基于治理的控制

 作者:白萬綱    113

有了這個剛性的治理以后,我們就來看第二點,相對有調(diào)整空間的,半剛性的控制體系。那么很多企業(yè)都知道,有了治理以后,只能保證保值增值,所謂的剩余控制權(quán)和剩余分紅權(quán)并不可能純粹通過治理來完成。
換言之,如果你只是一個普通的出資人的話,你充其量獲得社會平均回報,而且由于現(xiàn)在內(nèi)部人控制,以及股東操縱的這個事件越來越多,即使你不操縱該公司,也有人會操縱該公司,所以你獲得平均回報的可能性都會降低,換言之,你出了資,你的平均回報都獲得不了,所以在這種歷史格局之下,你如果還做一個普通股東,就非??杀?。所以很多公司在做了一個普通股東,普通出資人之后,謀求更進一步做一個積極股東,進取型董事會,我不是做一個普通股東,我要做一個活躍的股東,要對公司治理體系的設(shè)計發(fā)揮積極影響,甚至更進一步做一個進取型的董事會,所以就出現(xiàn)了控制。
所以進取型董事會,就是我們成立子公司的時候,子公司董事會,我們讓他是高度活躍的,高度進取的,那么這個董事會的活躍和進取來自哪里,事實上來自我們出資人對他的操縱,我們以子公司董事會為屏風(fēng)和手套,把我出資人的意圖、制度輸入進去,貫徹到里面去,其實子公司董事會差不多就是我們大股東意圖的直接操縱,所以我們把這種子公司董事會的打造和運作它叫進取型董事會。
那怎么個進取法呢?從原理上來講,如果董事會太進取,子公司經(jīng)理層就說了,那你們請我們干什么,你們就用你們的董事會運作該公司不就得了嗎?
其實這是個非常大的誤判,董事會和經(jīng)理層,這二者既互相依賴,又互相制衡,惟有他們之間互相依賴,互相制衡,公司才會獲得最大收益。我們來看看,董事會追求的是長期回報,跨任期的回報,要兩三個、三四個任期之間的持續(xù)回報,而經(jīng)理層關(guān)注的是這一面的利益最大化,或者我這個經(jīng)理層任期內(nèi)的價值最大化,所以經(jīng)理層一定會涸澤而漁,而董事會一定會要求往前看,這兩種觀點事實上是沖突的,因為太往前看有可能失去今天,但是太看今天,也許會失去明天,但是治理體系,就恰恰利用董事會和經(jīng)理班子之間這種利益結(jié)構(gòu)的沖突,通過他們二者之間良性的博弈,充分地博弈,使得他們的決策相對最優(yōu),從而使得我出資人利益最大化。所以我們是股東董事會和經(jīng)理班子進行一定的犬牙交錯,進行一定的越權(quán)越位,這種一定的越權(quán)越位,本身能夠?qū)е聝r值最大化。
    過去我們認為,董事會和經(jīng)理班子的權(quán)限就像油和水一樣,應(yīng)該是權(quán)限界面清晰、澄清,有一條清晰的分水嶺,但這種認識事實上是錯誤的,至少是不利于價值最大化的。我們發(fā)現(xiàn),當(dāng)董事會不僅要告訴經(jīng)理班子,這個項目要開發(fā),這個礦產(chǎn)要開發(fā),而且讓他不要開發(fā)得太厲害,因為兩三年以后,國際價格會上漲,到時候資源更值錢的時候,也許經(jīng)理班子很不高興,甚至?xí)磳?,但是他們也知道,董事會這個總體看法是對的,但是這很可能無利于他當(dāng)季的利益最大化,以及這個任期的利益最大化,他甚至完不成任務(wù),所以他就會,要么要求董事會向我屈服,要么只能創(chuàng)新,比如說提高附加價值,雖然你給定開采的資源有限,但是我仍然能夠完成你的效益。所以這種抗爭本身能夠帶來價值最大化,這是我們之所以設(shè)立這樣一個制衡結(jié)構(gòu)的一個重要的道理,所以不能說有人做決策,你會做決策,那你就去執(zhí)行,決策是一種專門技術(shù),所以董事會形成一個決策班子,決策體制來決策,他是對的,但是決策和執(zhí)行,本身不是一碼事,決策更考驗?zāi)愕某橄笏伎迹简災(zāi)愕脑瓌t性思考,這樣一個能力,邏輯能力,而執(zhí)行更考驗?zāi)愕膶嵅伲简災(zāi)愕纳鐣芰?,克服困難的能力,事實上這是兩個維度的,兩個方向,應(yīng)該不能把他們混為一談。
有了這樣一個基礎(chǔ)了以后,我們知道董事會和經(jīng)理層之間的這種充分博弈,會導(dǎo)致最優(yōu)決策以后,我們就知道,我們設(shè)計經(jīng)理層真的是有價值。而董事會與經(jīng)理班子在權(quán)利和運作上的犬牙交錯,就意味著不僅董事會要把正常社會以為的經(jīng)理班子的必須負責(zé)的很多制度要拿過去,由董事會來設(shè)計,而且還對經(jīng)理班子運作過程的一些事項進行善意的、良性的干預(yù),那么我們把這種狀態(tài)叫控制。

 

白萬綱
白萬綱 白萬綱,管理資源網(wǎng)專欄人物,中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家,清華、北大、人大、復(fù)旦、上海交大、浙大等眾多知名學(xué)府客座教授,多個省市國資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問,多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。
 治理 基于 控制

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