練習你的銷售對白
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“我在前面那家店也看到你們這個一樣的款式,而且價格賣的比你們便宜” 請問怎么回答?
首先,當遇到這樣的問題的時候,我們先分清是真的還是假的,很多顧客利用這種方式實現(xiàn)打折的目的,當然對顧客來說,無可厚非?! ?br />
其次,我們想一下,她為什么不在那個商店買?如果她看中的話,或者非常喜歡的話,在那個商店買應該順理成章的,當然我們不排除貨比三家的可能?! ?br />
再次,不要詆毀那個商店,畢竟是同行。
那么怎么回答呢?
我一般這樣回答:
“小姐,您說的那個店也不錯,里面的東西也不錯,只是你先試試這件衣服合適不,即使同樣款式的衣服,因為質(zhì)感的不同,穿在身上也會有不同的效果,先看看效果如何?如果效果不好,你肯定不會要的!”
在此提醒一點:不要說那個店的名字!
因為每說一次,就會加深那個店在她腦海里的印象,我們用“那個”來代替,從而淡化處理。
“我再看看吧!”
很多導購員聽到這句話,頭就開始疼了?!?br />
因為顧客要離開,因為顧客到其它門店被攔截下來的可能性太大了,因為顧客回來的可能性太小了,但導購還不能說不讓顧客去貨比三家!
所以很多導購員很違心的、假裝很為顧客考慮的說:“先生/小姐,貨比三家也是對了,你可以去比比,如果不行,到時候再回來找我。”
要知道顧客回來的可能性太小了,除非你的商品確實比別人的好很多,否則為了面子,為了價格他也很少回來,因為他知道,再回來,你肯定不會給他便宜,很多顧客說再看看,很多時候是在:去零頭、要贈品、要降價的原因上,說出再看看的,想通過離開這種方式,給你壓力,讓你再叫住他,給他便宜。
甚至有的導購員還這么說:“早就跟你說過,我們是最好的,最實惠的吧。” 那意思是:我沒騙你吧,我是對的吧!
問題是:你越證明自己對,顧客越覺得沒有面子。因為你在證明他錯了!
就像老總批評你批評錯了的時候,結(jié)果你拿出證據(jù)證明你做的對,他批評錯了,他馬上會轉(zhuǎn)移問題批評你批評的更狠:“上次你做的那個事情就錯的一塌糊涂。。。。。。”因為你在證明他錯了,所以他很生氣,后果很嚴重?!?br />
順便說一下:遇到老總批評錯了你了,你怎么辦呢?
一、預防,只要違反常規(guī)的事情,你都要在老板看到前跟老板提前說。比如:你布置會展,老板去看看布置的如何,這時你要陪同老板,在老板看到違反常規(guī)的事情之前提前告訴老板:“老總,這個展臺這樣雜亂的擺放是因為我們的客戶有什么什么樣的要求,達到什么樣的目的。”老板聽完會說:“滿足客戶是我們的宗旨,做的不錯。”如果你沒有提前跟老板說,老板跟你說:“你怎么把展臺擺放的這么雜亂???”如果你說:“老板,這是客戶的要求,不是雜亂。”老板馬上說:“怎么不雜亂啊,客戶的要求合理的我們滿足,不合理的我們就不能滿足啊,做事要動動腦子啊。”如果你再強調(diào)自己正確,那么老板只好說:“上次有件事情你好像也是為了滿足客戶,結(jié)果搞的我們很被動啊,上次。。。。。”你死定了!因為你讓老板很沒面子,他的權(quán)威受到了打擊。
二、老板批評錯了,你按照老板的要求做就是了,然后等沒人了,再去老板辦公室,“老板剛才接到客戶電話,客戶提出了個要求,要求展臺擺放另類點,不要居于常規(guī),我想根據(jù)客戶要求改動一下,老總,您給個指示吧。”老總會說“按你的意思擺放吧,讓客戶滿意。”
接著說“我再看看!”
遇到這類問題怎么回答呢?
兩種方式:一、問出顧客真實原因把顧客拉回來,再努一把力?! ?br />
二、設定標準,讓客戶按照你設定的標準去衡量別的產(chǎn)品,從而比較后再回來。
“我再看看吧。”
我們用沉默的壓力,逼他說出真實原因?!?br />
我們的回答是:“先生/小姐,我相信這是你慎重的選擇,只是,我想知道您想再看的真實原因是什么?我怕我有解釋不到的地方,是價格、還是質(zhì)量、還是(不說話了,等著他往下接話)”用眼睛看著他的眼睛,等著他往下接話。
在這種沉默對視的壓力下,有部分顧客就會說出真實原因:“哦,小伙子,其實我就是覺得價格有點高。”
這時你要接上說:“哦,原來是價格問題,剛才可能我沒說清楚,我們現(xiàn)在正在搞什么什么活動,來,我再跟您詳細說一下。”再把顧客拉回去。
有時顧客不說出真實原因,怎么辦?
