目前，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)白熱化時(shí)代，而我國(guó)企業(yè)商業(yè)模式的研究及實(shí)踐很大程度上還處于內(nèi)部治理模式，不夠靈活，難以適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。因此嚴(yán)重地制約了我國(guó)企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的進(jìn)程。
那個(gè)想怎么運(yùn)作就怎么運(yùn)作、想怎么管理就怎么管理的時(shí)代已經(jīng)過去了；那個(gè)誰(shuí)贏得國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)誰(shuí)就是老大，誰(shuí)就是領(lǐng)頭羊的時(shí)代也已經(jīng)過去了。因?yàn)?，全球化已?jīng)是一種趨勢(shì)，無論是經(jīng)濟(jì)、政治還是其他領(lǐng)域，無一領(lǐng)域能脫離世界這個(gè)大環(huán)境，當(dāng)前一切發(fā)展都緊密圍繞世界這個(gè)大環(huán)境進(jìn)行。就拿高科技產(chǎn)品這個(gè)活教材來說，世界需求圍繞誰(shuí)的產(chǎn)品更新穎、誰(shuí)的功能更齊全、誰(shuí)的價(jià)格最合理、誰(shuí)的服務(wù)最周全而展開，迫使高科技行業(yè)不得不加速提高研發(fā)能力，稍微靠后點(diǎn)只能搭上末班車，有時(shí)甚至產(chǎn)品剛出品就面臨過時(shí)及淘汰的情景。
在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，任何一種商業(yè)模式都不得不進(jìn)行變化，俗話說：“變則通，不變則殆”。誰(shuí)變化得快誰(shuí)就抓住了主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)就優(yōu)先贏得盈利與發(fā)展的先機(jī)；誰(shuí)變化得慢誰(shuí)就被動(dòng)，就面臨低效或淘汰的困境。所以在這個(gè)時(shí)代，企業(yè)沒有最好的運(yùn)營(yíng)模式，只有不斷適應(yīng)變化的運(yùn)營(yíng)模式，只有在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)，不斷對(duì)國(guó)際變動(dòng)的局勢(shì)采取相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)模式。一切好的模式都要適應(yīng)未來的需求和未來的競(jìng)爭(zhēng)，這就是偉大的馬克思主義所說的：“一切從實(shí)際出發(fā)”的真諦。無論是哪個(gè)行業(yè)，無論是哪種類型的企業(yè)，都必須考慮到國(guó)際環(huán)境的變化，必須從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的角度去調(diào)整運(yùn)作模式。
要保持運(yùn)營(yíng)模式的先進(jìn)性，要保持發(fā)展的持續(xù)性，企業(yè)就必須兩手都要抓，兩手都要硬。一是不斷研究國(guó)際市場(chǎng)需求狀態(tài)的變化、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化、資源狀態(tài)等的變化，并及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)模式；二是建立預(yù)防管理模型，不斷地對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，并調(diào)整管理方法，使其盡可能的適應(yīng)未來的發(fā)展。企業(yè)只有從日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中尋找答案，從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)，不斷從以上兩個(gè)方面進(jìn)行管理和調(diào)整，能夠滿足未來的需求，能夠適應(yīng)未來的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)商業(yè)運(yùn)作模式就是最有效的模式。
 

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