蔣錫培:在互相抱團(tuán)中共享競爭優(yōu)勢

 作者:蔣錫培    147

《經(jīng)理人》:遠(yuǎn)東經(jīng)歷過5次企業(yè)性質(zhì)的改變。這是出于生存考慮,還是因各種歷史原因不得不做出的選擇?

  蔣錫培:每個企業(yè)發(fā)展都有它不同的路徑,在不同的環(huán)境條件下會選擇不同的方式。

  遠(yuǎn)東80%的產(chǎn)品都是為國家基礎(chǔ)建設(shè)服務(wù)的,特別是電力系統(tǒng)。在以往的20年當(dāng)中,企業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)變有四次也好,五次也好,從制度層面的改革是不得以而為之。按道理來說,這樣重大的事情,哪能不斷地變來變?nèi)ィ?/p>

  就第一次從私有企業(yè)轉(zhuǎn)向集體所有制來說,如果我們當(dāng)時(shí)還是私有企業(yè),我們可能貸不到一分錢款,而且每年要多交幾百萬元稅金。那時(shí)候體制不同,政策是不一樣的。

  在創(chuàng)業(yè)過程中,我也親眼目睹了很多企業(yè)變了以后就變不下去了,甚至變出大問題。但遠(yuǎn)東是幸運(yùn)的,多次改變并沒有死掉。其實(shí),企業(yè)死與不死,是一個相對的問題,如果以500年歷史的角度,試問有多少家企業(yè)能存活?我希望遠(yuǎn)東能挺過100年,即使500年以后死了,也已記入史冊了。

  《經(jīng)理人》:經(jīng)過對三普藥業(yè)(25.14,-0.18,-0.71%)重組后,遠(yuǎn)東實(shí)現(xiàn)了第五次改制,形成了“產(chǎn)業(yè)+資本”的融合。但從公告看,增發(fā)的7200萬股,是投資于風(fēng)電、核電和太陽能、電纜等項(xiàng)目上,這是否意味著三普藥業(yè)不再是藥業(yè)公司,遠(yuǎn)東借殼融資也將擴(kuò)大到多產(chǎn)業(yè)?

  蔣錫培:其實(shí)企業(yè)家最重要的幾點(diǎn),一個要有眼光,第二要有膽量,第三要不停止腳步,第四要有相應(yīng)的能力,另外就是非常真誠的性格。

  關(guān)于三普藥業(yè),我們控股后,把贏利的電纜業(yè)務(wù)置入其中,改變了三普藥業(yè)的業(yè)績水平。但電纜業(yè)務(wù)的投入與資金要求非常大,我們增發(fā)股票,以保障電纜業(yè)務(wù)和對其他新興投入產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展。當(dāng)然,三普藥業(yè)本身也得到了穩(wěn)定,最近開發(fā)了新的治療腫瘤的藥物。談到多元化,我不否認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)存在,但關(guān)鍵是你有什么樣的資源,你有什么樣的能力,你利用這些資源把握方向的時(shí)候一定要符合實(shí)際,任何時(shí)候都要有一個度。當(dāng)然,這些前提一定是建立在對風(fēng)險(xiǎn)和能力的絕對評估基礎(chǔ)上,否則就置企業(yè)于巨大的風(fēng)險(xiǎn)之中。

  除了電纜、藥業(yè)、房地產(chǎn)以外,我們對其他項(xiàng)目只做謹(jǐn)慎投資。在未來相當(dāng)長的階段中,我們不會再開辟新的主業(yè)。

 競爭優(yōu)勢 抱團(tuán) 團(tuán)中 中共 互相 共享 優(yōu)勢 競爭

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