跨界進(jìn)軍便利店的消息猶聞在耳，順豐速運(yùn)又一腳踏入了電商領(lǐng)域。

其實(shí)，早在2010年順豐就嘗試推出了“順豐E商圈”主打“健康生活網(wǎng)上購物”，主要銷售有機(jī)蔬菜等食品，不過僅在香港運(yùn)營。2011年底，順豐還通過王衛(wèi)控股公司深圳泰海投資低調(diào)獲得第三方支付牌照，可見其切入電商早有布局。

消息稱，順豐旗下電商網(wǎng)站“順豐優(yōu)選”6月1日上線，專注高端食品，面向中高端客戶群服務(wù)。此外，還有一個(gè)正在籌備中的“尊禮會(huì)”，加上“順豐E商圈”，順豐將打造三個(gè)網(wǎng)購平臺(tái)。

便利店剛剛起步，成功與否還在霧里看花，但上馬電商的順豐已經(jīng)將多元化的標(biāo)簽牢牢貼在了自己的身上。但如此頻繁的“不務(wù)正業(yè)”，讓業(yè)界對(duì)順豐本就不清晰的面目更加模糊。

不過，更加模糊或許僅是黎明前的黑暗。創(chuàng)業(yè)19年來，順豐快遞的創(chuàng)始人王衛(wèi)從未接受任何媒體的采訪，一直保持著神秘，偶爾的幾次露面甚至都被傳出是替身――一個(gè)快遞公司的老板為何需要如此，讓人費(fèi)解。但2012年，順豐的一系列舉措正在自己揭開掩蓋在頭上近二十載的神秘面紗，因?yàn)?ldquo;言多必失”、“行多必露”。

據(jù)說，順豐旗下“尊禮會(huì)”銷售的商品主要集中于工藝擺件、保健品、茶煙酒、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)等高端禮品，并且是會(huì)員制，限定了對(duì)象。這樣的小眾定位究竟會(huì)有多大市場(chǎng)？要知道，這些產(chǎn)品的受眾大抵有三種：一類是企業(yè)家、收藏家和愛好者，第二類是有錢沒處花的，第三類是腐敗消費(fèi)。而這三類人群，估計(jì)自己跑去“尊禮會(huì)”上消費(fèi)的更是少之又少。

當(dāng)然，作為國內(nèi)民營快遞行業(yè)的老大，順豐的多元化或許有些用心良苦，成本的壓力更是關(guān)鍵。根據(jù)中投顧問產(chǎn)業(yè)研究中心資料顯示，順豐有大約6萬名快遞員，而人力成本已占到總成本的50%以上。因此，融資問題是順豐面臨的一大挑戰(zhàn)。順豐既要發(fā)展壯大又要求高速發(fā)展，運(yùn)作資金壓力肯定較大。

而且，順豐具有的最大優(yōu)勢(shì)也僅僅是物流，在連鎖便利店及電商領(lǐng)域經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)相對(duì)缺失，多元化前景不容樂觀。尤其是電商，時(shí)下，做普通商品的如京東、蘇寧易購、當(dāng)當(dāng)?shù)壬性趦r(jià)格戰(zhàn)的泥潭中難以自拔，虧損嚴(yán)重；做奢侈品或高端商品如唯品會(huì)及已關(guān)門的尚品等企業(yè)的狀況，也表明了其并沒有找到明晰的戰(zhàn)略方向。那么，在這個(gè)一味燒錢燒得腦袋糊掉的領(lǐng)域里，順豐莫非能夠更加清醒地找到盈利的不二法門？

從自己購買飛機(jī)開始，順豐就成為快遞業(yè)的一個(gè)傳奇，至少業(yè)界很多人如此看待。只是，正在橫向與縱向切入各個(gè)行業(yè)的順豐很難避免犯錯(cuò)誤或栽跟頭，這個(gè)傳奇還能持續(xù)多久？
 

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