一家企業(yè)能不能招聘人才，培養(yǎng)人才，留住人才，關(guān)鍵在于這家企業(yè)老板是否注重人才成長環(huán)境的打造。如果人才成長環(huán)境好，那么即使企業(yè)現(xiàn)在沒有人才，將來也一定會(huì)有人才;如果人才成長環(huán)境不好，那么即使企業(yè)招到了人才，也留不住人才。
　　有的老板，企業(yè)沒有人才，他們不會(huì)檢討自己，卻總是在責(zé)備別人。一天到晚抱怨員工自私、懶惰、攀比、清高等等?？墒抢习宀幌胂?，為什么同樣的員工在你的企業(yè)用不好，像個(gè)蠢才，而在其他企業(yè)確如此忠誠、好學(xué)、上進(jìn)、勤勞、聽話，變成了人才呢?不是員工沒有責(zé)任心，不是員工沒有上進(jìn)心，而是老板沒有給他們一個(gè)好的成長環(huán)境。因?yàn)閴沫h(huán)境導(dǎo)致好人變壞，好環(huán)境導(dǎo)致壞人變好。所以人才的成長關(guān)鍵在于環(huán)境的營造。
　　當(dāng)然，這里所講的人才成長環(huán)境，不僅僅是指硬件環(huán)境，也許軟件環(huán)境比硬件環(huán)境更重要。企業(yè)不要以為只要辦公環(huán)境好，工資待遇高就能招得到人才，留得住人才，錯(cuò)了。真正的好人才，不僅僅關(guān)注薪酬待遇，他們更關(guān)注自身的價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)。多數(shù)人才的離去，不是因?yàn)槔习褰o他的薪水不夠高，待遇不夠好。而且因?yàn)樗哪芰Φ貌坏嚼习宓恼J(rèn)可;他的成績得不到老板的肯定;他的人格得不到老板的尊重;他的心靈得不到老板的安慰;他的前程得不到老板的關(guān)注。所以人才選擇了離開老板。
　　因?yàn)橛械睦习迨欠遣环?，?jiǎng)罰不明，競爭不公，有能力的人才得不到重視，重用，而沒有能力的人才卻把持重要崗位。企業(yè)往往重關(guān)系不重能力，重感情不重事情，重苦勞不重功勞，所以一些有能力，會(huì)辦事的員工離職走人。而且多數(shù)員工還是帶著傷心的淚水離開公司的。因?yàn)樗麄兏淖儾涣似髽I(yè)，改變不了老板，改變不了環(huán)境，所以只有改變自己，選擇離開。可是我們有多少老板了解員工呢，理解員工呢?
　　其實(shí)，只要是人，都有夢想。跟對老板成就一生，跟錯(cuò)老板浪費(fèi)一生。老板有夢想，員工也有夢想。關(guān)鍵是老板錯(cuò)誤的做法，讓員工看不到企業(yè)的希望，他們就不得不離你而去。
在今天這個(gè)公平競爭的市場經(jīng)濟(jì)中，老板與員工的關(guān)系不再是雇傭與被雇用的關(guān)系了，他們彼此之間的合作成份越來越多了，更多的已偏向戀愛關(guān)系了。因此，好男人要想娶到美女，除了你自己有錢以外，還要提升自我素質(zhì)，對美女多一分關(guān)愛和尊重。今天的企業(yè)老板也是一樣，雖然你沒有能力給員工多花工資，但是你一定要讓員工工作得開心啊!給他們多一分尊重和贊美，多一分信任和支持。
　　要知道，一家企業(yè)，老板支持什么，企業(yè)就會(huì)擁有什么。如果老板不重視企業(yè)軟環(huán)境的打造，企業(yè)沒有目標(biāo)，沒有價(jià)值導(dǎo)向，沒有精神，沒有經(jīng)營理念，沒有，沒有獎(jiǎng)罰制度，那么員工干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，干長干短一個(gè)樣，優(yōu)秀員工從何而來呢?
　　一家企業(yè)最怕的就是“和稀泥”。對有功勞的人才不獎(jiǎng)勵(lì)，對有過失的人員不懲罰。你好我好大家好，這種公平，其實(shí)是對人才最大的不公平。因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀人才所創(chuàng)造的價(jià)值是一個(gè)平庸人員所創(chuàng)造的價(jià)值十倍甚至百倍，他們怎么能享受一樣的待遇呢?所以做企業(yè)絕不能吃大鍋飯。一定要重獎(jiǎng)重罰。如果懶惰的員工不處罰，那么就等于在處罰勤勞的員工;如果遲到的人員不處罰，那么就等于在處罰早到的人員;如果平庸的員工不處罰就等于在處罰優(yōu)秀的員工;如果失職的員工不處罰就等于在處罰敬業(yè)的員工。
　　可是，今天多數(shù)老板還是看不到這個(gè)問題的嚴(yán)重性，他們認(rèn)為處不處罰員工是我老板說了算，用不著你員工操心。如果一個(gè)老板是非不分，黑白顛倒，獎(jiǎng)罰不公。那么這家企業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)有好人才出現(xiàn)。因?yàn)楹萌瞬辉敢飧鷫娜斯彩?勤勞的人無法與懶惰的人合作，有才華的人無法忍受無能的人。所以企業(yè)有沒有人才，關(guān)鍵的根源在于老板，老板給員工什么樣的成長環(huán)境，企業(yè)就會(huì)有什么樣人才。

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