笑賜蘿卜哭送棒,馴服經(jīng)銷商

 作者:王帥斌    166


  如果說經(jīng)常能看到“不打不相識”思路下造就的忠誠經(jīng)銷商,那你也一定能見到“捧”出來的忠誠度經(jīng)銷商——不論是面對那些年輕激情、謙虛勤奮的后起之秀,還是面對那些頑固不化、倚老賣老的大牌巨星身上,總能見到“捧出來的忠誠”。

  “捧”即抬舉、推崇。會捧人是一種智慧,愿捧人是一份度量。而我們營銷人“捧星”,則是做管理投資,亦可作為“蘿卜”。

  懂得捧人的營銷人,一定是智慧型的營銷人。這些人常用的手法是“前景包裝,名氣攻心”。

  首先是內(nèi)部造勢。

  該區(qū)域經(jīng)理能看到A經(jīng)銷商的每一點(diǎn)進(jìn)步,包括今天量上漲了,明天新進(jìn)了幾個客戶,怎樣又設(shè)計了一個有新意的促銷方法……工作會的茶余飯后,區(qū)域經(jīng)理總是繪聲繪色地跟大家講述,而且匯報完之后,總不忘向經(jīng)理提出:頭兒,你看什么時候過去走走,A老板很想認(rèn)識你。而且,區(qū)域經(jīng)理也經(jīng)常把他的“捧角兒”掛在嘴邊,比如:“告訴大家一個好消息啊,最近A又搞定了一個客戶,他的手法很神奇……這個月的銷量又有著落啦!”于是部門同事和部門經(jīng)理都記住了,這個區(qū)域經(jīng)理手下有個“有料”的經(jīng)銷商。

  其次是捧上臺面。

  遇到公司的經(jīng)銷商大會或區(qū)域經(jīng)銷商會議,A總是被區(qū)域經(jīng)理要求:提前到會,主動發(fā)言,主動和領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識,而且還與其它重要的經(jīng)銷商混熟,很快,A的好點(diǎn)子、狠招,往往能在公司和經(jīng)銷商面前大膽展現(xiàn)。

  最后是適當(dāng)“捧殺”。

  關(guān)起門的時候,區(qū)域經(jīng)理還會經(jīng)常給A施壓:你的做法,我在公司一說大家都很認(rèn)同,對你都很佩服??!優(yōu)秀經(jīng)銷商評選時,我第一個就推薦了你;經(jīng)理過幾天也會過來拜訪你……你可是公司的名人了,要做出榜樣,最近半年銷量要再上一個臺階??!

  A在光環(huán)之下,干得更歡,銷量不斷上漲。一位忠誠的“明星”經(jīng)銷商在“捧星工程”下閃耀成名。

  公司的老大甚至也經(jīng)常不自覺地提到A,私下還會詢問A在做什么、有了什么想法,A的做法和想法,嫣然已經(jīng)是公司的“樣板”,偶爾還會得到重點(diǎn)關(guān)懷和政策傾斜。

  可見,營銷人想讓經(jīng)銷商長遠(yuǎn)忠誠于自己和公司,不僅要樹立良好的關(guān)系,還要努力為經(jīng)銷商在公司內(nèi)部爭取一席之地。而得到了公司及有話語權(quán)的管理人員的重視,他和你一起,都能增加成功機(jī)會。
 經(jīng)銷商 馴服 蘿卜 經(jīng)銷

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以前就是簡單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點(diǎn)就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項目。這

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與對外銷售工作相配套的,是內(nèi)部的銷售管理。銷售管理主要也就是記錄、轉(zhuǎn)交、匯總、分析這幾大功能,業(yè)務(wù)量不大的時候,簡單的手抄單,紙面賬,面對面溝通,微信短信等措施也行,甚至靠記性也行。但業(yè)務(wù)量放大之后,

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關(guān)于經(jīng)銷商的選品問題,先說兩點(diǎn):1.選品時不要當(dāng)戀愛腦,老板自己主觀上喜歡,覺得一定好賣的,就認(rèn)為業(yè)務(wù)團(tuán)隊、終端、消費(fèi)者都能接受。2.不要抱著養(yǎng)兒防老的思路,認(rèn)為兒子越多,自己的晚年越有保障,孩子沒有

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首先,經(jīng)銷商生意的技術(shù)含量不高,對經(jīng)營者的學(xué)歷和專業(yè)技術(shù)并沒有太高要求,且進(jìn)入門檻也低,規(guī)模大小自定,只做一兩個街區(qū)的批發(fā)也可以,做整個中國的總經(jīng)銷也行。不過,從生意運(yùn)營形態(tài)來劃分,經(jīng)銷商的生意可初步

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沒有兩片一樣的樹葉,也沒有兩個一樣的老板。經(jīng)銷商老板成千上萬,個個都很特別。不過,作為老板,做生意自然也有個取向,也就是有個奔頭。在經(jīng)銷商群體中,有三類發(fā)展取向最為常見:皇總、量總、利總,看看你是哪一

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