一個人做事業(yè)不可能成功，一定要領導一個團隊。

領導一個團隊要有能力，最重要的能力是影響他人。

影響他人有各種方法，唯一的方法是給別人最好的體驗。

讓別人有最好體驗的是什么？就是以身作則。

所以，愛因斯坦說：“以身作則不是影響他人的主要方法，而是唯一的方法。”

從某種意義上說，一個老板以身示范的文化就是這個企業(yè)的文化。臺塑老板王永慶，一生將勤勞樸素奉為生活信仰，于是這也就成了企業(yè)中最重要的行為準則。公司不管從遠處看還是從近處看，都是王永慶的味道，不論是大的決定還是很小的細節(jié)，都是王永慶的影子。

我們可以想到許多講以身作則的箴言，如“身教重于言教”，“喊破嗓子不如做出樣子”，“榜樣的力量是無窮的。”還有孔子的教誨“為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之”，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。孟子也說過：“上有好者，下必有甚焉者矣。君子之德，風也。小人之德，草也。草尚之風，必偃。”

曹操大戰(zhàn)袁術后率軍回來，當要經(jīng)過一片麥地時，曹操傳令，凡踐踏青苗者殺。沒想到自己的坐騎受到驚嚇，踩壞了一片莊稼，怎么辦？曹操把執(zhí)行官找來，說我違犯了軍令，罪當該斬，于是舉劍欲自吻。屬下忙勸住，再三懇求。曹操說那我就割下一絡頭發(fā)，以發(fā)代首，以示服法罷。這事兒可能有作秀的成份，但即是如此，誰還敢再違抗命令。

二戰(zhàn)時巴頓在一次率部隊行進中，遇大雨，道路泥濘，十分艱難，但為了搶時間趕到目的地，又不能停下來。忽然看到前邊一輛坦克停在路邊，他馬上過去詢問。士兵說：“壞了，走不了。”巴頓馬上跳下車，鉆到坦克底下，隔一會伸手要一件工具，鼓搗一陣子，從泥水中鉆出來說：“不行，我也修不好！通知你們長官。”過了一會兒，隨從人員問：“將軍，您什么時候?qū)W會修坦克的？”巴頓說：“我根本就不會修！我只是想告訴大家，要不顧一切地前進！”

有點學問的公司都在搞激勵，每天早上做激勵操，喊口號，濫施表揚和贊美，什么你是最棒的。這都是從卡耐基那兒學來的。其實，以身作則比這些更有效，因為，它是一種真誠的價值導向，而知行統(tǒng)一的價值觀，會使員工有真誠的認同感、責任感和歸屬感。唐僧沒有什么本事，但他有堅定信念，死活要向西、向西，他的團隊也就拼死拼活保著師傅向西、向西。說一套，做一套的員工激勵，只能叫“偽激勵”。只有你真信真做的時候，別人才會效法你追隨你，才能形成一個有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊。

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