體育營(yíng)銷—另一場(chǎng)品牌競(jìng)技
作者:李光斗 148
體育營(yíng)銷是利用體育賽事來推廣企業(yè)或者品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),是將品牌理念與體育精神結(jié)合的戰(zhàn)略形式。它有巨大的影響力和號(hào)召力,能迅速擴(kuò)大品牌知名度。有資料顯示,企業(yè)品牌知名度每提高1%,需要投入約2 000萬美元的廣告費(fèi),但借助大型體育比賽,同樣廣告費(fèi)用,其效果可以提高10%。于是,體育賽事營(yíng)銷成為眾多企業(yè)不約而同的選擇。
典型的體育營(yíng)銷就是奧運(yùn)營(yíng)銷和世界杯營(yíng)銷。
奧運(yùn)營(yíng)銷
奧運(yùn)營(yíng)銷,是指企業(yè)利用奧運(yùn)會(huì)進(jìn)行營(yíng)銷的行為。自從1984年的洛杉磯奧運(yùn)會(huì)將商業(yè)與體育結(jié)合,成為第一次賺錢的奧運(yùn)會(huì)后,奧運(yùn)營(yíng)銷逐漸成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
從第一屆奧運(yùn)會(huì)開始,奧運(yùn)與營(yíng)銷的緣分就已注定。經(jīng)過了一百多年的積累和探索,奧運(yùn)營(yíng)銷越走越順暢,營(yíng)銷方式也日新月異。奧運(yùn)會(huì)所帶來的效益逐漸被人們認(rèn)知,吸引力不斷擴(kuò)大,隨之而來的是世界各國(guó)爭(zhēng)相申辦奧運(yùn)會(huì),各大企業(yè)也為與奧運(yùn)掛鉤而不斷努力。
說到奧運(yùn)營(yíng)銷,不得不提到可口可樂。早在1928年,可口可樂用1 000箱可樂贊助了阿姆斯特丹奧運(yùn)會(huì),以后每一屆奧運(yùn)會(huì)上都可以看到可口可樂的身影。1996年,奧運(yùn)會(huì)回到可口可樂的主場(chǎng)亞特蘭大,作為東道主,可口可樂當(dāng)然不愿意放過這次千載難逢的好機(jī)會(huì)。可口可樂制定了全方位出擊的營(yíng)銷策略,就是要讓可口可樂在奧運(yùn)期間“無處不在”??煽诳蓸钒讶晔袌?chǎng)預(yù)算的47%、總計(jì)6億美元的經(jīng)費(fèi)投入到這次營(yíng)銷活動(dòng)中。可以說,這是一個(gè)史無前例的龐大市場(chǎng)計(jì)劃。如何利用亞特蘭大故鄉(xiāng)的優(yōu)勢(shì)?如何通過各種廣告促銷活動(dòng),推出全方位的行銷策略?又如何因地制宜、在各國(guó)實(shí)施具體的促銷計(jì)劃?可口可樂把其核心宣傳策略定為“For the Fans”。從全球范圍各式各樣的奧運(yùn)抽獎(jiǎng)、贈(zèng)品活動(dòng),到協(xié)助奧運(yùn)籌委會(huì)承辦包括圣火傳遞、入場(chǎng)券促銷在內(nèi)的多項(xiàng)工作;從奧林匹克公園的營(yíng)造,到70支奧運(yùn)廣告片的密集播放,使得全球可口可樂的忠誠(chéng)消費(fèi)者到一般消費(fèi)者,在超市日常購(gòu)物時(shí),在電視屏幕前觀看奧運(yùn)轉(zhuǎn)播時(shí),在亞特蘭大現(xiàn)場(chǎng)為選手加油時(shí),甚至在奧林匹克公園游玩時(shí)都能感覺到可口可樂的存在。而在亞特蘭大,更是成了一片紅色的海洋。
而“For the Fans”這個(gè)口號(hào)也不是空頭喊出來的,可口可樂公司為奧運(yùn)準(zhǔn)備了70支精彩的奧運(yùn)紀(jì)錄廣告片,讓觀眾在欣賞奧運(yùn)比賽的同時(shí),也在廣告時(shí)段中看到可口可樂為觀眾“轉(zhuǎn)播”的精彩運(yùn)動(dòng)片段??煽诳蓸芬桓倪^去以體育明星為代言人的廣告表現(xiàn)方式,回歸到消費(fèi)者中間,讓他們體驗(yàn)親切、真實(shí)的感受。這種策略的轉(zhuǎn)變?cè)谙M(fèi)者與可口可樂之間形成了一種新的聯(lián)系。節(jié)目與廣告、奧運(yùn)與可口可樂,一時(shí)間緊密得難以區(qū)分。隨著活動(dòng)的深入、廣告的播放,可口可樂正逐步加強(qiáng)消費(fèi)者與奧運(yùn),乃至與可口可樂間的互動(dòng)關(guān)系,讓消費(fèi)者在物質(zhì)及精神層面上獲得雙重滿足。
