在一檔熱播招聘節(jié)目中，有這樣一位年輕的應(yīng)聘者，他經(jīng)驗豐富、能力出眾、談吐不凡，評委席上的企業(yè)老總們很多都對他拋來了橄欖枝，而且有的企業(yè)開出的待遇讓人怦然心動。可是，最后這位優(yōu)秀的應(yīng)聘者卻選擇了一家待遇很一般的公司，讓很多人驚詫不已。當主持人問他為什么做出這樣的選擇時，他說：“企業(yè)的實力固然是我選擇的標準，但是，我更看重一個崗位對我的鍛煉，我相信在我選擇的這個企業(yè)的這個崗位上，我能夠走得更遠……”

從企業(yè)的角度來看，企業(yè)要不斷激發(fā)員工對崗位的熱愛和認同；從員工的角度來講，熱愛一個崗位可以讓自己走得更遠。企業(yè)是平臺，要讓人才主動留下來，而不是費盡力氣去留住人才。

 
且看組織新面貌，動靜相宜

今日的經(jīng)濟形勢和組織特征不同往昔，組織經(jīng)歷了數(shù)次的變革，新組織更加富有彈性，也對管理者提出了更高的要求。新組織的主要特征有：（1）永久性的工作正在被臨時性的工作所替代,永久性員工正在被臨時性員工所替代；（2）新組織傾向于將風險外部化，改變以往獨立承擔風險的做法，比如外包等交易方式；（3）員工的性別、年齡、種族與民族多樣化，管理隨之多樣化；（4）組織精簡化成為現(xiàn)代管理的主要策略，通過多方面裁員以縮小組織、節(jié)省成本；（5）伴隨著發(fā)展而進行的組織再造，重新整理所有的工作程序；（6）全面質(zhì)量管理，持續(xù)的改進，以滿足顧客為重要且迫切的目標；（7）專心投資于企業(yè)的核心競爭力，進一步分散風險；（8）彈性工時逐漸取代“朝九晚五”的工作時間，彈性薪資逐漸取代薪資穩(wěn)定和以職務(wù)階層定資的制度；（9）員工被越來越多地賦權(quán)，參與決策的制定和實施，管理的界限越來越模糊；（10）工作更多地依靠跨越職能的工作團隊來完成；（11）改變以往以職務(wù)定義工作的思維定勢，更多的以應(yīng)完成的任務(wù)來定義工作，傳統(tǒng)工作保障逐漸喪失；（12）在制定戰(zhàn)略時考慮到正常與公平的原則，改變了過去基于功利主義的制度，擔負著前所未有的社會責任。

組織的變遷使得企業(yè)不再是員工的避風港，旱澇保豐收的日子一去不復返，取而代之的是競爭、是變革、是彈性管理、是賦權(quán)、團隊、優(yōu)勝劣汰和末位淘汰，等等?？傊兓遣蛔兊闹黝}。企業(yè)在變化中生存，員工在變化中成長。變化中的企業(yè)希望有忠誠的員工，無論企業(yè)怎樣變，自己培養(yǎng)的員工可以長時間地留在企業(yè)里，給企業(yè)保留一些安全感——這份安全感便是企業(yè)和組織在“動”中求“靜”。可是，這“靜”從何而來呢？來自員工對企業(yè)的信心和對領(lǐng)導的信任，更來自員工發(fā)自內(nèi)心的責任感。這是因為員工對企業(yè)價值觀的認同和對領(lǐng)導的信任，才能夠使員工自愿地留在企業(yè)，并且努力為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策、添磚加瓦。

 

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