你憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人，你是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不是你能領(lǐng)導(dǎo)別人的原因，一個好的領(lǐng)導(dǎo)是有人愿意跟隨你，不是因為企業(yè)賦予你的權(quán)力。——gogoat

    “憑什么領(lǐng)導(dǎo)別人”、“如何做領(lǐng)導(dǎo)”等，我在工作中同樣深有感觸。參加工作15年來，我在不同行業(yè)、不同性質(zhì)的崗位上工作過，近些年主要從事項目管理（監(jiān)理角色）、部門管理、技術(shù)管理等工作。

    我認為做領(lǐng)導(dǎo)，無論是那個層級的，首先肯定是一個團隊的leader，無論你是團隊初創(chuàng)的元老，抑或是空降下來的，或是提拔上來的，都要明白一點：如果你希望你的團隊能夠相對較長時間凝聚在你的周圍，能夠遵從你的指令去實踐活動，不是來自你的位高權(quán)重，而是德高望重。

    作為一個組織（或者團隊）的leader，基本的職責(zé)就是要完成組織的使命，如果是卓越管理的話，那就是能夠保證組織（或者團隊）的能力得到持續(xù)的改進和提升。

    某些特殊情況下，可能不是這樣，比如組織的策略是為某些個人或小團體利益服務(wù)的，那么來自組織領(lǐng)導(dǎo)層對于中層領(lǐng)導(dǎo)的期望可能就不是向前面所說的了，至少不包括后半句。強調(diào)這一點的目的，是希望大家明白本文所持觀點討論是基于一個相對“正常”的組織。

    要實現(xiàn)這個目標，你需要在做人和做事兩方面都取得成功。

    首先要能夠輸出價值觀：

    做人，不僅指自己的做人，還要能夠引導(dǎo)、倡導(dǎo)、幫助團隊內(nèi)其他成員如何成長，如何做人，要能夠起到精神領(lǐng)袖的作用。

    作為一個組織（或者團隊）的leader，需要你能夠在團隊內(nèi)建立一種積極良好的文化氛圍，這種文化氛圍的形成，實際上就是一種價值觀的逐漸協(xié)調(diào)與認同，通過一致的價值觀建立起來的關(guān)系紐帶往往更能經(jīng)得住時間和困難的考驗，并且能夠形成內(nèi)驅(qū)的動力。

    這一點再發(fā)揮一些就涉及到企業(yè)文化了，稍微多說幾句。如今各種各樣的企業(yè)林立，如同生物的多樣性，有鷹擊長空，有虎嘯山林，也有專門生活在陰溝里的各種生物，企業(yè)文化也具有多樣性，并無高低優(yōu)劣之分，但卻決定著一個企業(yè)能夠長到多高，走到多遠。套用胡紫薇大鬧奧運頻道發(fā)布會上說過的話，“一個企業(yè)在不能輸出其價值觀之前，不能成為一個優(yōu)秀的組織”。

    反面案例1：一次，我被調(diào)任負責(zé)某部門，另一同事調(diào)任負責(zé)另一部門，單位領(lǐng)導(dǎo)將我們叫到辦公室說：如果你們部門的員工說你們好，我就把你們撤了，因為那樣的話我認為你們一定是損害單位的利益去滿足員工的利益了，我倆無語。出來后相視一笑：“什么玩意兒！”

    反面案例2：公司年會上黃色笑話滿天飛。我不是一個衛(wèi)道士、老古板，相反我和很多異性員工關(guān)系不錯，但是也很難接受在公司年會這種場合專攻下盤的話題，由此我們推測領(lǐng)導(dǎo)層很可能是“地趟門”出身，據(jù)說“地趟門”的功夫往往都是瞄著下三路的。

    以上兩個案例多少從不同層面、角度反映了一個組織的價值觀和文化氛圍。

    其次要給予他人應(yīng)有的尊重：

對待團隊內(nèi)的其他成員，應(yīng)一律平等，不要擺出“官模官樣”，頤指氣使。我對下屬說，我們僅僅是工作崗位不同，職責(zé)權(quán)限不同，作為人，我們都是平等的。我會給你們足夠的尊重，當然也希望你們給予我足夠的尊重，但其原因都是一樣的。
    反面案例3：我上任后，直接領(lǐng)導(dǎo)（之前他負責(zé)該部門）找我問話，你對于部門工作有什么想法沒？回答需要與部門內(nèi)幾個核心成員了解情況后再確定。領(lǐng)導(dǎo)面露慍色：你找他們能了解到什么，都是抱怨，要了解情況找我就行了！我無語。

    反面案例4：下屬在外開會或與重要客戶談話，領(lǐng)導(dǎo)來電，接電話小聲回復(fù)：我稍晚一點兒給您打回去。領(lǐng)導(dǎo)電話說：你等等，我……，其實都不是急事。但是領(lǐng)導(dǎo)的意思是想讓下屬知道：領(lǐng)導(dǎo)的事比什么都重要。但下屬在當時的場景中會被與會者或者客戶認為是缺乏職業(yè)素養(yǎng)的，從而有可能影響到企業(yè)形象，進一步有可能影響到業(yè)務(wù)層面。

    再次要能夠合理的規(guī)劃工作，分配任務(wù)

    一個好的將領(lǐng)在排兵布陣、指揮戰(zhàn)斗時，不是看他把問題設(shè)想的多么全面，而是出招的穩(wěn)準狠，我就知道敵人走哪條路，以什么方式攻擊，我們就這樣去應(yīng)對，以最少的資源耗費去贏得戰(zhàn)役。而不是撒下天羅大網(wǎng)，資源是有限的，也就是下屬是有限的，下屬的精力是有限的，你工作任務(wù)布置下去，下屬拼死拼活，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，你布置的10項工作只有一項有意義，其余都是無用功，甚至全部無意義，一來二去，誰還會認真落實你的工作部署，更何談工作質(zhì)量了。

    有人會說這樣風(fēng)險太大，沒辦法，作為領(lǐng)導(dǎo)你必須承擔風(fēng)險，因為資源從來都是緊張的?；怙L(fēng)險，規(guī)避風(fēng)險的方式是你采取科學(xué)的方法，而不是無度的使用資源。

   

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