔn)浇M合式投放更加常見。如史玉柱的“時光穿越”式廣告，會年年見，月月見，天天見。而老史哪種“最貴微博”，幾無任何懸念的都會成為電視臺們的新聞源頭而得到免費的無限傳播。

你看，電視臺的平臺還有這樣的用法，只是看你有沒有想到，如老史這般就是成功的榜樣。當(dāng)然，61號令會讓段永平式的企業(yè)更加得意。段老總都到老美去玩資本了，不差錢，你越貴我越投，我越投就越贏。

所以，從61號令實際效果來看，電視媒體的收入不會減少，如果在節(jié)目互動創(chuàng)新上有突破，反而有更大增長。同時，61號令實際上是對電視媒體競爭的升級令，可使電視媒體的細(xì)分更加明晰，其稀缺性，價值性，有效性，互動性成為主要的競爭力。其它沒有這樣特點的電視媒體將會被剔除相關(guān)競爭行列。如此這樣，市場就形成了優(yōu)質(zhì)媒體與優(yōu)質(zhì)企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，品牌廣告與品牌媒體的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。這樣，即符合了61號令的規(guī)定，又上電視媒體的廣告環(huán)境上了一個新臺階，投放越玩越精準(zhǔn)，越玩越有效，越玩越省錢，大家何樂而不為呢？

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