一個(gè)中層經(jīng)理應(yīng)該將精力分割成三塊，70%對(duì)上管理，20%部門(mén)管理，10%同級(jí)協(xié)調(diào)，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)靈活調(diào)配。整體上保持這樣一個(gè)圣誕樹(shù)的大概結(jié)構(gòu)，對(duì)上負(fù)責(zé)為根基，部門(mén)管理為中堅(jiān)，同級(jí)協(xié)調(diào)為樹(shù)尖，就可以為自己最大限度地拓展工作空間，效率就會(huì)比較高。

    為什么最多的精力是分配給上司的？作為中層，你首先是一個(gè)被管理者，是上級(jí)決策的執(zhí)行者，是他們手中的鞭子、開(kāi)山的斧子，也是凝聚人心的傳話筒。高層有什么想法，動(dòng)動(dòng)嘴，你替他們?nèi)?shí)現(xiàn)。中層的工作價(jià)值，就是建立在這個(gè)基礎(chǔ)之上的。因此，中層最多的時(shí)間都應(yīng)該花在理解與執(zhí)行公司的決策上。上司為你提供了一個(gè)施展才華的平臺(tái)，讓你走上了管理的崗位，就是需要你為公司和老板忠誠(chéng)服務(wù)，成為他們“呼之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)則必勝”的左膀右臂！

    有位年輕的中層經(jīng)理升職后，去請(qǐng)教一位已退休的前輩：“請(qǐng)問(wèn)我應(yīng)該如何面對(duì)這個(gè)新角色？”前輩告訴他：“對(duì)上司，無(wú)限理解，無(wú)限執(zhí)行，做任何事情都要盡全力；對(duì)下屬，有限理解，賞罰公正；對(duì)同級(jí)，不遠(yuǎn)不近，保持協(xié)調(diào)。”

    短短幾句話，道出了一位中層經(jīng)理最佳的精力分工：老板給了你實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的機(jī)會(huì)，發(fā)給你薪水，所以你的大部分時(shí)間應(yīng)該向上仰望；下屬幫你完成具體的工作，因此你最需要的是他們的執(zhí)行力，應(yīng)該保持必要的向下關(guān)注；部門(mén)之間是單純的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)性至關(guān)重要，但也僅此而已。

    部門(mén)管理的20%精力怎么講呢？首先，你要了解你的下屬，知道他們?cè)谙胧裁?，與他們打成一片，關(guān)心他們，既要對(duì)他們布置任務(wù)，又要為他們承擔(dān)責(zé)任，替他們爭(zhēng)取利益。這是中層經(jīng)理對(duì)下屬的工作重心，但如果你與下屬靠得過(guò)近，事必躬親，無(wú)微不至，那么雖然親密無(wú)間，關(guān)系打得火熱，但卻極易造成下屬對(duì)你的依賴感，不能發(fā)揮員工的創(chuàng)造性與積極性。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，有百害而無(wú)一利！下屬不滿意，因?yàn)榈貌坏秸故静湃A的機(jī)會(huì)；上司不高興，因?yàn)槟阍劫薮摇?/p>

    在同級(jí)協(xié)調(diào)方面，每個(gè)部門(mén)的職能不同，管理思維也不一樣。作為單個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，你不可能去關(guān)注每個(gè)兄弟部門(mén)具體的職能細(xì)節(jié)。所謂“井水不犯河水”，你只需付出10%的精力，保證工作的協(xié)調(diào)，就足以起到潤(rùn)滑與合作的效果！太過(guò)于“各家自掃門(mén)前雪”，部門(mén)經(jīng)理之間關(guān)系生硬無(wú)比，招呼都不打，你的工作就沒(méi)法開(kāi)展；可若經(jīng)常“狗拿耗子多管閑事”，過(guò)多的精力放在兄弟部門(mén)，一是會(huì)讓同級(jí)有壓迫感，難免排擠你；二是你對(duì)上、對(duì)下的工作也會(huì)受到影響。故而，同級(jí)之間，最好保持八字原則：惺惺相惜，保持距離。

    當(dāng)然，以上所說(shuō)的分配比例只是一個(gè)常態(tài)的參考，并非唯一答案。事實(shí)上，中層經(jīng)理只需要做“對(duì)公司最正確的事”，也就是“對(duì)自己最正確的事”了。在時(shí)間安排上，這才是唯一的正確標(biāo)準(zhǔn)！

擴(kuò)展閱讀

版權(quán)聲明：