中央?yún)R金公司既要注入資金,更要注入管理

 作者:劉先明    26



2008年11月6日,中央?yún)R金公司向農(nóng)行注資1300億元人民幣等值美元,并將持有農(nóng)行50%的股份,與財政部并列成為農(nóng)行第一大股東。此前,中央?yún)R金公司已是國家開發(fā)銀行、中國光大銀行等金融機構的控股、參股單位。


對于國家開發(fā)銀行、中國光大銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行這三家銀行曾存在的管理不規(guī)范的問題,我曾于9月初撰寫了《三大銀行同違規(guī),實為文化都虛虧》一文,該文分別在國務院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)、央視復興論壇等多家網(wǎng)絡媒體發(fā)表,詳見:



1、國務院發(fā)展研究中心信息網(wǎng):三大銀行同違規(guī),實為文化都虛虧


2、央視復興論壇:三大銀行同違規(guī),實為文化都虛虧


文中寫到:


從表面上看,這三大銀行被審計出的問題,有“兩多”的共性和特點:一是多出現(xiàn)在基層分支機構的問題。二是多為違規(guī)或不規(guī)范的問題。


但是,我認為,不管是哪家銀行,其基層分支機構存在的任何問題,與上級銀行管理不到位、不規(guī)范,是有直接關系的。同時,銀行的“違規(guī)”問題,或者說有些規(guī)范沒執(zhí)行好的問題,與其銀行文化沒建設好,也是有直接關系的。



關于農(nóng)行的基層機構管理不到位的問題,我還在《北京奧運閉幕了,“科技奧運”理念仍該用好》一文里,又有提到,該文也在多家媒體發(fā)表,詳見:


1、中金在線:北京奧運閉幕了,“科技奧運”理念仍該用好



2、:北京奧運閉幕了,“科技奧運”理念仍該用好


3、慧聰網(wǎng):北京奧運閉幕了,“科技奧運”理念仍該用好



4、現(xiàn)代教育報:“科技奧運”理念仍該用好



文中寫到:


  看完了北京奧運會閉幕式,我想起了N市農(nóng)行一位高級工程師乙某在北京奧運會舉辦期間曾跟我講的一個案例。


N市農(nóng)行2008年初進行工資改革,此次工資改革只考慮所在崗位,崗位只考慮行政職務,有行長、副行長、科長、副科長幾個級別,不再考慮技術職稱。N市農(nóng)行還有一位與乙某一樣的沒有行政職務的高級工程師甲某。2008年前,甲某、乙某都是按照副科級的標準發(fā)工資,工資改革以后,甲某仍然按副科長級別發(fā)工資,乙某則改按一般員工級別發(fā)工資,其工資一下子降低1000多元。乙某想不通,便向N市農(nóng)行領導和人事部門反映,N市農(nóng)行人事部門解釋說甲某是N市政協(xié)委員,乙某認為這不合理。在問題仍不能得到公平解決的情況下,乙某便又向N市農(nóng)行的上級機構H省農(nóng)行反映;H省農(nóng)行接到乙某的信后,要求N市農(nóng)行對這兩位高級工程師執(zhí)行一樣待遇,都按一般員工級別發(fā)工資。


我過去在為清華大學、北京大學、浙江大學總裁班以及其他很多企業(yè)講授《有效創(chuàng)新建設企業(yè)文化》或《管理創(chuàng)新》、《精細管理工程》課的時候,常常講到:每一個制度的背后,都反映著編制制度的人員或者這個單位領導的一種文化理念,企業(yè)應該以正確、先進的文化理念來編制和完善企業(yè)的各項管理制度。我在《如何組織和引導企業(yè)管理人員編制管理制度類文件》一文里也曾寫到:“制度要以企業(yè)的使命為指南,凡是有助于企業(yè)使命實現(xiàn)的制度或?qū)崿F(xiàn)企業(yè)使命所必須的制度,就是好制度,企業(yè)使命是要體現(xiàn)客戶、股東、員工、資方等各方面利益的,因此制度就必須是綜合性參考客戶、股東、員工的利益,制度要帶有企業(yè)使命的烙印。


