中小零售企業(yè)在劫難逃?

 作者:陳岳峰    109

果不其然,零售業(yè)近期發(fā)布的數(shù)據(jù)讓人更加揪心。
  國(guó)美電器發(fā)布盈利預(yù)警,稱(chēng)由于銷(xiāo)售下滑以及電子商務(wù)業(yè)務(wù)虧損所致,上半年業(yè)績(jī)將出現(xiàn)虧損。永輝超市2012年半年度業(yè)績(jī)預(yù)告稱(chēng),凈利潤(rùn)同比下降近30%;人人樂(lè)上半年凈利潤(rùn)虧損虧損5788萬(wàn)元;卜蜂蓮花也稱(chēng)2012年上半年業(yè)績(jī)或?qū)⒊霈F(xiàn)虧損。

  而在作為商業(yè)消費(fèi)風(fēng)向標(biāo)之一的北京,傳統(tǒng)零售企業(yè)也日趨“蕭條”,北京市商委的數(shù)據(jù)顯示,上半年實(shí)體店客流明顯下降,部分高端百貨銷(xiāo)售甚至出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。

  再?zèng)]有2008年金融危機(jī)時(shí)的那樣從容與信心十足,下滑、虧損似乎已成為今年零售企業(yè)的代名詞,連最具抵抗經(jīng)濟(jì)危機(jī)基因的超市業(yè)態(tài)也不再例外。

  業(yè)績(jī)的下滑主要體現(xiàn)在消費(fèi)意愿的低迷。CPI雖然持續(xù)下行,消費(fèi)者卻感覺(jué)物價(jià)仍在不斷上漲,這種數(shù)據(jù)與現(xiàn)實(shí)的反差帶來(lái)的后果是,消費(fèi)者或許仍舊光顧零售賣(mài)場(chǎng),總體支出較往年也沒(méi)有下降,但對(duì)零售企業(yè)而言客單價(jià)在逐漸減少,增長(zhǎng)也就幾近停滯。新一輪家電補(bǔ)貼政策出臺(tái),但銷(xiāo)售卻巋然不動(dòng)的狀況某種程度上反映了消費(fèi)者的錢(qián)袋子已經(jīng)捂緊。

  而與此同時(shí),零售企業(yè)在策略上卻乏善可陳,在經(jīng)濟(jì)下行已是事實(shí)、制造業(yè)逐步萎縮、社?;痖L(zhǎng)期虧空的狀況下,刺激消費(fèi)、拉動(dòng)內(nèi)需憑其一己之力只能是一聲嘆息。

  更重要的是,成本上漲讓零售業(yè)不堪重負(fù),利潤(rùn)下滑更是無(wú)可避免。其中最關(guān)鍵的又是租金與人力的不斷上升。

  從國(guó)美、蘇寧及其他零售企業(yè)今年關(guān)店更為頻繁就可看出,租金已經(jīng)迫使零售企業(yè)放棄效益不好的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),而在未來(lái),隨著租金的不斷上揚(yáng),零售企業(yè)尤其是以大賣(mài)場(chǎng)為業(yè)態(tài)的企業(yè),極有可能被迫退出一二線城市的中心商業(yè)區(qū),并向郊區(qū)轉(zhuǎn)移。而一些專(zhuān)業(yè)連鎖,如家電等業(yè)態(tài),傳統(tǒng)的大店生存方式或?qū)⒈惶蕴?/p>

  相較而言,人力成本的大幅提升更讓中小零售企業(yè)頭疼。近兩年來(lái),零售企業(yè)一線員工工資每年以15%-30%的速度增長(zhǎng),有的企業(yè)漲薪成本甚至是其整年的利潤(rùn)。但外資同行進(jìn)駐三四線城市,給一線員工的待遇高出本土企業(yè)30%,這讓本土中小企業(yè)苦不堪言,只能硬著頭皮迎戰(zhàn),處境愈加困難。

  而制造業(yè)工資的快速提升更是威脅到零售業(yè)一線員工的穩(wěn)定性,尤其對(duì)三四線城市的中小零售企業(yè)而言,盡管以?xún)晌粩?shù)的速度為員工漲工資,仍舊抵不上制造企業(yè)的誘惑。

  如在河南某三線城市,因?yàn)楦皇靠翟卩嵵萁◤S,普通員工在轉(zhuǎn)正后月收入達(dá)到2800-3000元這對(duì)于平均不到2000元、工作強(qiáng)度并不比制造企業(yè)低的零售企業(yè)員工而言,難免不心動(dòng)。盡管一些企業(yè)通過(guò)股權(quán)激勵(lì)等措施暫時(shí)留住了員工,但這樣的方式不是每個(gè)企業(yè)都能實(shí)行,也不對(duì)所有員工都有效。

  更讓人擔(dān)憂的是,按照目前的速度,到2015年制造業(yè)的工資水平將是2011年的兩倍,2017年將達(dá)到3倍,而這一趨勢(shì)幾乎不可逆轉(zhuǎn),因?yàn)橹袊?guó)的勞動(dòng)力規(guī)模已趨于穩(wěn)定,2015年左右將開(kāi)始收縮,企業(yè)對(duì)員工的爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)將加劇,制造業(yè)與零售業(yè)互搶勞動(dòng)力會(huì)有什么結(jié)果?恐怕零售業(yè)的勝算并不大。

  而且,隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷,加上這一輪成本屬硬性上漲、無(wú)回旋余地的特征,尚缺乏應(yīng)對(duì)成本上漲競(jìng)爭(zhēng)力的中小零售企業(yè)恐怕這一次是在劫難逃。可以預(yù)見(jiàn),一大批不能消化成本上漲的中小企業(yè)必然會(huì)出局。從這個(gè)角度看,零售業(yè)新一輪的并購(gòu)與整合,也許將陸續(xù)上演。不過(guò),誰(shuí)會(huì)是這一輪大戲中的主角呢?

 零售企業(yè) 在劫難逃 劫難 難逃 中小 零售 企業(yè)

擴(kuò)展閱讀

2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門(mén)海濱五星級(jí)萬(wàn)麗大酒店,來(lái)自福建省15家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)60多人參加廈門(mén)市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營(yíng)。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點(diǎn)分享了降本增

  作者:姜上泉詳情


中小微企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“金字塔”的塔基,是支撐社會(huì)發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng),必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍

  作者:王京剛詳情


近年來(lái),隨著國(guó)家數(shù)字化政策不斷出臺(tái)、新興技術(shù)不斷進(jìn)步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車(chē)的重要途徑。 本文重點(diǎn)分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字

  作者:王京剛詳情


2023年9月1日—9月2日,來(lái)自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團(tuán)隊(duì)共計(jì)90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣第三位,生產(chǎn)總值3

  作者:姜上泉詳情


  一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個(gè)問(wèn)題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過(guò),能力居次。但是隨著企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái),需要科學(xué)規(guī)范的管理時(shí),創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要

  作者:姜燕芬詳情


所謂利潤(rùn)分享計(jì)劃,顧名思義,就是一項(xiàng)所有員工參與利潤(rùn)分享的計(jì)劃。在設(shè)計(jì)企業(yè)利潤(rùn)分享計(jì)劃的過(guò)程中,需要關(guān)注不同層面的人員,根據(jù)其在價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)及發(fā)揮的作用來(lái)合理地分享其勞動(dòng)所得。本文將重

  作者:姜燕芬詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn),不代表本站立場(chǎng),本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請(qǐng)點(diǎn)我!
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有