唐越，還是那副鄰家男孩的樣子。
作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的黃金一代，唐越已坐擁7億身價(jià)，卻仍可毫無(wú)顧忌地配合拍攝要求，做出各種下蹲姿勢(shì)，毫不在意膝蓋已深深陷入泥土中。
面對(duì)鏡頭，他始終在微笑。
唐越似乎是命運(yùn)的寵兒。1999年其建立e龍，雖經(jīng)歷各種艱辛困苦，在嘗試完各種網(wǎng)絡(luò)贏利模式后，終將e龍打造為一家旅游服務(wù)電子商務(wù)網(wǎng)站。2004年10月28日，e龍?jiān)诩{斯達(dá)克掛牌交易，融資6210萬(wàn)美元。
而一年多后的今天，當(dāng)e龍“要市場(chǎng)有市場(chǎng)、要資金有資金”時(shí)，唐越選擇了離開。
如今唐越又開始籌劃新的事業(yè)，籌建一個(gè)屬于自己的投資基金，投資對(duì)象以成熟企業(yè)為主，暫不考慮初創(chuàng)企業(yè)。由于其新公司的辦公室尚在裝修，他向記者解釋道：“對(duì)不起，我還沒(méi)有名片哩。”
面對(duì)困難，唐越喜歡說(shuō)，“別人做也許難度會(huì)很大，但我相信我做一定能成。”這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)黃金一代獨(dú)具的驕傲。至于談到為何離開自己一手創(chuàng)立的企業(yè)，唐越淡然說(shuō)道，“我更適合在一個(gè)相對(duì)無(wú)序、比較冒險(xiǎn)的環(huán)境中去開創(chuàng)一些東西。我是一個(gè)喜歡無(wú)中生有的人。”
一直知道自己想要什么
1971年出生的唐越，臉上似乎還有與歲數(shù)不相稱的青澀。
但美林證券、風(fēng)險(xiǎn)投資銀行BROOKEHILL PARTNERS、OSCAR GRUSS ＆
SON的經(jīng)歷，足以看到了其在資本市場(chǎng)上的豐富經(jīng)歷，也看到了他與生俱來(lái)的“不安分”的個(gè)性，而在這種“不安分”的背后，其實(shí)是他一開始就明白，自己想要的到底是什么。
當(dāng)他大學(xué)還差一年就能拿到學(xué)位時(shí)，他從南京大學(xué)退學(xué)，前往美國(guó)。原因僅是“國(guó)家規(guī)定：大學(xué)畢業(yè)生畢業(yè)后必須給國(guó)家工作五年才能出國(guó)”，而一直有著出國(guó)學(xué)習(xí)念頭的唐越，卻不想光陰虛度，毅然決定退學(xué)。到美國(guó)前，他在國(guó)內(nèi)去過(guò)的離家最遠(yuǎn)的地方是上海，但到了美國(guó)后，他卻很快適應(yīng)了。
大學(xué)畢業(yè)后，唐越“幸運(yùn)”地進(jìn)入美林證券工作，但不到兩年時(shí)間，唐越就轉(zhuǎn)而跑到一家新創(chuàng)的小型投資銀行。盡管在外人看來(lái)，這是職業(yè)生涯的倒退，但唐越卻認(rèn)為，“我的性格是不適合在一個(gè)非常循規(guī)蹈矩的大公司中工作的。”
1999年，互聯(lián)網(wǎng)概念開始在中國(guó)大地盛行，在天安門溜旱冰的張朝陽(yáng)，也被海外華人認(rèn)為是中國(guó)新經(jīng)濟(jì)的代表。唐越心動(dòng)了，像很多海歸一樣，1999年唐越帶著100萬(wàn)美元的種子資本，帶著一腔夢(mèng)想與熱情，辭別華爾街，回中國(guó)尋找他的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
兩次出賣公司
唐越為自己的新公司選了一個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?hào)：e龍網(wǎng)。但和當(dāng)時(shí)所有的網(wǎng)絡(luò)公司一樣，公司的名號(hào)雖然響亮，但e龍并沒(méi)有一個(gè)清晰的贏利模式。
在唐越的領(lǐng)導(dǎo)下，e龍成為家運(yùn)營(yíng)很靈活的公司，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)很快，總是在試著不斷地調(diào)整自己，無(wú)論是在一些大的戰(zhàn)略還是一些小的動(dòng)作上。
在2000年初期，互聯(lián)網(wǎng)最關(guān)注的話題還是訪問(wèn)量，唐越最早選擇的也是模仿美國(guó)雅虎，走門戶路線。e龍推出后，唐越花了不少錢，想了不少辦法，但點(diǎn)擊率仍上不去。
