營銷就是和消費者談戀愛

 作者:李光斗    144

戀愛中的男人——最好的營銷專家

生命誠可貴,愛情價更高。

一個男人在一生中至少要讓一個女人喜歡上他,否則,他有可能討不到老婆;一個推銷員在一定時間之內(nèi)也要讓一定數(shù)量的顧客喜歡上他的產(chǎn)品,否則他就沒飯吃了。

美國推銷大王坎多爾福曾說過:

“推銷工作98%是情感工作,2%是對產(chǎn)品的了解。”

戀愛中的男人是最好的營銷專家。


男人如何推銷自己?

假如你英俊倜儻,你會稀缺得像世界名牌一樣走俏,連出個環(huán)保袋都會贏得大批擁躉者排隊購買;

假如你腰纏萬貫,你可以送愛人九千九百九十九朵玫瑰一表衷心;

假如你貌不出眾、囊中羞澀,你仍可以給女孩子賣“愿景”:將來如何如何……

哪位男士如果發(fā)現(xiàn)心目中的“目標消費者”對自己還處于觀望態(tài)度,那么趕緊給自己找個“賣點”,區(qū)別于競爭對手,將USP(Unique Selling Propositionde獨特的銷售主張)進行到底。這與廣告有著相似之處,不僅要“曉之以理”,必要時也得“動之以情”和“情理交融”雙管齊下,直取目標受眾的心智。

  談戀愛與營銷頗多共通之處:鎖定消費者就是確定追求目標;鎖定目標之后要通過自身差異化、個性化的“賣點”來吸引目標消費者眼球;要整合渠道資源、借助事件營銷手段來集中推廣,廣告要賣給消費者“愿景”,促銷手段要有誘惑力,這樣才能促成消費者與產(chǎn)品的“聯(lián)姻”;在“結(jié)婚之后”也不可以怠慢,售后服務(wù)要使消費者滿意,形成品牌忠誠,以防“第三者”插足……

  

李光斗
 談戀愛 消費者 戀愛 消費 營銷 就是

擴展閱讀

打江山的時候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財糧草供著,想搞個調(diào)動也很難,動不動人家就來一句:“將在外

  作者:潘文富詳情


北京長城腳下,細雨霏霏的探戈塢,《成功營銷》記者見到了作為土豆映像節(jié)的總冠名商,長安福特汽車有限公司銷售分公司副總經(jīng)理劉宗信,他向記者介紹了長安福特近年來為更加貼近消費者所做的努力?! 】聪M者在做

  作者:李欣詳情


在位于北京CBD中心的一個由廠房改造的創(chuàng)意園區(qū)里,記者見到了剛剛搬來此處辦公的鳳凰網(wǎng)COO李亞?! ≡谝姷嚼顏喼?,他微博上題為《保衛(wèi)方舟子,捍衛(wèi)韓寒》和《當(dāng)求真遭遇為善:超越韓戰(zhàn)》的博文給記者留下

  作者:李欣詳情


傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營銷面臨著哪些難題? 傳統(tǒng)企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的是為了接觸終端用戶,了解用戶的本質(zhì)需求,進行精細化運營,從而發(fā)掘用戶的更大價值。 但是,百分之90多的傳統(tǒng)企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)

  作者:楊建允詳情


不管是傳統(tǒng)品牌方,還是電商品牌,都很依賴渠道商或者平臺方,都無法直接觸達用戶。所以對用戶不敏感,無法感知用戶的真實需求,所做的市場營銷活動,效果自然難以保證。 有人問,DTC和傳統(tǒng)渠道的邏輯有什么區(qū)

  作者:楊建允詳情


作為廠家的管理層,為了規(guī)范銷售人員的工作行為,提升效率,助力銷售,會編制一套營銷規(guī)范管理制度出來,內(nèi)容厚達上百頁,所包括的內(nèi)容也是方方面面。諸如廠家發(fā)展歷史,行業(yè)狀況,相關(guān)法規(guī),廠家文化,品牌故事,產(chǎn)

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠?zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有