有的入住設(shè)備齊全，但談不上裝修；有的是只要攜帶全家細(xì)軟東西就可入住，因?yàn)槿珟湍阍O(shè)想到了；有的里面什么東西都沒有，只有光禿禿的四面墻壁。

最敏感也是最難的要算是“討價還價”，有的房子真是物超所值，有的房價高得離譜。但不論如何，一談到價位，總是主觀的，買者越便宜越好，賣者越高越佳，最終是一個愿打、一個愿挨，兩廂情愿才能拍板定案，履行一手交屋，一手付款的手續(xù)。

結(jié)論

這項(xiàng)決策歷經(jīng)九個多月的思考，在思考與心智的成長方面，這個過程驗(yàn)證了德魯克所說的真理：“管理的本質(zhì)，不在于知，乃在于行。”

的確，沒有經(jīng)過實(shí)踐的真理不算是真理，乃是空談。

由于購屋不但要考慮銀行貸款條件和相關(guān)的優(yōu)惠方案，相互比較三至五家的銀行后，還要剖析萬一將來要脫手時的種種限制條件，以及可能的售價預(yù)測與趨勢變化。

對這一切有了充分的了解和研究之后，才能確定一套明確、簡單、清晰、具體一以貫之可操作的評估系統(tǒng)，同時要透過反饋機(jī)制予以快速而有效的修正或轉(zhuǎn)變，才有可能做出正確而有效的決策。

八個心得

德魯克一再告訴我們，做任何重大決策時，務(wù)必把握住以“最基本、最廣泛、最長遠(yuǎn)與最高層次”的思維模式進(jìn)行，否則做了一個決策又要被迫做第二個、第三個決策，結(jié)果不斷地出現(xiàn)麻煩、制造問題。陷入只顧埋首拉車，卻不顧抬頭問路的狀況，只有一堆眼花繚亂的戰(zhàn)術(shù)，卻看不見長期而根本的策略了。

我們做出“換個優(yōu)質(zhì)環(huán)境”的重大決策時，我的家人也是循著這樣的策略思維，從最基本、最廣泛、最長遠(yuǎn)與最高層次的層面去思考，想到要住上二三十年不成問題，就算脫手也很容易。

當(dāng)初為了擬定“邊界條件”，我們還特地咨詢過房地產(chǎn)專家和經(jīng)紀(jì)人的不同意見，并研究過許許多多專業(yè)雜志、政府法規(guī)、城市規(guī)劃、國土重劃和專業(yè)書籍，花了數(shù)個月之久，才制定出滿足目標(biāo)的七項(xiàng)條件。

而在這期間，耗時最長、付出最多心血的要算是“采取行動”。

由于必須親臨現(xiàn)場，一間一間地實(shí)地走訪和感受，竟花掉整整五個月時間，前后看過五十一間房子，并且一一做了筆記和鉆研，作為利弊得失與是否合乎邊界條件的依據(jù)。

最終我們選擇了B案，一棟二十四年屋齡的高檔公寓，總價款新臺幣一千三百一十萬元，完全符合預(yù)期邊界條件，甚至多了兩項(xiàng)紅利：全新六樓裝潢好的三房兩廳雙衛(wèi)一儲藏室，外加一個葫蘆屋。而且房子布局口小肚大、聚攏人氣、私密性好、三面采光，真是棒極了。

這次換屋讓我真正學(xué)到一項(xiàng)重大的功課，過去的無知和失敗，換來的是美妙的現(xiàn)在以及美好的未來。以下是我的八個心得：

一、要做到?jīng)Q策思維、保證質(zhì)量，必先重視“決策過程”，而非僅看成果。

二、要重視“未來機(jī)會”，而非單純解決眼前和表面問題。

三、要重視見解，而非事實(shí)和數(shù)據(jù)。

四、不是尋找答案，而是能“面對問題”。

五、不要唯一的方案，而是要多個替代可行方案。

六、不是要如何降低風(fēng)險，而是要承擔(dān)“正當(dāng)?shù)娘L(fēng)險”。

七、不是要大伙兒一致鼓掌通過，而是要力求有“異議”才行。

八、尤其重要的是“沒有反對意見就不做決策”。
 

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