A品牌是廣東某二級城市的一食品企業(yè)，主要生產(chǎn)雞翅，雞腿等真空包裝類休閑食品。B賣場是全國城市連鎖賣場，在省會廣州有12家門店。2010年1月份，A企業(yè)尋求B賣場合作，期待在廣州，以B賣場為標桿，迅速突圍廣州市場。一個季度后，A產(chǎn)品成為B賣場中同類產(chǎn)品中第二位。短短三個月之內(nèi)，A產(chǎn)品已經(jīng)讓B賣場刮目相看，A產(chǎn)品是如何做到，如何在強勢賣場突圍，希望以下內(nèi)容對弱勢品牌有所借鑒。

一、觀念決定出路

觀念決定思路，思路決定行為，行為決定出路。作為一弱勢品牌，在與賣場合作過程中，經(jīng)常出現(xiàn)的錯誤觀念必須改正，尤其體現(xiàn)在進場合同與賣場銷售兩個關鍵點。

1、進場合同：進一家賣場，首先要談合作條件，然后簽訂合同。弱勢品牌往往存在這樣一種心理，進某一家賣場，是有求于賣場采購的，我是弱勢的，我必須求他的，結(jié)果在談判中，“不平等條約”條件照單全收，導致后期承受不了，進駐賣場之后費用太高，導致進駐后不久就撤場。

正確觀念：產(chǎn)品有進場銷售壓力，賣場采購同樣有“被進場”壓力，銷售壓力，他也有引入新品牌新產(chǎn)品任務指標，他也需要新品牌進場。其二，賣場里品牌多不勝數(shù)，不是每一家都能滿足采購的要求的，銷售達不到，也面臨著被清場的命運，既然有退場，就有進場。但是許多廠家業(yè)務不會換位思考，導致不戰(zhàn)而心先敗。其三，敢于破局，在合同談判中，遇到不公平待遇，要敢于維護自己的權(quán)益，敢不不接受不平等鰷魚。不能因為是弱勢品牌矮人一等，心中一定要想到，并且拿到甚至比強勢品牌更好的合作條件。

2、賣場銷售：在賣場里面銷售，弱勢品牌的銷售不一定差，不一定“弱勢”。我們知道，消費者在賣場的決策多數(shù)是不理性的，特別是A產(chǎn)品這種快速消費品，每一位消費者都有愿意嘗試新鮮品的沖動，因此，如果能夠在賣場中調(diào)動消費者的沖動，是A產(chǎn)品必須考慮解決的問題。

強勢品牌可以縮短消費者從決策到最后購買的時間，但無法把握最后購買的產(chǎn)品是什么，如果弱勢品牌能夠抓住消費者眼球，進而提起消費者興趣，輔之以小禮品贈送，引導消費者決策，那么消費者購買的幾率會大增。

二、排面決定銷量

賣場貨架，寸土寸金，廠家必爭之地。要想在強勢賣場拿到黃金位置與堆頭，確實需要付出較大的費用代價。黃金位置對于A品牌來說，特別是對頭，每個月幾萬元的費用，幾乎是“可遠觀而不可褻玩也”。

根據(jù)自身費用預算，A產(chǎn)品只能另辟捷徑，在其它地方進行出樣。A產(chǎn)品業(yè)務人員，發(fā)現(xiàn)，賣場許多地方是死角位置，如果充分利用，不僅僅幫助賣場解決產(chǎn)品的豐滿度問題，還可以降低出樣的費用。因此，A產(chǎn)品巧妙利用賣場邊角余料，不求出樣排面在產(chǎn)品品類貨架上最大，但求在賣場許多角落都能看到“身影”，比如在端頭靠內(nèi)側(cè)的位置，比如賣場拐角處，比如靠近圍繞賣場包柱。另外，為了增加消費者的購買頻率，A產(chǎn)品在互補產(chǎn)品—方便面區(qū)域，出樣產(chǎn)品，用自備鐵架進行出樣，引導消費者購買。因為A產(chǎn)品是休閑食品的特性，在收銀臺制作小包裝產(chǎn)品，方便顧客取拿，又一次增加了與消費者見面的機會，也增加了一次“被購買”的機會。

這種排面決策讓A產(chǎn)品在B賣場內(nèi)隨處可見，重復在消費者眼中出現(xiàn)。一般來說，當一個產(chǎn)品在消費者印象中出現(xiàn)九次，消費者就會記住該品牌。因此，A品牌巧妙利用了賣場內(nèi)不受重視的邊邊角角，增加與消費者見面的頻率，為我所用，取得了良好成效。

但是，A產(chǎn)品在取得突圍之后，并沒有滿足這樣的排面，等到資源費用充足的時候，A產(chǎn)品在保衛(wèi)自己“領土”的同時，同樣開始搶占競品的“地盤”，從而擴大自己的“地盤”優(yōu)勢。

三、視覺決定興趣

不同于其他同類產(chǎn)品把產(chǎn)品擺在排面上，就一走了之，萬事大吉的做法，A品牌在排面裝飾上大做文章，準備了豐富物料，比如獲獎證書，飼養(yǎng)環(huán)境照片，生產(chǎn)工藝等來彰顯弱勢不弱的“江湖”地位。

在A產(chǎn)品擺放中，放有搖搖卡，卡片、資料單頁等，甚至在關鍵幾個賣場播放企業(yè)廣告宣傳片，視頻內(nèi)容包括產(chǎn)品來源，加工過程，研發(fā)實力等介紹，不僅僅是視覺上給消費者沖擊，更在聽覺上拉近與消費者的“距離”，增加了消費者的信任度。在關鍵賣場，A產(chǎn)品充分利用堆頭的優(yōu)勢進行宣傳。堆頭上有序的擺滿產(chǎn)品，利用爆炸花彰顯促銷產(chǎn)品“身份”，中間有一個臺，擺放顯示器進行播放視頻。

“正宗湛江走地雞，散養(yǎng)肉質(zhì)好”，“試一試吧，你從未體驗過得味道”，“中國鹽Yh雞行業(yè)領先品牌”等，當這些物料與聲音同時入眼簾與耳朵中的時候，多半可以調(diào)動消費者沖動購買的欲望。消費者在A產(chǎn)品排面前，駐足觀望，因為這個新形勢引起了他（她）的視覺興趣，這是沖動性消費的第一步。對于休閑食品，80%消費者是在賣場做出的決策。因此，如何引起消費者關注并且試用，是A品牌做得到位的地方。

有時候，想一想，在銷售工作中，為什么競爭對手會成功，我們自己失敗。不在于別人比我們聰明多少，比我們做得多多少，更多情況下，是競爭對手想得比我們多一些，走得比我們遠一些，做得比我們多一些，從而出現(xiàn)對比競爭優(yōu)勢。

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