中國企業(yè)海外征戰(zhàn)路線圖

 作者:張小平 陳潤    154

隨著新千年鐘聲的敲響,中國邁步進入了一個新的商業(yè)時代。

這是一個希望與絕望并存、繁榮與衰敗交替的商業(yè)時代,一大批富有遠見卓識的中國優(yōu)秀企業(yè)開始了國際化的新征程。那時候,中國企業(yè)面臨的情形可以用“進一步海闊天空,退一步萬丈深淵”來形容。一方面,“中國世紀”的迷夢令中國企業(yè)家熱血沸騰,他們對跨出國門爭天下躍躍欲試,“世界級”的榮光令人神往;另一方面,中國加入WTO的腳步日益臨近,外資巨頭的涌入勢必引發(fā)慘烈競爭,“御敵于國門之外”、“最好的防守就是進攻”等論斷成為當(dāng)時企業(yè)界深受歡迎的行動綱領(lǐng)。

好在,每個時代都有屬于自己的英雄,商業(yè)史的蒼穹總是群星璀璨,在國際化的漫長征途中,聯(lián)想、海爾、華為、TCL、吉利等先行者歷經(jīng)坎坷、幾經(jīng)沉浮之后,終于在全球商業(yè)舞臺上艱難站穩(wěn)腳跟,這景象猶如八仙過海,每個人都試圖趟出一條適合本土企業(yè)走向全球市場的成功之路,盡管發(fā)展模式千差萬別,結(jié)果也大相徑庭,但是探索過程中所付出的汗水甚至血水,都同樣值得尊敬,這是后來者在國際化成長中最彌足珍貴的養(yǎng)分。

“蛇吞象”:激進派的“并購大業(yè)”

2004年12月8日,經(jīng)過長達13個月的艱難談判之后,聯(lián)想并購IBM PC業(yè)務(wù)的傳聞終于塵埃落定:聯(lián)想以12.5億美元收購IBM的全球臺式機業(yè)務(wù)和筆記本業(yè)務(wù),其中6.5億美元現(xiàn)金,另外6億美元為聯(lián)想股票作價,此外聯(lián)想還將承擔(dān)5億美元的凈負債。并購后,中方股東、聯(lián)想控股將擁有聯(lián)想集團45%左右的股份,IBM將擁有18.5%左右的股份,聯(lián)想集團由此成為年收入超過百億美元的全球第三大PC廠商。

那一個星期,幾乎所有的新聞媒體和IT從業(yè)者都在談?wù)撨@樁驚天并購案。作為后起之秀,聯(lián)想2003財年銷售額為29.8億美元,而作為PC行業(yè)“開山鼻祖”IBM同期銷售額高達890億美元,其中PC業(yè)務(wù)280億美元,后者的PC銷售額是聯(lián)想所有業(yè)務(wù)的九倍多,用“蛇吞象”描述并不過分。

對于這則消息,有人鼓掌叫好,也有人冷言相譏,擔(dān)心聯(lián)想的“蛇吞象”之舉會消化不良,遠在大洋彼岸的邁克爾·戴爾就屬于后者,他一臉不屑的說:“聯(lián)想和IBM 之間的交易可能逃不出業(yè)界其他許多合并案的命運。”言外之意,聯(lián)想與IBM的結(jié)合最終將會以失敗黯淡收場。

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