他們都說：時(shí)代變了，經(jīng)濟(jì)社會(huì)了，沒有錢，誰會(huì)真的對(duì)企業(yè)忠誠？怎么會(huì)建立起強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)？這話聽起似乎沒有錯(cuò)，那些大人物有很多都為了錢而折腰了，何況我們這些俗人呢？我們也要生活，還要活得更好，當(dāng)然需要錢了。錢不是萬能的，但是沒有錢是萬萬不能的。水往低處流，人當(dāng)然要往高處走了。就是因?yàn)檫@種種原因，團(tuán)隊(duì)建設(shè)在沒錢的時(shí)候，很難成形。
真是這樣的嗎？筆者也從事管理工作數(shù)年，并常年致力于管理的研究與實(shí)踐。從我個(gè)人的觀點(diǎn)看，這話不能算全對(duì)。也有對(duì)的成分，畢竟社會(huì)大環(huán)境影響著企業(yè)的小環(huán)境，社會(huì)的文化影響著企業(yè)的小文化。有很大一部分人都是這樣的，但是，完全不能排除有一部分人并非大家想的那樣。終級(jí)管理的發(fā)展歷程可以告訴你，有這樣的團(tuán)隊(duì)。四年多的發(fā)展過程中，終級(jí)管理網(wǎng)沒有拿出一分鐘。每個(gè)人的需求有很大的不同，數(shù)萬人畢竟會(huì)有一群人是不同的。企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中，同樣的法則仍然會(huì)存在。就筆者的經(jīng)驗(yàn)來看我認(rèn)為，沒有錢也可以打造出強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。我覺得有以下幾個(gè)方面是需要我們?nèi)フJ(rèn)識(shí)的：
一、團(tuán)隊(duì)成員是要選的。林子大了什么鳥都有，你不能指望鳥全是相同的，如果你把不同的鳥放進(jìn)同一個(gè)籠子中，結(jié)果是自相殘殺，怎么可能形成合力呢？所以一定要選人，你無法造就一類人，但是你可以選擇一類人。這些就那些招聘HR們提出要求了，你首先要知道你的團(tuán)隊(duì)是什么？你團(tuán)隊(duì)需要的是什么樣的人？這就決定了你不能考慮技術(shù)與技能，還有文化與價(jià)值觀。價(jià)值觀類同了，才有可能成為團(tuán)隊(duì)一員。
二、團(tuán)隊(duì)要做培訓(xùn)。選人只能找到類同的人，但不能保證大家是完全一致的人，這也是不可能的。畢竟我們也不需要要完全一致。但是你要培訓(xùn)，特別是價(jià)值觀與文化的培養(yǎng)，讓團(tuán)隊(duì)文化是影響他們每一個(gè)人，而不是讓個(gè)人去影響團(tuán)隊(duì)的文化。一個(gè)積極的團(tuán)隊(duì)文化是打造團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是相當(dāng)重要的。其次你也應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行一些技能培訓(xùn)，讓他們盡快掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作需要的技能，幫助他們盡快的建立起自信，盡快的適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的工作與環(huán)境，習(xí)慣于團(tuán)隊(duì)的環(huán)境與工作方式。如果不能很快的的融入，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)感到不能適應(yīng)而起了離去之心，這對(duì)團(tuán)隊(duì)的凝聚將是相當(dāng)不利的。
三、團(tuán)隊(duì)的工作前景要遠(yuǎn)大而實(shí)際。很多企業(yè)都在提遠(yuǎn)景，立足腳下而展望未來。筆者對(duì)這點(diǎn)感受很深，一個(gè)沒有前途的企業(yè)、團(tuán)隊(duì)，任何一個(gè)有眼光的人都會(huì)去選擇長期留住。良禽擇木而棲，這是中國古代最樸實(shí)的HR的思想之一，在中國現(xiàn)代人心中同樣是真理。當(dāng)然遠(yuǎn)景一定是要有可實(shí)現(xiàn)性的。就目前人的聰明程度，真與假一眼就可以看穿。遠(yuǎn)景體現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)的發(fā)展戰(zhàn)略，在于策劃，更重于努力與實(shí)現(xiàn)。但是如果沒有這樣的戰(zhàn)略，誰會(huì)知道誰又知道在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中為了什么呢？
四、團(tuán)隊(duì)要建立和維護(hù)適宜的團(tuán)隊(duì)紀(jì)律。企業(yè)需要制度，團(tuán)隊(duì)也一樣需要。制度讓一些例行的事件都得到預(yù)先的策劃并使之流程化，制度讓很多事情成為習(xí)慣而不必一事一議，或散亂各行其事。這包括任務(wù)、紀(jì)律與激勵(lì)規(guī)則。每個(gè)人都知道，包括團(tuán)隊(duì)成員，沒有好的管理，是不可能成功的。如果一亂起來，一方面會(huì)讓每個(gè)人的工作很累而成效甚微。另一方面，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員覺得失望。當(dāng)然制度是原則，是要狼性執(zhí)行還是人性化處理，法、理、情的平衡，這是團(tuán)隊(duì)首長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題了，很可能每個(gè)人都有自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。筆者并不想詳細(xì)去探討。不過，筆者要提醒一句，成功的領(lǐng)導(dǎo)者并不多。成功的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)讓紀(jì)律得到很好的執(zhí)行卻又更大程度的保持了團(tuán)隊(duì)的熱情。如果做到了這一點(diǎn)，那么我認(rèn)為，你滿足了本條的要求了。
五、團(tuán)隊(duì)需要激勵(lì)。激勵(lì)是一個(gè)很古老的話題了，他的重要意義自不必多言?；叵胂霐?shù)十年前的大鍋飯生產(chǎn)隊(duì)和人民公社，那種低下的生產(chǎn)力，還有什么比需要激勵(lì)更重要的呢？簡(jiǎn)言之，筆者歸納三類激勵(lì)，一是晉升，二是業(yè)績收入，三是精神激勵(lì)。有很多時(shí)候，激勵(lì)的投入多少，不可能做到一個(gè)絕對(duì)的大，就算再多，總有比你給的激勵(lì)多得多的企業(yè)與團(tuán)隊(duì)。所以，強(qiáng)調(diào)一個(gè)相對(duì)值，重視公平性原則體現(xiàn)，筆者認(rèn)為相當(dāng)重要。錢不多的時(shí)候，有的時(shí)候四兩可以撥千斤。第一和第三種多用，在強(qiáng)大的價(jià)值取向的認(rèn)知下，完全可以達(dá)到最強(qiáng)的效果。這效果對(duì)你來說已經(jīng)足夠。
當(dāng)然，對(duì)通常意義上講還有很多團(tuán)隊(duì)建設(shè)的措施，包括監(jiān)控、小組自主性管理、能力成長等等，他們的作用都比較大，但是就以前的五個(gè)方面你做好，完全可以打造出一個(gè)比較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)了。每個(gè)團(tuán)隊(duì)特別不同，成員也各異，有針對(duì)性的采取一些措施，收效往往很大。而那些往往都不一定會(huì)投入很多的。當(dāng)然，為團(tuán)隊(duì)成員在未來的時(shí)間內(nèi)謀取更大化的回報(bào)，是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的頭等大事。如果你不能在未來為他們謀取，團(tuán)隊(duì)只是一定階段內(nèi)的穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，不會(huì)是永遠(yuǎn)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)。這體現(xiàn)一個(gè)動(dòng)態(tài)的思維。

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：