春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，韓、趙兩國(guó)發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，雙方都派使者到魏國(guó)借兵，但魏文侯一口拒絕了。兩國(guó)使者沒有完成任務(wù)，怏怏而歸。當(dāng)他們回國(guó)后，才知道魏文侯己分別派使者前來(lái)調(diào)停，勸告雙方平息戰(zhàn)火。韓、趙兩國(guó)國(guó)君感激魏文侯化干戈為玉帛的情誼，都來(lái)向魏文侯致謝。韓、趙兩國(guó)力量相仿，都不可能單獨(dú)打敗對(duì)方，因此都想借助強(qiáng)國(guó)魏國(guó)的力量。在這種情形下，魏國(guó)的行動(dòng)直接關(guān)系到韓趙之戰(zhàn)的勝負(fù)。魏文侯沒有去介入兩國(guó)之爭(zhēng)，以第三者公平的立場(chǎng)加以調(diào)停，戰(zhàn)爭(zhēng)變成了和平，從而使魏國(guó)取得了三國(guó)關(guān)系中的主導(dǎo)地位。
由此可見，部門領(lǐng)導(dǎo)，如果下屬之間產(chǎn)生沖突，你站在任何一方，都會(huì)變成另一方的敵人，所以必須去調(diào)解。當(dāng)雙方相爭(zhēng)時(shí)，第三者越是不介入，其地位越是重要。
   為什么一些領(lǐng)導(dǎo)要地位有地位要能力有能力，可就是挖空心思打不成團(tuán)隊(duì)呢？我曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)“圓形理論”，或許對(duì)大家有所啟示：首先，只要是圓，就一定只有一個(gè)中心，不能有兩個(gè)或三個(gè)中心。就是說(shuō)一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能有雙頭或雙頭領(lǐng)導(dǎo)，只能是你說(shuō)了算；其次，只要是圓，就一定不能“偏心”。在團(tuán)隊(duì)中作為領(lǐng)導(dǎo)的你，一定要與每一位團(tuán)隊(duì)成員距離相等，而不能根據(jù)自己的情感偏好為之。有的領(lǐng)導(dǎo)就是不注意這方面的問題，比如，下屬之間有了矛盾，不管三七二十一，先把平時(shí)看著不順眼的狂轟濫炸一番?；蛘咂綍r(shí)與某些下屬走得過(guò)近，無(wú)論職場(chǎng)內(nèi)外交頭接耳打情罵俏形影不離，而對(duì)其他下屬無(wú)動(dòng)于衷目中無(wú)人置之不理。第三，只要是圓，圓心與圓周上的每一點(diǎn)都是兩點(diǎn)一線。就是說(shuō)作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，在工作中最好最理想的方式就是直接溝通，無(wú)需還要經(jīng)過(guò)其他下屬表述自己的意見，其他下屬也不能成為中間的溝通障礙故意設(shè)卡。第四，只要是圓，圓周上的每一點(diǎn)都是不可或缺游離于圓周之外。團(tuán)隊(duì)中任何一個(gè)份子都是大家庭的一員，要不離不棄，如果圓缺了一角，運(yùn)行就會(huì)困難。第五、圓是有邊有角的完美升華，是一種處世圓通的最高境界。領(lǐng)導(dǎo)者在管理工作中經(jīng)過(guò)日久天長(zhǎng)的磨練，積淀有用的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變了不良的思維和觀念，悟到了進(jìn)可攻退可守的全勝戰(zhàn)法——建設(shè)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)攻無(wú)不克，不再迷戀蝙蝠俠式的個(gè)人英雄主義。第六、沒有規(guī)矩不成方圓，團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。理念的認(rèn)同，制度的遵守，標(biāo)準(zhǔn)的要求，行為的統(tǒng)一等等，否則建設(shè)出來(lái)的就不是團(tuán)隊(duì)，只能算是梁山上的部隊(duì)。第七、圓給予的啟示，每一點(diǎn)都是起點(diǎn)也是終點(diǎn)，這一階段的結(jié)束就是下一階段的開始，生命不息戰(zhàn)斗不止，追求目標(biāo)的路上用不停歇。
   其實(shí)，每個(gè)人一生都在不知不覺的畫圓，小時(shí)候慢慢長(zhǎng)高了，五十歲以后又慢慢長(zhǎng)低了，一直長(zhǎng)進(jìn)了黃土；有人離家運(yùn)行實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)，最終還是要回歸故土。即便不能夠再回來(lái)，但他的心還是留戀故鄉(xiāng)難忘故鄉(xiāng)一樣是魂歸故里。有的人空手賺錢，死后又空手而歸?？傊?，如果領(lǐng)會(huì)圓的更多意義，就會(huì)有一個(gè)圓滿地結(jié)果圓滿地人生。
   要想成為中心，作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在素質(zhì)上要進(jìn)行不斷的修煉，對(duì)有潛力有能力的團(tuán)隊(duì)成員要有跟多的栽培提拔重用，做中心而又不拘泥于中心，不要擔(dān)心自己的位置被人取代而打壓下屬。作為領(lǐng)導(dǎo)，不一定非要成為君子，但絕不能成為小人?！肚f子》講一個(gè)故事，說(shuō)在戰(zhàn)國(guó)時(shí)，惠施在魏國(guó)當(dāng)相國(guó)，莊周跑去要與他會(huì)面?；菔┞犎苏f(shuō)，莊周這次來(lái)魏國(guó)的目的，是想取他相國(guó)之位而代之，所以十分緊張，命令官兵在都城搜捕了三天三夜，但還沒抓到莊周。正當(dāng)惠施坐立不安而又無(wú)可奈何之時(shí)，莊周卻自己找上門來(lái)了，還對(duì)他講了一個(gè)故事，“南方有一種鳥，從南海出發(fā)，飛到了北海。不是梧桐樹它不會(huì)棲身，不是仙果它不會(huì)吃，不是清冽的甘泉它不會(huì)喝。貓頭鷹弄到了一只死了好幾天，身體都腐朽了的老鼠，正巧該鳥飛過(guò)，貓頭鷹抬頭看見了，以為這只鳥想吃它的老鼠，于是發(fā)出驚叫：'嚇!'現(xiàn)在，你難道也要用魏國(guó)來(lái)'嚇'我嗎？”

     君子量寬，小人氣窄。用小人之心度君子之腹，即冤枉了君子，又折磨了自己。所以對(duì)那些比自己能力強(qiáng)的人，不必要設(shè)防，更不必要設(shè)障。
 

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