那就是在顧客出了店面以后,再追上去問。
因為顧客出了門,心理放松了,覺得自己不用掏錢了,警惕性也就降低了,這時我們追出去,對顧客說:“先生/小姐,我是個剛做銷售的新人,希望您能幫我一下,您能告訴我您不購買的真實原因是什么嗎?是價格,是質(zhì)量還是?”等著顧客往下接話?! ?br />
這是顧客因為放松心理,加上助人為樂的精神,會很大度的告訴你:“其實也沒什么,就是覺得價格有點貴。”這時候我們再把顧客拉回去,“原來是價格問題啊,剛才可能沒跟您說清楚,我們這里還有一個活動,來來來,我再跟你介紹一下。”再把顧客從外邊拉回到店里?!?br />
堅持才能讓顧客感動,很多顧客再回到店里不買東西,他有時候都覺得不好意思?!?br />
這個拉回來的顧客能夠占“我再看看”顧客里的30%?!?br />
也就是說,10個離開的顧客,能拉回來3個購買的。成交量相當于正常銷售的比例?! ?br />
有些店里就在店門口專門設定一個人,拉顧客回來,這個人我們叫“捕手”,工資相當高。
如何設定標準,讓客戶按照你設定的標準去衡量別的產(chǎn)品,從而比較后再回來。
按照四個方面找出我們的優(yōu)勢就可以了。
這四個方面是:
1、我們有,別人沒有的東西
2、我們能做,別人不愿意做的事情
3、我們做的比別人更好的東西/事情
4、我們的附加值
基本上從這四個方面去找就可以了。
那么怎么說呢?我們以買空調(diào)為例,這么說:“先生/小姐,其實您也知道(讓他知道他不知道的)不管買什么樣的空調(diào),只要看三個方面就能買到好的空調(diào),第一,就是品牌一定是知名品牌,大品牌才有信譽,第二,就是一定要有好的售后服務,好的售后服務才能讓您用著放心,這第三嘛,也是最重要的,(此時停頓一下很重要,顧客一般回問,第三是什么,此時確認顧客是在認真聽你說的話。)那就是,空調(diào)廠家一定要在科技上領先,這樣的空調(diào)才能保證質(zhì)量過關(guān),您說是嗎?我們格力空調(diào)在這方面做的都很到位,您可以跟任何一家比較。”
預先設定好比較的標桿,在客戶心目中留下不可磨滅的痕跡,只要去比較都會想到這些標準,從而用我們的優(yōu)勢去打擊別人的劣勢。
用這個銷售技巧的時候,一定要找出你們比別的品牌強的地方,也就是你們的優(yōu)勢,特點,給顧客帶來的特殊價值方面,只要找三個就行了,不用多。
“你們質(zhì)量會不會有問題?”
這個問題很多導購覺得很好回答:“我們質(zhì)量不會有問題的,我們是大品牌,全國有很多專賣店。。。。。。”
但是顧客問出第二句話的時候:“萬一有問題怎么辦?”很多導購就回答的不好了:“萬一有問題,我們?nèi)?,我們六年包換,十年保修。”大部分導購都會這么說,也挺好的,至少公司的售后服務還是做的不錯的。
我說的有些不同。
我是這么說的,問顧客:“先生/小姐,你是不是以前有買過質(zhì)量不是很好的產(chǎn)品???”
顧客一般會說:“有。”
我們問一句:“是什么產(chǎn)品?。?rdquo;顧客就會跟你訴苦了:“我以前買過一臺空調(diào),三個月就壞了,滴滴答答的漏水,晚上睡覺都睡不好,老是被吵醒,搞的我白天上班都沒有精神,氣死我了。”
如果我們問顧客:“先生/小姐,你是不是以前有買過質(zhì)量不是很好的產(chǎn)品啊?”
顧客一般會說:“沒有。”那我們怎么辦呢?
我們夸他一句,然后說自己的事情:“先生/小姐,您真是太幸運了,你沒有,我有啊。我以前買過一臺空調(diào),三個月就壞了,滴滴答答的漏水,晚上睡覺都睡不好,老是被吵醒,搞的我白天上班都沒有精神,氣死我了。”
說的時候一定要帶上感情,這樣才會感染到顧客。
然后說:“所以我現(xiàn)在很注重產(chǎn)品質(zhì)量問題,因為我不賣東西的時候也是消費者,所以我對產(chǎn)品質(zhì)量要求也很好,我才會在這個廠家做銷售,不到其它廠家做銷售,就是因為這里的質(zhì)量好。”
至少嚇得他不敢去其它廠家買。
與朋友討論“你覺得如何?”
顧客跟朋友一起來買東西,顧客看完東西感覺不錯,于是轉(zhuǎn)頭問他的朋友:“你覺得如何?”
這時候,如果朋友說可以,顧客二話不說,立即買下;如果朋友說不好,顧客肯定不會買,掉頭就走。
遇到這種問題,一般的導購員會說:“我直接向顧客的朋友推銷商品,把注意力放在顧客朋友身上。”
有的導購會說:“我夸顧客的朋友漂亮,有氣質(zhì),把她夸的心花怒放,她就認同商品了。”
這樣做也可以,只是我有更好的說法。一句話搞定他朋友。
怎么辦呢?夸她,但不夸美貌與氣質(zhì)。
怎么說呢?
這么說:“小姐,您有眼光,您看一下。”
就可以了。
朋友為了證明自己有眼光,也會點頭的,雖然可能不說話,但很少說出壞話來,因為這樣就說明她沒眼光了。
有時候顧客的朋友會說:“我沒眼光。”也有這樣的人。
那么我們順水推舟:“您沒眼光怎么會找到這么好的朋友呢。”
接下來她的回答更多的是開玩笑的口氣了。
一般說完:“您有眼光,你看一下。”就可以做好開票的準備了。
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