僅僅兩個(gè)月后，唐越就將公司的定位轉(zhuǎn)移為城市生活網(wǎng)站，提供城市內(nèi)的吃喝玩樂(lè)、衣食住行的信息。
憑借華爾街資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，不到1年時(shí)間，唐越就連續(xù)收購(gòu)4家公司，并在國(guó)內(nèi)外設(shè)立了10余家分公司。
2000年3月唐越將e龍作價(jià)6800萬(wàn)美元賣給美國(guó)納斯達(dá)克上市公司Mail.com。短短一年時(shí)間內(nèi)，e龍便升值數(shù)10倍。在當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)黃金一代中，唐越是第一個(gè)出售創(chuàng)業(yè)公司的。
Mail公司是當(dāng)時(shí)美國(guó)第三大免費(fèi)電子郵箱的提供者，e龍與美國(guó)mail.com合并后，分拆建立了以e龍為核心的asia.com，唐越出任asia.com的總裁及執(zhí)行董事。唐越也搖身一變，由企業(yè)創(chuàng)始人變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人。
但隨后而來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)寒流，卻讓唐越受傷不小。當(dāng)時(shí)唐越把e龍賣給Mail.com的目的，是想背靠美國(guó)上市公司以獲得更寬的融資通道。但網(wǎng)絡(luò)寒冬到來(lái)后，原本市值超過(guò)10億美元的Mail.com尚自身難保，當(dāng)時(shí)還處于虧損狀態(tài)的e龍面臨被東家剝離的境地。
2001年5月，唐越拉來(lái)300萬(wàn)美元資金，從Mail.com手里又將e龍買了回來(lái)。在網(wǎng)絡(luò)高峰時(shí)賣掉公司，再到最低谷時(shí)回購(gòu)公司。唐越下了步好棋。
6800萬(wàn)VS300萬(wàn)美元，雖然賬面贏利不小，但唐越當(dāng)務(wù)之急還是要為公司找到贏利模式。此時(shí)過(guò)去不經(jīng)意收購(gòu)下的一家公司走入了唐越的視野。當(dāng)時(shí)e龍為擴(kuò)大城市娛樂(lè)服務(wù)，曾收購(gòu)了一家很小的票務(wù)中心，叫百德勤。正是這筆看起來(lái)有些漫不經(jīng)心的交易，促成了e龍轉(zhuǎn)型為在線旅游服務(wù)，也促就了后來(lái)e龍起死回生的驚險(xiǎn)演出。
經(jīng)過(guò)一番精心耕耘，2002年初e龍以不到100萬(wàn)元的凈利潤(rùn)收入成為國(guó)內(nèi)第一家宣布贏利的互聯(lián)網(wǎng)公司。
此后，唐越的好日子開始了。
2004年7月，唐越再次出賣公司控股權(quán)，美國(guó)最大的網(wǎng)上旅游服務(wù)公司Expedia斥資6000萬(wàn)美元購(gòu)買e龍公司30%的股權(quán)，并在2005年初向e龍追加了超過(guò)1億美元的投資并成為e龍的控股股東。
生意就是生意。在e龍短短6年間，唐越就兩次出手公司控股權(quán)，在高拋低吸之間，唐越也賺取了豐厚利潤(rùn)。唐越坦言，在買賣之間他并沒(méi)感到“失落”。他更愿意認(rèn)為，這就是一場(chǎng)典型的商業(yè)買賣，“是一場(chǎng)你情我愿的交易”。“我需要尋找差異化，Expedia是我們和別人差異化的非常重要的一個(gè)原因。”唐越說(shuō)道。而后來(lái)Expedia在促成e龍上市方面，起到了相當(dāng)大的作用。
我們是在拿自己的錢來(lái)“玩”
比起無(wú)數(shù)在互聯(lián)網(wǎng)冬天死去的“先烈”們，唐越無(wú)疑是幸運(yùn)而且成功的。這一方面得益于他在華爾街的經(jīng)驗(yàn)，另一方面也得益于他的堅(jiān)持。
在2001年到2004年的上市，唐越有無(wú)數(shù)個(gè)的理由可以放棄，但對(duì)自己能力以及“運(yùn)氣”的信心，一直支持著他。“就是一種信念吧。我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)我會(huì)失敗，我對(duì)自我的能力的信心，以及我以往的運(yùn)氣的信賴，都不會(huì)讓我輕易承認(rèn)自己會(huì)失敗。”
