戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)技的有效匹配（二）

 作者：華彩咨詢(xún)    176

剛開(kāi)始說(shuō)的三個(gè)核心問(wèn)題，實(shí)際上班子完全融入你這三個(gè)核心問(wèn)題的思維模式上去，也就是回過(guò)頭來(lái)，我們?cè)倏春竺娴?，包括我才去分工，重新分工，重新?jìng)聘，大家會(huì)去認(rèn)同，老是帶著懷疑別人的方式來(lái)推動(dòng)，就很麻煩。知識(shí)型企業(yè)里面，還有一個(gè)很壞的毛病，就是他藐視管理，就是技術(shù)我都能拿下來(lái)，管理有什么了不起的，他不是做不了管理，他是認(rèn)為，他習(xí)慣于公式、函數(shù)、方程、原理打交道，這個(gè)里面本身就是一個(gè)很廣大的一個(gè)宇宙，管理只不過(guò)是與人打交道、說(shuō)話、辦事，他認(rèn)為這個(gè)事不重要。所以在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里，知識(shí)型、技術(shù)型企業(yè)，為什么行不成強(qiáng)大的市場(chǎng)能力，行不成在管理上有效的體系性，和藐視管理?，F(xiàn)在就是從研究所，從現(xiàn)在企業(yè)轉(zhuǎn)變中間，很重要的問(wèn)題就是，管理和技術(shù)之間的一種，叫什么呢，就是大家什么叫技術(shù)，什么叫管理，實(shí)際上管理本身也是一個(gè)工程，它同樣也是一個(gè)技術(shù)活，也不是技術(shù)活。當(dāng)代企業(yè)的管理，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了技術(shù)，技術(shù)是……

怎么樣比較好的例子和佐證，來(lái)把國(guó)際上的知名企業(yè)，從這種軟化，從知識(shí)這種為本，往智能化，往社會(huì)效益這種轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化成社會(huì)效能，他認(rèn)為我現(xiàn)在只要是創(chuàng)造知識(shí)就行，我學(xué)習(xí)知識(shí)就行，實(shí)際上這就是小學(xué)生教的那套東西。

    你我都知道最基本的事實(shí)是，貝爾實(shí)驗(yàn)室的研發(fā)成果，分別啟發(fā)了微軟做出來(lái)Windows，和喬布斯做出來(lái)了蘋(píng)果的桌面，以及思科做出來(lái)了服務(wù)器，但是貝爾實(shí)驗(yàn)室還是貝爾實(shí)驗(yàn)室，貝爾實(shí)驗(yàn)室在全球的地位源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。

    這個(gè)我就是為什么說(shuō)這個(gè)話題，這個(gè)不光是中層要上的一堂課，為什么這堂課上完以后，回過(guò)頭以后，才能把大家思維的重心轉(zhuǎn)移，因?yàn)樗幌嘈抛约?，或者看到的技術(shù)，技術(shù)和市場(chǎng)，技術(shù)和發(fā)展，技術(shù)和國(guó)家，這個(gè)關(guān)系，他就很難擺正，因?yàn)槲覀兝鲜侵v知識(shí)就是生產(chǎn)力，知識(shí)就是力量，這句話說(shuō)的深入人心，所有的人從小學(xué)開(kāi)始，只要有知識(shí)，我現(xiàn)在開(kāi)始跟他潑冷水，說(shuō)我一張盤(pán)，保證光盤(pán)的知識(shí)比你們多得多，但是我這張盤(pán)啥都不是，實(shí)際上說(shuō)起來(lái)容易，實(shí)際上大家根深蒂固，我學(xué)的知識(shí)越多，好像我的價(jià)值越高，怎么樣把知識(shí)和價(jià)值，創(chuàng)造力從中層這個(gè)，把大家的想法破了。

 戰(zhàn)術(shù) 匹配 戰(zhàn)略 有效

擴(kuò)展閱讀

Business Leadership Model起源于IBM，是一個(gè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺(tái)。至今，華為對(duì)該模型的實(shí)踐應(yīng)用深度與廣度，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)IBM。華為不僅將這個(gè)模型應(yīng)用于公司

  作者：曹揚(yáng)詳情

三年前，在浙江工商大學(xué)就讀MBA，每每聽(tīng)到老師講到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)候，總感覺(jué)與自己有些遙遠(yuǎn)，所選用的案例都是名企，比如早就灰飛煙滅的三株，太陽(yáng)神。成功再度創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的巨人，美國(guó)的GE專(zhuān)業(yè)多元化，海爾的

  作者：蔣觀慶詳情

　企業(yè)績(jī)效通常指企業(yè)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率。企業(yè)績(jī)效包括兩部分，一是企業(yè)整體的績(jī)效，二是員工的個(gè)人績(jī)效。戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的績(jī)效目

  作者：姜燕芬詳情

整合營(yíng)銷(xiāo)：戰(zhàn)略的社會(huì)認(rèn)知戰(zhàn)略是一致性的經(jīng)營(yíng)方向。戰(zhàn)略決定產(chǎn)品規(guī)劃，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外溝通，從而引導(dǎo)組織工作的重心。“安利這些年來(lái)所做的各類(lèi)推廣活動(dòng)，就是為了最大限度地提升安利品牌的美譽(yù)度?！边@是安利（中

  作者：陳亮詳情

無(wú)論我在房地產(chǎn)總裁班和MBA班講課還是業(yè)內(nèi)朋友見(jiàn)面，總有人會(huì)問(wèn)“張老師，我現(xiàn)在急缺幾千萬(wàn)（或幾個(gè)億），能否幫忙融資？”當(dāng)然我會(huì)非常樂(lè)意幫助，也有許多成功的案例。與此同時(shí)，我也一直認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)融資是戰(zhàn)

  作者：張健詳情

無(wú)論我在房地產(chǎn)總裁班和MBA班講課還是業(yè)內(nèi)朋友見(jiàn)面，總有人會(huì)問(wèn)“張老師，我現(xiàn)在急缺幾千萬(wàn)（或幾個(gè)億），能否幫忙融資？”當(dāng)然我會(huì)非常樂(lè)意幫助，也有許多成功的案例。與此同時(shí)，我也一直認(rèn)為房地產(chǎn)企業(yè)融資是戰(zhàn)

  作者：張健詳情

版權(quán)聲明：

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章，僅代表作者個(gè)人或來(lái)源機(jī)構(gòu)觀點(diǎn)，不代表本站立場(chǎng)，本網(wǎng)不對(duì)其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來(lái)源于其他媒體，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費(fèi)提供更多的知識(shí)或資訊，傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，不是直接以贏利為目的，版權(quán)歸作者或來(lái)源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問(wèn)題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們核實(shí)后將進(jìn)行整理。

 我要發(fā)布需求，請(qǐng)點(diǎn)我！
人才招聘 免責(zé)聲明 常見(jiàn)問(wèn)題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有