隨著管理大師德魯克的仙逝，耳邊幾乎都是關(guān)于管理以及管理詞匯的喧囂。其實(shí)說到管理在中國(guó)的發(fā)展，我總覺得和奢侈品進(jìn)入中國(guó)的故事非常相似。兩者都是來自西方的概念，爾后被國(guó)人近乎狂熱地追求。戰(zhàn)略、營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)力、全球化、社會(huì)責(zé)任。我們對(duì)這些管理詞匯和理念的喋喋不休，并不亞于追求奢侈生活的國(guó)人對(duì)于LV、PRADA 和卡地亞等品牌的念念不忘。
當(dāng)然，這是一個(gè)由外及內(nèi)的過程。漸漸地，越來越多的人知道，奢侈并不是穿著阿瑪尼西服走出夏利出租車。事實(shí)上，小到一枚袖扣，大到一幢別墅，軟到一塊毛巾，硬到一瓶紅酒，真正的奢侈是在精心設(shè)計(jì)之后看不見的，就像你看不見那些法國(guó)貴族穿在里面的軟而皺的法蘭絨襯衣，看不見他們喝的是家釀的酵母啤酒、自然渾濁的果汁以及綠色咖啡一樣。的確，奢侈藏在細(xì)節(jié)之中，因?yàn)?ldquo;你越是奢侈，就越不顯得奢侈—直到最后，當(dāng)你經(jīng)歷了越來越多的奢侈之后，你最終會(huì)達(dá)到這樣一種奢侈的地步：除了你之外，沒人能看得出你奢侈”。
而這也正是我們所追求的管理的境界，由外及內(nèi)，精心設(shè)計(jì)每個(gè)環(huán)節(jié)。最后，除了你之外，沒人能知道你是在管理。
正如本期封面文章聚焦的“尾牙秀”，為我們走入這樣的境界創(chuàng)造了一個(gè)完美的契機(jī)。大凡年底公司的活動(dòng)總少不了對(duì)一年的回顧以及對(duì)來年的展望，業(yè)績(jī)飄紅的公司還要在年底論功行賞，這就是“尾牙”一詞的由來。管理學(xué)家們已經(jīng)指出，隨著科技的發(fā)達(dá)，組織越來越虛擬化，高科技帶來的影響是需要“更高接觸”（high touch），企業(yè)如果沒有共同的目標(biāo)，員工就只會(huì)把“自己的目標(biāo)”放在第一位。因此，尾牙是傳達(dá)企業(yè)理念愿景、提升企業(yè)形象、建立“信任與默契”的絕佳時(shí)刻。
而根據(jù)本刊特別策劃執(zhí)行的“尾牙智慧指數(shù)” 在線調(diào)查顯示，81％的中國(guó)經(jīng)理人非常喜歡“尾牙”的形式，但同時(shí)有48％的調(diào)查者認(rèn)為自己公司的“尾牙”缺乏一個(gè)明確的主題，甚至和公司戰(zhàn)略無關(guān)。
那么作為管理者，我們應(yīng)該如何對(duì)這個(gè)年底“吃吃喝喝的PARTY”賦予“無形的管理”？本期封面文章推薦的7個(gè)E—激勵(lì)員工士氣（Energizing），營(yíng)造團(tuán)隊(duì)氣氛（Enlightening）、促進(jìn)深度溝通（Embracing）、分享發(fā)展戰(zhàn)略（Envisioning）、增進(jìn)目標(biāo)認(rèn)同（Engaging）、學(xué)習(xí)共同成長(zhǎng)（Empowering）—也許能幫助你將一個(gè)平庸的公司聚會(huì)轉(zhuǎn)化成公司管理的利器。
細(xì)心的讀者也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，從Energizing到Empowering，上面只說了6個(gè)E。不錯(cuò)，這是因?yàn)槲蚁氚炎詈笠粋€(gè)E留給下面這個(gè)小故事。
古時(shí)候一個(gè)國(guó)王出宮游玩，走在一塊長(zhǎng)長(zhǎng)的碎石地上，腳被硌起了一個(gè)紅腫的大泡。他一怒之下，下令讓所有的工匠將所有的地都鋪滿厚厚的牛皮。這時(shí)，一個(gè)智者就建議道：與其這樣浪費(fèi)時(shí)間、精力和財(cái)力，還不如就在你的腳底下“穿”塊小小的、柔軟的牛皮。
所以，輕松與否完全取決于自己的心態(tài)。這就是我想談的最后一個(gè)E—放松！娛樂！（Enjoy）。讓我們?cè)谶@場(chǎng)歲末的盛宴中，面對(duì)管理，也放松心態(tài)，進(jìn)入看不見的境界。

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