蘇寧電器今年以來在門店轉(zhuǎn)型、電子商務(wù)上的種種動作，充分證明市場環(huán)境已發(fā)生了某種不可逆的大變化，而最明顯的反應(yīng)則是，幾年前還風(fēng)光無限的傳統(tǒng)家電專業(yè)連鎖的大賣場之路已基本走到盡頭。

樂購仕生活廣場尚成敗難料，但蘇寧電器似乎已經(jīng)迫不及待地要把“電器”二字快速從自己身上抹去。9月3日，蘇寧電器宣布實體門店將進行第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型——開設(shè)蘇寧Expo超級店，將經(jīng)營范圍擴展到電器、日用品、金融產(chǎn)品、虛擬產(chǎn)品等多品類全業(yè)態(tài)經(jīng)營。
按照計劃，首批4家Expo超級店將于9月下旬在北京、上海、廣州和南京亮相，年內(nèi)將開出20家超級店，未來3年內(nèi)改造升級400家。

而在數(shù)月前，除了前一階段因與京東展開價格大戰(zhàn)的蘇寧易購這一電商渠道外，樂購仕還被視為蘇寧電器線下“去家電化”的主力業(yè)務(wù)。

轉(zhuǎn)眼之間，樂購仕似乎已遭冷落。

不管怎么說，當(dāng)國美日前發(fā)布的半年報業(yè)績中披露虧損達5億元時，還是讓人大跌眼鏡，因為去年同期，國美的凈利潤還有12.52億元，2012年上半年也是國美自2008年金融危機后三年半來的首次虧損。與此同時，蘇寧電器的凈利潤也同比下降了近30%。

正是基于上述因素，再加上蘇寧電器今年以來在門店轉(zhuǎn)型、電子商務(wù)上的種種動作，充分證明市場環(huán)境已發(fā)生了某種不可逆的大變化，而最明顯的反應(yīng)則是，幾年前還風(fēng)光無限的傳統(tǒng)家電專業(yè)連鎖的大賣場之路已基本走到盡頭。

這是有些讓傳統(tǒng)家電零售企業(yè)措不及防。但蘇寧電器這樣頻繁的變化的確也讓業(yè)界有些應(yīng)接不暇――一切都來的太快。

轉(zhuǎn)型，當(dāng)然還是因為轉(zhuǎn)型。只是，蘇寧電器是為創(chuàng)新而轉(zhuǎn)型，還是因為要加速去掉“電器”二字，為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型？

先不論樂購仕或是Expo超級店在國際市場上的表現(xiàn)如何，僅從中國市場來看，當(dāng)專業(yè)店表現(xiàn)不堪，回歸到更多品類、更雜更全的百貨業(yè)態(tài)就能挽救正逐漸步入瀕死狀態(tài)的家電賣場嗎？

況且，蘇寧目前要轉(zhuǎn)型的Expo超級店，經(jīng)營范圍內(nèi)的商品，從目前來看大多是電商的主力商品。除了其線上線下自己的左右手互搏，其他競爭對手的滲透，以及消費者消費習(xí)慣正趨于網(wǎng)購，這種雖尚未面世，卻注定了無論是渠道還是商品均并非不可替代的超級店究竟能否讓已門可羅譽的傳統(tǒng)門店重新煥發(fā)強大的生命力？

這一切都是未知數(shù)。

更有趣的是，原來真正能稱得上蘇寧電器對手的，可能傳統(tǒng)賣場只有國美，電商惟有京東，但現(xiàn)在的轉(zhuǎn)變卻很有可能為自身創(chuàng)造出更多對手――那些正被業(yè)績疲軟困擾卻苦無突破之道的傳統(tǒng)百貨企業(yè)們，如果瞧見了這種模式可行，難道還能無動于衷，不群起效仿？

事實上，家電連鎖企業(yè)對于未來集體感到迷茫。或許，蘇寧電器也不知傳統(tǒng)賣場的轉(zhuǎn)型究竟該走向何處，而嘗試性地創(chuàng)新總歸比一成不變的陷在困境中要強。不過，在消費者心中，蘇寧電器依然是家電賣場的代名詞，并非一朝一夕就可抹去，再說也沒必要刻意抹去。盡管前景難料，我們?nèi)韵ＭK寧能為傳統(tǒng)家電連鎖的未來摸索出一條前景廣闊的生路，因為一旦成功，則絕不僅僅只成就一家企業(yè)，更會造福一個行業(yè)。

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