原材料等價格上漲，家電成本不堪重負

以中國為例，2004年以來，投資的快速增長帶動了能源和基礎原材料需求的大幅度上升，使得全國能源、鋼鐵、銅、鋁、化工等行業(yè)產品的價格出現(xiàn)持續(xù)的上升勢頭，同時國際市場原油價格不斷攀升進一步增進了能源成本和化工產品價格上漲勢頭。這些基礎能源原材料價格的上漲都將轉嫁到下游產品生產上。

能源緊張也加劇了交通運輸行業(yè)的壓力，并加劇了交通運輸費用的增長，使得家電行業(yè)的能源原材料購進成本出現(xiàn)較大上漲，影響了行業(yè)經濟效益的增速提高。家電行業(yè)頻頻爆發(fā)的價格戰(zhàn)導致能源原材料成本的上漲難以通過產品價格的提升來轉嫁給消費者，行業(yè)狹窄的利潤空間在高成本和低價格的雙重擠壓下不斷惡化，尤其是定位中低端市場的許多企業(yè)都出現(xiàn)了無可避免的虧損現(xiàn)象。家電傳統(tǒng)渠道商國美、蘇寧進軍團購，海爾、海信、TCL、康佳、長虹等紛紛建設電子商務的事實證明，降低物流倉儲成本、降低消費交易成本將成為今后家電企業(yè)經營的重要戰(zhàn)略之一。

自我保護意識強，但經營模式閉塞

以日本為例，2011年以來，日本家電在中國市場上表現(xiàn)不佳，索尼、夏普等巨頭上半年業(yè)績報虧，進入第三季度，日本家電企業(yè)又紛紛開始縮減在中國的業(yè)務，進行大撤退。 2011年7月海爾與日本三洋電機達成重組并購協(xié)議，海爾以100億日元收購其在日本及東南亞地區(qū)的冰洗資產及銷售網絡，三洋這一家電品牌以后將淡出市場。

日本家電業(yè)企業(yè)保守的經營模式和日益微博的利潤是其在中國市場紛紛撤退的原因。日本家電企業(yè)對核心技術的保護意識強，多采用垂直化的經營模式，研發(fā)多在本土進行，中國公司的產品開發(fā)需要向總部報告并獲許可，復雜的產品開發(fā)流程往往使產品開發(fā)的周期較長，不能適應快速變化的海外市場。同時，垂直化的經營模式增加了國際化企業(yè)的經營成本，當中國一線家電市場日益飽和時，開發(fā)二三線城市市場成本更高，相對中國企業(yè)，日本家電企業(yè)缺乏渠道、價格和政策優(yōu)勢。

硬性支出將擠占耐用消費品需求空間

當前，中國城市市場家用電器的擁有量已基本飽和，處于經濟轉軌時期，人們的收入預期不確定而支出預期增加，在很大程度上制約了家電產品的更新?lián)Q代。家電等耐用消費品市場的增長對經濟周期十分敏感，我國社會當前因經濟結構調整而處于消費低迷時期對耐用消費品市場的影響更大。

此外，由于我們正處于消費結構的轉型期，當前明顯成為重要消費流向的領域有：住房、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老保險等方面的消費，這些都已開始超過購買耐用消費品的消費。而預期收入減少因素的影響以及住房分配制度、醫(yī)療制度與各項福利制度的改革也導致居民儲蓄傾向增強，而多元化的投資包括股票、期貨、黃金等雖令百姓損失慘重，風險加劇，但資金分流、預期收益需求的加劇等因素都在一定程度抑制了家用電器的更新消費需求。

這些不得不引起家電行業(yè)的研究和關注，繼而做出戰(zhàn)略調整、產品研發(fā)方向的改變。

終止被扭曲的價格戰(zhàn)

縱觀中國家電行業(yè)二十多年的快速發(fā)展史，價格戰(zhàn)始終是貫穿始末的一個主旋律。對此筆者早在2005年就在行業(yè)提出放棄價格戰(zhàn)、倡導價值戰(zhàn)，加強技術創(chuàng)新和需求引導，才是家電業(yè)的出路。6年過去了，價格戰(zhàn)卻越來越激烈。

在今天看來，中國家電業(yè)的價格戰(zhàn)已沒有贏家。任何減值的營銷救不了市場，消費者也不會領情。此起彼伏的價格戰(zhàn)更多地折射出中國家電品牌經營的“軟肋”和“硬傷”。誰是家電業(yè)笑到最后的真正贏家，筆者依然強調：產品領先——產品做好，你可以成功；運作卓越——把成本與利潤、發(fā)展與平衡運作好，你也可以成功；關注顧客價值——把顧客的長遠利益放在高于企業(yè)短期利益的位置上，你更應該成功。格力專心做空調，成功了；美的善于市場運作，也很精彩；海爾讓顧客感動，游刃市場。

長虹、格蘭仕等曾經成為中國家電業(yè)價格戰(zhàn)的“霸主”，但成也價格戰(zhàn)，敗也價格戰(zhàn)。從根本上講，中國家電的價格戰(zhàn)沒有結束，也不會立即結束，但是可以肯定在一個成熟的市場中，價格戰(zhàn)永遠沒有出路，靠走低端，給別人貼牌走國際化之路只是短期行為，國際市場的競爭肯定是一種規(guī)范的技術競爭，中國家電的價格戰(zhàn)模式肯定行不通，出路可想而言?？纯刺O果iPhone、iPad等產品的發(fā)展歷程和市場業(yè)績，我們更應該清晰我們究竟該要什么，該創(chuàng)造什么。

實施基于核心競爭力基礎上的多元發(fā)展

在現(xiàn)階段，全球多數家電企業(yè)生產能力都有剩余，這些沒有被充分利用的能力，主要是市場需求有限的原因造成的。由于沒有掌握核心技能，缺乏的認真的市場分析研究，很多企業(yè)盲目擴張，一度陷入了持續(xù)虧損的尷尬境地。

在企業(yè)經營中，核心技術的擴散和基于創(chuàng)新下的專注主義會產生效益倍增效應。佳能將微電子激光精密儀器等方面的核心技術廣泛應用于照相機、攝像機、計算機等產品中，這樣可以使同一技術在不同的產品市場上獲得巨大的創(chuàng)新效益。而具有132年歷史的柯達曾經因為它的全產業(yè)鏈業(yè)務覆蓋、垂直管理結構、終身雇傭制度以及剃須刀式的盈利模式和在鹵化銀領域的領先技術，在全球膠卷和影像市場獨占鰲頭，而今卻因“固守老本”而宣布申請破產保護。如此看來，專注、專業(yè)利弊互顯，關鍵是變化的節(jié)奏和時機。

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