2011年8月，全球科技公司的老大—美國惠普(微博)宣布了一項驚人的決定：將退出其占據(jù)世界首位的PC業(yè)務(wù)，并放棄起步不久的智能手機(jī)、平板電腦和WebOS操作系統(tǒng)等新業(yè)務(wù)；與此同時，收購一家業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的英國軟件公司。

　　這個消息非常突然。2010年4月，惠普經(jīng)歷了一個多月的拉鋸戰(zhàn)，最終以12億美元的報價購得WebOS系統(tǒng)。人們曾希望這一經(jīng)典的操作平臺在惠普手中重新煥發(fā)光彩，讓惠普像蘋果一樣站到移動互聯(lián)網(wǎng)的潮頭。但今年以來，惠普發(fā)布的平板電腦和智能手機(jī)接連失利。短短幾個月后，惠普毅然決定退出PC、手機(jī)、平板電腦等硬件產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)，將自己的業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)向利潤更高的軟件和服務(wù)業(yè)務(wù)。

　　消息傳出，惠普的股價大跌20%。人們評論說，惠普此舉是向蘋果倉惶投降，等于承認(rèn)了蘋果不可戰(zhàn)勝的市場地位。再者，目前惠普PC占有全球市場份額的18.5%，位居全球第一，雖然利潤較少，但仍在盈利。這是花費了巨大代價才掙得的市場地位，為什么要放棄？

　　從表現(xiàn)上看，惠普的做法顯得手腳凌亂，但其實和6年前IBM出讓PC業(yè)務(wù)一樣，有其不得已之處。它背后顯示出一條信息：在這個消費者主權(quán)復(fù)歸的時代，哪怕?lián)碛许懏?dāng)當(dāng)?shù)慕鹱终信疲呐抡紦?jù)著世界第一的位置，也無法心想事成、為所欲為，也要服從消費者做主的游戲規(guī)則。

　　消費者主權(quán)的想像

　　自經(jīng)濟(jì)學(xué)誕生以來，消費者主權(quán)就是一個核心的原則。按照這個原則的描述，消費者到市場上選購所需要的商品，借助生產(chǎn)者、銷售者之間的競爭行使主權(quán)，向生產(chǎn)者、銷售者“發(fā)布命令”；生產(chǎn)者和銷售者聽從消費者的意見安排生產(chǎn)、組織貨源，生產(chǎn)什么，供貨多少，最終取決于消費者的意愿和偏好。人們把這個原則簡化成一句口號：“顧客就是上帝！”

　　道理似乎是明擺著的：顧客手里拿著鈔票，只有把顧客伺候好了，顧客才愿意把這張鈔票(選票)投給你，廠家和商家才有錢賺。在物資匱乏的年代，人們從鄉(xiāng)鄰手中購買桌子板凳、油鹽醬醋等簡單生活用品，這樣的圖景似乎存在過。但進(jìn)入工業(yè)化時代之后，消費者與生產(chǎn)者的關(guān)系發(fā)生了多重變化，消費者主權(quán)成為一種記憶或想像：

　　其一，消費者被隔離(“囚禁”)在城市的單元間里，老死不相往來，難以相互傳達(dá)消費信息，也難以在維護(hù)權(quán)益上有效合作，陷入“囚徒困境”。

　　其二，大眾傳媒高度發(fā)達(dá)，媒體上的信息與意見成為消費者獲取商品信息的主要來源；同時，隨著受眾的增加，廣告模式形成，廣告收入成為媒體的主要利潤來源。

　　其三，社會分工越來越細(xì)，商品的技術(shù)含量越來越高，消費者難以像以前那樣僅憑感官和經(jīng)驗鑒別商品與服務(wù)的好壞。

　　其四，生產(chǎn)者日益成為一個規(guī)模龐大、分工細(xì)致的利益組織，通過對消費者行為與心理進(jìn)行研究，借助深思熟慮、有的放矢的廣告宣傳等營銷手段，對消費者進(jìn)行轟炸式的誘導(dǎo)和精密的操縱，牽引消費者按照其意志購買和消費。

　　

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