何謂管控呢，是總部對子公司管理的管理，子公司對自身的業(yè)務(wù)運作負(fù)責(zé)，人財物、產(chǎn)供銷，母公司對子公司管理的理念、原則、方法進行干預(yù)，制度進行干預(yù)，相當(dāng)于母公司寫了個程序，做了個軟件平臺，子公司在這個軟件平臺上來應(yīng)用。
這里面有個非常玄妙的地方，過去我們認(rèn)為母公司就是出個資，然后子公司找個人，找個業(yè)務(wù)就把它成立起來了，運作起來了，母公司就是個出資人.
事實上，就這類母公司只是機會型出資人，獲得不了高收益.
真正獲得高收益的是出資人，不僅出資，而且出智（把多年對企業(yè)的思考，積累的經(jīng)驗，對制度的認(rèn)知，吃過的虧，花過的冤枉錢，以及觀察學(xué)習(xí)到其他企業(yè)運作的優(yōu)秀經(jīng)驗，全部整合成制度），形成對體制的設(shè)計，具有指導(dǎo)制勝意義的方法、原則，輸出到子公司里。
所以母公司也是有產(chǎn)品的，母公司產(chǎn)品是賣給子公司的，這個產(chǎn)品就是智慧、制度、知識、創(chuàng)新。子公司的產(chǎn)品很具像的產(chǎn)品或服務(wù)，母公司給子公司賣的產(chǎn)品就是這一類的東西，所以我們說母公司不僅向子公司注入貨幣資本，還注入技術(shù)資本、管理資本、制度資本、軟實力資本，注入的資本種類越多，各種資本的發(fā)酵、化學(xué)反應(yīng)空間就越大，促使各個子公司高位運行的能力、能量就越大。所以一個子公司取得非常好的成績，自身肯定有原因的，但是遠遠脫離不開母公司給他注入一些什么東西。
簡單地說，如果母公司只向子公司里注入貨幣資本，充其量獲取社會平均回報，但是注入的資本的檔次越高，相對越稀缺，就越給子公司帶來巨大的飛躍。
這個稀缺還帶有時間特征，能不能按時按點地，按照節(jié)奏把子公司那個時刻最稀缺的資源供應(yīng)給子公司，如果一個母公司總是能測算著、觀察著各個子公司，觀察著子公司最后一滴生產(chǎn)力，然后在子公司生產(chǎn)力要素稀缺的時候，及時把各種要素補充上去，同時再進一步榨出更大的油水來，這個集團的效應(yīng)就會大到難以想象。
管控的本質(zhì)，我們經(jīng)過反復(fù)研究，是集團價值最大化，你無論如何管控，管控不是把子公司管死，也不是越有序越好，而是能不能呈現(xiàn)價值最大化，價值最大化就包含當(dāng)前價值最大化和長遠價值最大化的平衡，所以就直接導(dǎo)出兩個命題，母公司跳出來做子公司制度安排，子公司基于制度安排，在制度約束下戴著鐐銬跳舞，但是在戴著鐐銬跳舞的過程當(dāng)中，盡可能利用鐐銬給予我的空間，進行創(chuàng)新，這個鐐銬解決什么問題，這個鐐銬主要是把跑冒滴漏全管住，但是給你足夠大的創(chuàng)新空間，你正向創(chuàng)造價值我鼓勵你，你負(fù)要鉆我的空子，我全部堵死，所以這個鐐銬你們千萬要理解，這個鐐銬和正常意義上的鐐銬，限制你的自由是兩碼事，我們形成了這么一種管理，理論上一個子公司既可以利用我的漏洞鉆我的空子，也可以為我創(chuàng)造價值。那么我們在設(shè)計鐐銬的時候，鐐銬傾向于把負(fù)面可流失價值，可損害價值，跑冒滴漏全部堵死，至少大部分堵死，然后我們要開足夠大的口子，協(xié)助支持他們創(chuàng)新。所以這個鐐銬不是限制自由，有很多人把這個鐐銬視為傳統(tǒng)物理意義上的鐐銬，當(dāng)我們沒找到一個更合適，更通俗的說法，這個你們理解，主要是，它是個單向的，像滲透膜一樣，你干壞事不允許，干好事我盡量容許。
同時我們知道，管控存在的意義，使得一個企業(yè)的諸侯經(jīng)濟上升成為集團經(jīng)濟。從過小家變成過大家，從分家單過到集體主義。當(dāng)然客觀上你們知道，集體主義使得個體福祉最小化，它是反精英主義的。但是它會使國家和集體，組織的利益最大化?？陀^上這種做法，集團管控是不適合西方企業(yè)來運作的，西方企業(yè)最后，大集團全部會崩潰，會搞聯(lián)盟制，因為那樣更體現(xiàn)出西方的精英主義，而東方會出現(xiàn)越來越多的新型集團，這兩股最后會形成一股對決，這個對決不能一定說誰好誰壞，簡單地說，如果中國經(jīng)濟一路向好，到時候東方崛起，和西方形成話語權(quán)對抗，金融工程，金融秩序，我們有話語權(quán)了，未必我們一定輸給對方?，F(xiàn)在西方，我們眼睛里看到的西方精英主義好，這種聯(lián)盟更加能夠共贏，事實上是一切都假設(shè)是西方話語權(quán)一股獨大的前提之下所做的術(shù)式思考，我覺得作為一個研究者不能這么單向，不能認(rèn)為這就是想當(dāng)然的，那你的獨立思考就沒有了。

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