如今e龍走上了事業(yè)正軌，但唐越卻有了新的考慮。
“從兩方面來(lái)看吧，一是從我個(gè)人的興趣來(lái)看。我比較喜歡在一個(gè)相對(duì)無(wú)序、充滿風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中做事，我的經(jīng)驗(yàn)更多是在創(chuàng)業(yè)、資本運(yùn)作上。第二從公司的需求上看，現(xiàn)在的e龍是一個(gè)逐步規(guī)范管理的運(yùn)作型的公司，它更需要一個(gè)具有豐富大型企業(yè)組織、管理和品牌運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)?yè)?dān)任CEO。”
2005年7月，唐越正式向董事會(huì)提出辭職申請(qǐng)，并表示愿意在找到新的合適人選前一直會(huì)盡職盡責(zé)主持公司業(yè)務(wù)。
2006年2月，有著麥當(dāng)勞和耐克等大型公司管理經(jīng)驗(yàn)及品牌管理經(jīng)驗(yàn)的司徒耀明最終成為e龍新的CEO。由此唐越正式退出e龍。
回顧7年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，唐越滿是感激，“從夢(mèng)想到現(xiàn)實(shí)，從無(wú)到有，這個(gè)過(guò)程是十分激動(dòng)人心的。這個(gè)過(guò)程能對(duì)人的潛能進(jìn)行充分的挖掘，對(duì)人的意志是極大的考驗(yàn)。而在這個(gè)過(guò)程中，你又有機(jī)會(huì)去和許多有智慧的人一起工作，這些都是很美好的事情。”創(chuàng)業(yè)的過(guò)程每個(gè)人都有機(jī)會(huì)參與，但創(chuàng)業(yè)成功與否卻不是每個(gè)人都有相同的運(yùn)氣。
唐越認(rèn)為，過(guò)程是值得銘記的，而結(jié)果卻不是人能控制的。但無(wú)論成功與否，這種人生體驗(yàn)是重要的。雖然最終成敗的結(jié)果有運(yùn)氣的成份，但唐越堅(jiān)持認(rèn)為，“我做就一定是能成功的。”
對(duì)于自己一手創(chuàng)下的公司，一下子要交出去，肯定會(huì)有幾分不舍。但唐越覺(jué)得，企業(yè)發(fā)展的每一階段都需要合適的領(lǐng)導(dǎo)人，當(dāng)創(chuàng)業(yè)者并不具備企業(yè)發(fā)展所需要的階段性特質(zhì)，興趣與能力也并不能支持企業(yè)發(fā)展的需要時(shí)，“創(chuàng)業(yè)者就要勇敢地把企業(yè)交出去，理智地交給合適的人。這樣，你的利益反而能得到更好的回報(bào)。”
對(duì)于今后的職業(yè)設(shè)想，唐越將按照自己的興趣從事私人股權(quán)投資活動(dòng)。投資方向?qū)⑹撬芯哂懈叱砷L(zhǎng)性的企業(yè)，不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)，包括醫(yī)療業(yè)、新媒體、服務(wù)業(yè)等許多領(lǐng)域都將是他關(guān)注的對(duì)象。
而對(duì)于那個(gè)尚沒(méi)有名字的新的投資公司，它的未來(lái)發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)與困難何在？
“新投資行為本身就是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的事情，但好在我們本身習(xí)慣于這種不確定性的環(huán)境，喜歡這種不確定性，這就是我們的興趣。”或許不確定，才是唐越最大興趣所在。
除了本身是創(chuàng)業(yè)者背景，有過(guò)成功運(yùn)作企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，能夠很好地理解被投資方的理念外，唐越認(rèn)為，所謂“第二代投資人”與純粹的風(fēng)險(xiǎn)投資公司的經(jīng)理人相比，他們最大的特點(diǎn)是：他們是在用自己的錢來(lái)“玩”。
“VC投資失敗，那些人（傳統(tǒng)VC合伙人）可以換個(gè)地方再做，但我們是用自己的錢來(lái)做事，我們是永遠(yuǎn)不可能跑掉的。”唐越最后信心滿滿地表示。

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