作為一種企業(yè)的經(jīng)營管理方式，團隊不僅源于日本，而且對他們的經(jīng)濟騰飛起到了重要作用。進一步追蹤，日本企業(yè)以豐田汽車公司為代表，結(jié)合日本民族文化特點，率先把團隊模式運用于生產(chǎn)系統(tǒng)。此后，歐美許多著名企業(yè)，如通用、強生、蘋果電腦和惠普等爭相效法，將團隊建設(shè)引入組織管理與營銷實踐。團隊模式的運用，大大增強了成員的主動性、積極性和創(chuàng)造性，提高了企業(yè)的競爭實力。

團隊是為了實現(xiàn)某一目標而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體，美國著名管理學(xué)家斯蒂芬?羅賓斯這樣認為。根據(jù)團隊成員的來源、擁有自主權(quán)的大小和團隊存在的目的，他將團隊分為三大類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊和跨功能型團隊。

管理專家卡特森伯奇說得更具體：優(yōu)秀團隊應(yīng)具備以下六大特征——盡量少的人數(shù)、適當?shù)募记伞⒂幸饬x的遠景目標、具體的近期目標、清楚的工作程序與方法以及相互的責(zé)任感。

如果說面對紛繁復(fù)雜和瞬息萬變的市場，抱團做營銷是最有效的競爭方式，那么如何建立高效的營銷團隊呢？我以為，其中3個方面非常關(guān)鍵：

第一方面，尋找團隊的共同目標。首先，目標是團隊建立和發(fā)展的前提。任何團隊都是建立在某種特定的目標基礎(chǔ)上，去完成某種具體工作任務(wù)的。要建立共同目標，一要目光長遠，二要系統(tǒng)思考，三要有正確理念（共同目標最初源于領(lǐng)導(dǎo)個人）；其次，團隊成員必須精誠協(xié)作。團隊內(nèi)部應(yīng)和諧統(tǒng)一通力協(xié)作，要竭力提供上下互通的溝通機會，創(chuàng)建互信的工作環(huán)境。第三，團隊必須由具有各種技能的優(yōu)秀人才共同組成。既要有技術(shù)專長成員，也要有決策性人才和協(xié)調(diào)關(guān)系型人才。

第二方面，建立學(xué)習(xí)型團隊。團隊學(xué)習(xí)可以改變工作作風(fēng)，使成員養(yǎng)成正確的工作方法與良好的銷售習(xí)慣；通過對每個團隊成員銷售能力的提升，來增強整個營銷團隊的戰(zhàn)斗能力。建立學(xué)習(xí)型團隊，還可以形成學(xué)習(xí)、共享與互動的組織氛圍，逐步形成有凝聚力的團隊文化。同時，工作學(xué)習(xí)化使團隊成員的個人潛能被激發(fā)，人生價值得到提升；而學(xué)習(xí)工作化則使整個團隊不斷創(chuàng)新和發(fā)展。這樣的營銷團隊，一定高效高能。

第三方面，抱得住和打得準。對團隊營銷的本質(zhì)描述，就是“抱團打天下”。“抱”的是團隊建設(shè)，“打”的是團隊營銷。如何“抱”和怎么“打”，則是團隊營銷的著力點。打造營銷團隊的目的是提高銷售額和產(chǎn)生利潤，而營銷的任務(wù)卻很明確——“把話說出去，把錢收回來。”要“抱得住、打得準”，還有3個法則應(yīng)該注意：

法則一，合理的利益驅(qū)動。打造成功營銷團隊需要高利潤和高回報的薪酬激勵方式，不能給員工帶來財富的工作是沒有價值的，高回報才能吸引優(yōu)秀員工。

法則二，合適的成交模式。結(jié)構(gòu)化的價格體系、針對性的銷售策略和顧問式的服務(wù)體系，以及從拜訪客戶到成交都有標準和專業(yè)的作業(yè)流程，甚至具體到怎么跟客人說話、怎么拜訪客戶和怎么收款等。

法則三，合規(guī)的后方支持。營銷團隊不能胡子眉毛一把抓，需要售后服務(wù)團隊的大力支持。市場、銷售要明晰，售前、售后要分清。只有分工協(xié)作和各司其職，才能創(chuàng)造高利潤。

簡而言之，崇尚精英和單兵作戰(zhàn)的營銷方式已經(jīng)過時。以我之見，未來營銷的主要方式，在于團隊合作。你認同嗎？那就盡快著手吧，建個“抱得住、打得準”的營銷團隊！

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