企業(yè)文化的設(shè)計(jì)與推行(三)

 作者:華彩咨詢    182

這是中國做文化的時(shí)候,解決不了的一個(gè)根本問題,在第五項(xiàng)修煉里面,彼德·圣吉講了一個(gè)最基本的話,將個(gè)人夢想聯(lián)通為集體夢想,最終將上升為組織意志,現(xiàn)在就是你在這個(gè)組織夢想,組織意義與個(gè)人意義之間沒有通道。

    實(shí)際上反過來想,若是對自己都不負(fù)責(zé),還說對所里負(fù)責(zé),對國家負(fù)責(zé),事實(shí)上連自身的工作狀態(tài)、生活習(xí)慣都負(fù)責(zé)不起來,還想國家利益高于一切,純粹是唱高調(diào)。某種程度是大家的積極性和自身的生存,生活質(zhì)量,國家需要,他一下子有機(jī)結(jié)合起來,這兩個(gè)合一,可能是比較理想,因?yàn)槲覀冊瓉硪残麄鬟^,最好的想法是工作改變生活,如果在這工作也很好,覺得我的生活也很好,當(dāng)然是比較好的一種狀態(tài),可是怎么來做這樣一個(gè)東西,畢竟來說,靠少數(shù),就像你剛才說的,靠少數(shù)精英的覺悟是不夠的,必須呈現(xiàn)一個(gè)群體的,一個(gè)共同的行為,讓這個(gè)行為來開始起步多低,我害怕,一定是朝這個(gè)方向,大家形成一個(gè)共同的認(rèn)知來做這件事。所以我說這次,一個(gè)是這個(gè),戰(zhàn)略定完以后,進(jìn)入一個(gè)怎么實(shí)施問題,其實(shí)很大問題是制度設(shè)計(jì),制度設(shè)計(jì)也包括文化。因?yàn)槲业睦斫?,企業(yè)的文化更多的是制度設(shè)計(jì),就像你剛才反過來說的,實(shí)際是一個(gè)框架制度,準(zhǔn)則,導(dǎo)向,就體現(xiàn)了,當(dāng)然這中間還有軟的,文科的東西,拉到理科里面來,就是還有輕松的一面。

    客觀上來看的話,應(yīng)該這16個(gè)字——整體設(shè)計(jì),分步實(shí)施,輕重有別,全面鋪開。因?yàn)榈览砗芎唵?,現(xiàn)在121(X2板塊)這里,如果一定讓我挑點(diǎn)毛病的話,它是什么呢,沒把意義拔出來,做了,沒把意義拔出來,做文化的最大特點(diǎn)叫畫貓為虎,你們變成了畫虎為貓,甚至是畫虎為零了。121悄悄地做,其實(shí)121這是個(gè)很大的事,思維上的巨大的沖突,讓過去層層包裹,接觸不到市場,被包圍在里面,使得最里面的那些人失去市場敏感,失去自我發(fā)展,失去社會適應(yīng)能力的這些人,重新公司給他個(gè)人一個(gè)發(fā)展。

實(shí)際上為什么當(dāng)時(shí)沒有去更多地說它,因?yàn)樗械娜硕荚谝粋€(gè)音域,這些東西還是一個(gè)空的,是逐步給他剝離和慢慢分化的一個(gè)階段,也不是開始就有X的力量就差不多,或者是,因?yàn)樵瓉砭鸵粔K,這邊90%,那邊雖然有10%,但是大部分還是關(guān)聯(lián)交易養(yǎng)著的,現(xiàn)在某種程度上,大家這塊占有的資源,或絕對的統(tǒng)治地位和壟斷性,決定了這塊,你宣傳得再多,沒有人去相信你,真的離我們這邊不顧,非要做那邊的事情,實(shí)際上某種程度上這幾年,覺得民沒必要,都不要做,現(xiàn)在感覺到集團(tuán)的壓力,發(fā)展的壓力,民要做,有一個(gè)逐步的,有幾個(gè)人在想。

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