可口可樂公司全球奧運(yùn)項(xiàng)目總監(jiān)彼得·富蘭克林認(rèn)為:“如何將營(yíng)銷活動(dòng)、品牌和消費(fèi)者達(dá)成契合,這是企業(yè)贊助奧運(yùn)會(huì)成敗的關(guān)鍵。”而可口可樂將這個(gè)觀點(diǎn)落實(shí)得非常完美,“奧運(yùn)精神,品牌價(jià)值,消費(fèi)者”,此三點(diǎn)的完美結(jié)合,造就了可口可樂的今天,而對(duì)于代言人的獨(dú)到眼光和明智選擇,更是使可口可樂揚(yáng)名天下。2004年雅典奧運(yùn)會(huì)之前,可口可樂將劉翔、馬琳和滕海濱三位年輕的運(yùn)動(dòng)明星選作為奧運(yùn)代言人,而他們不負(fù)眾望,全都奪取了奧運(yùn)金牌。這是一次偉大的勝利,可口可樂也成為了雅典奧運(yùn)會(huì)的最大贏家。
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世界杯營(yíng)銷
與奧運(yùn)營(yíng)銷相比,世界杯營(yíng)銷是一場(chǎng)更精準(zhǔn)的營(yíng)銷戰(zhàn)。因?yàn)樗氖找暼巳合鄬?duì)集中,便于“對(duì)癥下藥”:從性別來看,世界杯的觀眾主要為男性;從年齡段來看,主要集中于20~50歲之間;從受教育程度來看,受教育程度越高的人觀看世界杯的比例越大。于是對(duì)于啤酒、剃須刀、男裝、男鞋、汽車等行業(yè)來說,世界杯是不可多得的營(yíng)銷契機(jī)。
世界杯的目標(biāo)觀眾一目了然,對(duì)于很多企業(yè)來說,可操作性更強(qiáng)。韓國(guó)現(xiàn)代汽車就針對(duì)這一特點(diǎn),有計(jì)劃地開始了自己的營(yíng)銷戰(zhàn)略。在人們的震驚中,現(xiàn)代汽車打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,成為韓日世界杯官方贊助商。并利用時(shí)機(jī),大做世界杯廣告,取得了很好的效果。
據(jù)事后統(tǒng)計(jì),全球約400億人次在2002年韓日世界杯期間觀看了現(xiàn)代汽車賽場(chǎng)廣告牌,消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)代汽車的無提示知名度上升了10%,有提示知名度上升9%,品牌關(guān)注度提高了14%。
其實(shí)在世界杯開始之前,現(xiàn)代汽車就開始了世界杯營(yíng)銷。組織多場(chǎng)足球活動(dòng),通過活動(dòng)增加受眾與世界杯的互動(dòng)?;顒?dòng)在消費(fèi)者中引起重大反響,其中的“現(xiàn)代五人制迷你足球賽”,更是吸引了來自世界50多個(gè)國(guó)家4 600多支球隊(duì)參加。選手們通過觀光、參觀現(xiàn)代汽車工廠等活動(dòng)了解韓國(guó)文化和現(xiàn)代汽車技術(shù)。現(xiàn)代汽車的做法將產(chǎn)品、受眾、世界杯聯(lián)系在一起,有效地宣傳了現(xiàn)代汽車在足球運(yùn)動(dòng)中的形象,為打響世界杯做足了準(zhǔn)備。
奧運(yùn)營(yíng)銷和世界杯營(yíng)銷都是四年一次,企業(yè)為了贏得勝利,做了大量準(zhǔn)備。贊助,是很多知名企業(yè)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。因?yàn)橐坏┐魃腺澲痰母呙?,就意味著掌握了體育營(yíng)銷的主動(dòng)權(quán),成功率會(huì)大大增加。
體育營(yíng)銷主要形式——贊助
不論是奧運(yùn)營(yíng)銷還是世界杯營(yíng)銷,贊助都是知名大企業(yè)首選的營(yíng)銷方式,廣受追捧??逻_(dá)、可口可口、阿迪達(dá)斯、耐克、現(xiàn)代汽車等都是體育賽事贊助的忠實(shí)顧客,他們也從贊助中受益頗多。然而贊助就意味著大投資,企業(yè)需考慮自身情況,認(rèn)真計(jì)較得失。
2010年的南非世界杯,對(duì)于中國(guó)人民來說是很特別的一次,紅了西班牙斗牛士,紅了Kulula,更使得一個(gè)默默無聞的“低知名度”中國(guó)民營(yíng)企業(yè)大放光彩,它就是——英利。
英利創(chuàng)建于1987年,總部位于河北保定,是一家歷史悠久的太陽能生產(chǎn)企業(yè)。其憑借特立獨(dú)行,敢為天下先的開拓、倡導(dǎo)精神,在不同的歷史階段,始終保持了品牌優(yōu)勢(shì),在行業(yè)內(nèi)擁有很高的知名度。但由于英利90%以上的市場(chǎng)份額在海外,加之媒體曝光度低,導(dǎo)致其在中國(guó)受眾心中印象幾乎為空白。
2010年6月11日,南非世界杯在約翰內(nèi)斯堡“足球城”體育場(chǎng)熱烈開幕,“中國(guó)英利”四個(gè)大字出現(xiàn)在人們的視線里。這是世界杯70多年歷史上首次出現(xiàn)中國(guó)贊助商,振奮了億萬中國(guó)觀眾的心。英利隨之名聲大噪,儼然成為行業(yè)品牌標(biāo)榜,昂首闊步走向世界。
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