站在巨人的肩膀上成就自己

 作者:林玲    209

棄卒保車懂得取舍

    營銷既要敢拼,更要懂得取舍,當(dāng)局部洼地已經(jīng)低于正常的價格維護(hù)底線,就要果斷放棄,舍局部,保全局。如果局部消耗太大,存在擾亂價格風(fēng)險,也可以放緩一步,圍魏救趙,曲線救國。必須戰(zhàn)略清晰,指揮若定。一些企業(yè)新手上路手忙腳亂,西瓜芝麻分不清,揀了芝麻,丟掉西瓜,得不償失。全國掛網(wǎng)聯(lián)動環(huán)環(huán)相扣,已不再限于只是一城一池和一時的損失,而是牽一發(fā)動全身,有了第一個落水者就會緊接著出現(xiàn)第二個、第三個。。。。。。成為永遠(yuǎn)的痛。在相持階段有時也需分步驟分市場啟動,對對手加以蒙蔽和迷惑。

    要不要進(jìn)基藥

    中低端產(chǎn)品進(jìn)基藥是擴(kuò)容,尤其是獨(dú)家或近似獨(dú)家的產(chǎn)品,會是千載難逢的極大利好。中高端產(chǎn)品要看產(chǎn)品價格情況,特別是部分地區(qū)在基藥、部分在非基的產(chǎn)品,其中勢必涉及到掛網(wǎng)價格維護(hù)問題和后期是否持續(xù)降價的問題。如果不影響整體掛網(wǎng)價格,進(jìn)基藥一定是機(jī)會。如果影響整體價格,要做好戰(zhàn)略抉擇?;幨强恳?guī)模效應(yīng),也只能比較規(guī)?;睦麧櫤蛢?yōu)勢。

    一句話的賣點(diǎn)和清晰并具差異化的自我介紹

    一些學(xué)術(shù)會議和產(chǎn)品培訓(xùn)時,千篇一律的產(chǎn)品介紹時常讓人聽的昏昏欲睡,我們總是講有效的信息傳遞,怎樣在最短時間內(nèi)在一堆廠家中讓溝通對象清楚了解和記住自己的產(chǎn)品信息,要靠有效提煉產(chǎn)品的賣點(diǎn),用一兩句話精準(zhǔn)概括,態(tài)度大方自信,引起興趣后再有效展開,與客戶和臨床熟悉的現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行比較,便于快速建立連接,有層次感地進(jìn)行遞進(jìn)。人們對于新生事物的認(rèn)知總是建立在與原有熟悉事物的有效關(guān)聯(lián)和比較上。產(chǎn)品介紹和自我介紹時得當(dāng)?shù)牟町惢矔?dú)樹一幟,給對方留下深刻印象。如果參會代表已經(jīng)極其疲勞或者心猿意馬,再去硬性灌輸就毫無意義,用風(fēng)趣得體的方式先讓大家掃除疲勞,收回視線,記住自己是誰,記住自己帶來的是什么產(chǎn)品就已足夠。會后再有效跟進(jìn)。銷售人員向客戶介紹產(chǎn)品也是如此,大而全,雜而散,信息就會發(fā)散和削弱。

    何為品牌運(yùn)作

    關(guān)于品牌運(yùn)作的說法五花八門,直觀的說法比如銷量上去了,產(chǎn)品傳開了,品牌就打響了。其實(shí)這是口碑宣傳和純銷售運(yùn)作,

并不是系統(tǒng)的品牌運(yùn)作和系統(tǒng)的營銷操作。品牌的認(rèn)知和樹立是通過各種形式的有效傳播和主動推廣讓我們的客戶群、專家群、目標(biāo)醫(yī)生群甚至患者群了解和認(rèn)知品牌,接受和信賴品牌,逐漸形成用藥習(xí)慣和忠誠度。品牌運(yùn)作如果似行云流水,可以快速拉動銷量,如果還停留在小米加步槍的步兵陸戰(zhàn)方式,就是明顯的缺憾。外企與國企在營銷方面差的不是一點(diǎn)點(diǎn)。好的品牌運(yùn)作不一定要燒很多錢,但效果一定數(shù)倍于原始銷售。
    穿上職業(yè)裝就職業(yè)了嗎

    著裝是看工作對象,大方得體就可。如果對方平實(shí)簡樸,西服革履過于筆挺就會拉開主賓距離,如果喧賓奪主更會破壞工作對象的興致,反而話不投機(jī)。

    相比著裝,規(guī)范性企業(yè)更看重工作質(zhì)量、效率和成效,這才是管理考察的實(shí)質(zhì)要素。外表再光鮮,活兒練不起來,低質(zhì)低效完全沒有用。銷售要的是軍人,不是口技演員。實(shí)干和業(yè)績才是職業(yè)性和職業(yè)形象的最好體現(xiàn)。

    這也正如一些企業(yè)把會議、績效考評和報表當(dāng)成銷售管理的全部,卻忽略了實(shí)質(zhì)的銷售管理究竟是什么;把單頁和科會當(dāng)成市場管理的全部,同樣忽略了實(shí)質(zhì)的市場管理又是什么。在高手和強(qiáng)手如林的現(xiàn)代戰(zhàn)場上用小學(xué)生的方式打仗就是消耗自己,幫著競品打自己。

    永遠(yuǎn)做團(tuán)隊的堅實(shí)后盾

    一個團(tuán)隊的領(lǐng)袖是隊伍的主心骨、銷售管理組織實(shí)施的靈魂和樞紐,也是整個團(tuán)隊的堅實(shí)后盾。一個好的管理者亦師亦友亦領(lǐng)導(dǎo),既是教練,不斷悉心指導(dǎo)傳授下屬和客戶,同時放手錘煉,不斷糾錯和提升;也是陣地的指揮官,凝聚團(tuán)隊,給予團(tuán)隊最需要的支持和鼓勵。如果團(tuán)隊管理者自身沒經(jīng)過戰(zhàn)火的檢驗(yàn),缺乏擔(dān)當(dāng)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn),上了戰(zhàn)場還不知道仗要怎么打,團(tuán)隊也會九死一生。如果管理者貪生怕死,品行不端,總是好事湊前,遇到艱難險阻繞道走,想盡辦法推卸責(zé)任,也只會招人恥笑。自身經(jīng)驗(yàn)到位,才可能弱水三千,給予團(tuán)隊有效指導(dǎo),有效部署,及時妥善處理各種市場問題。如果現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣,就要讓企業(yè)、讓產(chǎn)品、讓下屬付出血的代價。

    營銷一分耕耘,一分收獲。實(shí)干才會得到市場的尊重和認(rèn)可。

 肩膀上 巨人 肩膀 成就 站在 自己

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