用事后諸葛亮的眼睛看諸葛亮
作者:張建軍 149
一、諸葛亮不懂人力資源管理
表面上看劉備這人窩囊,除了有個(gè)劉皇叔的名頭和可能善于織履(說可能的原因是劉備織了這么多年草鞋,一沒有創(chuàng)出品牌,二沒有規(guī)?;a(chǎn),足可以推斷他織得的確可能不咋地)之外,似乎啥也不會(huì)。實(shí)則不然,俗話說“物以類聚,人以群分”,如果劉備真的這么不堪,關(guān)羽、張飛這兩個(gè)不省油的燈怎能認(rèn)他當(dāng)大哥?其他人,文如諸葛亮、龐統(tǒng)、徐庶、馬良、法正,武如趙云、馬超、黃忠、魏延先后被劉備招于帳下,真可謂文武齊備,人才濟(jì)濟(jì)。這些足以說明劉備具有非常的領(lǐng)導(dǎo)力,并且對(duì)人力資源有著深入的研究。
自從劉備犧牲之后,反觀諸葛亮,自己光吃劉備攢下的人力資源老本兒,基本沒有搞人力資源開發(fā),直到末期才從人家曹魏手里現(xiàn)挖到了一個(gè)姜維。這也就難怪有人說“蜀中無大將,廖華當(dāng)先鋒”了。
再說諸葛亮對(duì)姜維,既然您老人家把姜維認(rèn)作接班人,總得給人家鍛煉的機(jī)會(huì)吧,可到死諸葛亮也沒讓姜維單獨(dú)帶一次兵,導(dǎo)致姜維沒有建立軍功,沒有樹立威信,沒有通過實(shí)踐把兵法知識(shí)轉(zhuǎn)化為掌兵的技能。最后,怕姜維震不住人,還自作聰明地殺掉了蜀漢最后一個(gè)能打的將領(lǐng)魏延。結(jié)果是什么呢?一個(gè)半路歸蜀沒有威信、有知識(shí)無技能的小姜同志,帶領(lǐng)著一群沒多大本事、不入流的下屬,活活斷送了蜀漢的前途。競(jìng)爭說到底是人才的競(jìng)爭,沒有一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心,沒有一群強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍,蜀漢焉有不亡的道理呢!
嗟乎!成也諸葛亮,敗也諸葛亮耶!
二、諸葛亮不懂戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理的過程共分三個(gè)階段:戰(zhàn)略分析,戰(zhàn)略選擇,戰(zhàn)略實(shí)施與控制。在這里諸葛亮犯了兩個(gè)致命錯(cuò)誤。
一是戰(zhàn)略的制訂缺乏戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析就要認(rèn)真進(jìn)行外部環(huán)境分析和內(nèi)部條件分析。先說說外部環(huán)境,蜀漢外有吳國和魏國,一個(gè)是狼,一個(gè)是虎;再說說內(nèi)部條件,劉備死后,文只剩諸葛亮自己了,武只剩趙云和魏延,人力資源嚴(yán)重匱乏??芍^地少糧少錢少人少,好一個(gè)可怕的外部環(huán)境和可憐的內(nèi)部條件啊。
二是戰(zhàn)略選擇?;谡_的戰(zhàn)略分析,諸葛亮應(yīng)該繼續(xù)走“聯(lián)吳抗魏”這樣一個(gè)“穩(wěn)定型戰(zhàn)略”,要養(yǎng)精蓄銳,富國才能強(qiáng)兵。然而諸葛亮同志在劉備死后不顧國力不足的客觀現(xiàn)實(shí),錯(cuò)誤地制訂了“聯(lián)吳滅魏”這樣一個(gè)“發(fā)展型戰(zhàn)略”(或稱擴(kuò)張型戰(zhàn)略),一意孤行,六出祁山,屢敗屢戰(zhàn),窮兵黷武,最終死而后己。因此,諸葛亮可以說是一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)術(shù)家,確不是一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略家。
嗟乎!人盡知蜀亡于姜維,實(shí)亡于諸葛亮耶!
三、諸葛亮不懂授權(quán)
三國里最懂得授權(quán)的是誰?是孫權(quán)。
“內(nèi)事不決問張昭,外事不決問周瑜”講的就是職責(zé)分工和授權(quán),內(nèi)政授權(quán)給張昭,外交軍事授權(quán)給周瑜。所以三國里的瀟灑哥是孫權(quán),難怪連曹操都要感嘆“生子當(dāng)如孫仲謀”了。
反觀諸葛亮,二十大板的刑罰他也要親自過問,怎一個(gè)“忙”字了得!豈不知“心”“亡”為“忙”的道理。記得寧夏大學(xué)經(jīng)管學(xué)院康小青教授問過我一句話:“忙!為什么忙?是人手不夠?素質(zhì)不高?還是授權(quán)不到位?”一句話點(diǎn)醒我夢(mèng)中人!早知這個(gè)道理,諸葛亮非三顧寧夏大學(xué)請(qǐng)康小青教授出山不可??上еT葛亮忙了小事,忘了大事,亡了國家。
嗟乎!孔明先生聽到這些話千萬別生小生的氣,片面,片面之辭而己。即使說對(duì)了,我也只是個(gè)事后諸葛亮啊。
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