2001年11月15日,我在研制“神舟”飛船的中國空間技術研究院講授“員工職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)文化”一課的時候,我就講到:企業(yè)要發(fā)展,必須依靠全體員工的素質(zhì)的進步來推動;職稱是一項由權威部門評價員工專業(yè)素質(zhì)的重要指標,職稱不同于學歷,學歷不代表專業(yè)工作能力,但職稱能在較大程度上代表和反映專業(yè)工作能力,職稱應該作為一個專業(yè)技術員工的發(fā)展方向;企業(yè)要從“崗位、職稱、技能、成果、收入、家庭、人際關系、關聯(lián)人群中的社會地位”等八個方面去規(guī)劃和引導好全體員工的發(fā)展;要強化員工“崗位主人翁”的意識,鼓勵員工爭當“崗位將軍”;等等。


對照上述理念,不難看出,H省農(nóng)行在改革后的工資制度里,只考慮“崗位”、而不考慮“職稱”的做法,是欠妥當?shù)摹?/p>


H省農(nóng)行的領導應該對“科技是第一生產(chǎn)力”、“人才資源是第一資源”等文化理念有一個更新、更高、更全的認識,并以“更快、更高、更強”的奧林匹克精神去完善、優(yōu)化H省農(nóng)行的工資制度,以促進H省農(nóng)行的健康與和諧發(fā)展。



從中央?yún)R金公司的網(wǎng)站上,可知道中央?yún)R金公司的以下作用:



中央?yún)R金公司根據(jù)國務院授權,對國有重點金融企業(yè)進行股權投資,以出資額為限代表國家依法對國有重點金融企業(yè)行使出資人權利和履行出資人義務,實現(xiàn)國有金融資產(chǎn)保值增值。中央?yún)R金公司不開展其他任何商業(yè)性經(jīng)營活動,不干預其控股的國有重點金融企業(yè)的日常經(jīng)營活動。



對于上述“不干預其控股的國有重點金融企業(yè)的日常經(jīng)營活動”的說法,我認為是不妥的,應該改為“不干預其控股的國有重點金融企業(yè)的正常經(jīng)營活動”。對于其控股的國有重點金融企業(yè)的不正常經(jīng)營活動和違規(guī)活動,作為控股、參股單位,是應該有權及時干預和制止的;否則,一旦發(fā)生不正常的經(jīng)營活動和違規(guī)活動,將會給國有金融資產(chǎn)帶來損失。等到國家審計署去審計時,才發(fā)現(xiàn)不正常的經(jīng)營活動和違規(guī)活動,那就晚了。


因此,中央?yún)R金公司在給國有重點金融企業(yè)注入資金的時候,更要時刻注意、監(jiān)督其管理。

劉先明
 中央,公司,既要,注入,資金

擴展閱讀

魚缸的水,時間長了要換,不然水會越來越渾。不過,換水不能一次性全換完了,不然的話,魚受不了,雖然是出于好心地換水,卻會導致魚兒們的死亡。公司的改革也是如此,因為外部市場環(huán)境的變化,競爭的加劇,或是因為

  作者:潘文富詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當成公司的客情管理中心來運營。當然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


2021年10月23日,中國太平保險浙江公司《打造陽光心態(tài),職業(yè)幸福感提升》EAP關愛培訓圓滿完成!旨在塑造員工的陽光心態(tài)激勵、提升職業(yè)幸福感、快樂高效的工作,“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師

  作者:郭敬峰詳情


2021年10月26日,太平人壽湖南公司《溝通,關于家庭工作生活平衡藝術》課程完美收官!“壓力績效管理專家、高級企業(yè)EAP執(zhí)行師”郭敬峰老師返聘受邀分享:“溝通能力測試、共情溝通技巧、工作生活平衡”,

  作者:郭敬峰詳情


2021年11月3日,中國太平人壽湖北分公司《高情商與情緒壓力管理》課程順利交付!“壓力績效管理專家”郭敬峰老師再次受邀授課:情緒管理技巧、職業(yè)情商提升、壓力疏導方法,以專業(yè)的角度講解職場壓力管理技巧

  作者:郭敬峰詳情


  美國羅斯??偨y(tǒng)有句名言:“不當總統(tǒng)就當廣告人”。于是,很多激情青年鉆入這一行業(yè)并為之奮斗著。其中的滋味艱辛外行人是體會不到的,為客戶挑燈夜戰(zhàn)熬通宵是家常便飯,甚至一天24小時包括睡覺做夢都想著客戶

  作者:董栗序詳情


版權聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權歸作者或來源機構所有。
如果您有任何版權方面問題或是本網(wǎng)相關內(nèi)容侵犯了您的權益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有