企業(yè)資本競爭力模型—PBEM
作者:郭彧 214
第一:產(chǎn)品與戰(zhàn)略(PBEM-P)
我們常說,選擇比努力更重要!民間流傳一句話“女怕嫁錯郎,男怕入錯行”。在當(dāng)今新技術(shù)不斷出現(xiàn)的經(jīng)濟時代,我們一定要選澤有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)!國家出臺七大戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)業(yè),為什么國家要出這個?和國外比,中國原來的產(chǎn)業(yè)都落后了;國家出臺什么七大產(chǎn)業(yè)?高科技產(chǎn)業(yè)、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、節(jié)能產(chǎn)業(yè)等,現(xiàn)在又來一個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),云計算產(chǎn)業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要不要?吃喝拉撒睡要不要?要。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一定要和高科技現(xiàn)代技術(shù)產(chǎn)業(yè)有機的結(jié)合起來。郭廣昌為什么能做到7家絕對控股公司,22家相對控股公司,近百家產(chǎn)業(yè)公司,他說我有一個中國動力理論我所選的產(chǎn)業(yè)一定符合中國動力。
中國動力有哪些方面呢?三個方面。第一個方面就是城市化,中國未來要城市化。和日本、美國比,甚至和韓國比,甚至和“四小龍”比,我們的城市化很低,官方報告數(shù)字是百分之四十五點幾,真正的數(shù)字是百分之三十五點幾,未來還有多大的成長空間呢?我們國家至少要發(fā)展75%到80%的城市化,你的產(chǎn)業(yè)如果符合這個大的發(fā)展方向,有沒有發(fā)展前途?有。第二是消費,這個消費不是指吃喝拉撒睡,而是指二次消費。什么叫二次消費?我們現(xiàn)在開始提高生活質(zhì)量,我們就要買新房,買新車、搞旅游、健身、保健、美奢侈品。第三環(huán)保節(jié)能。國際環(huán)保壓力非常大,給中國的壓力也非常大。郭廣昌舉個例子,他最近選了一個企業(yè)叫節(jié)能電焊機,在廣州。之后,投資公司就進去了,說我們要把你打造成行業(yè)領(lǐng)袖,老板說,我以為你進來是幫我們上市的。投資機構(gòu)說了,我既幫你上市,又把你打造成行業(yè)領(lǐng)袖,打造成絕對龍頭。什么叫絕對龍頭呢?第一名的銷售額是第二名銷售額的兩倍,是3、4、5、6名銷售總和的一倍,叫絕對龍頭。為什么我是絕對龍頭?你是節(jié)能電焊機做的最好的,龍頭企業(yè)必須是最好的企業(yè)。作為戰(zhàn)略投資人,在上市之前,必須經(jīng)過整合包裝。于是,郭廣昌進去以后,收購了重慶的一家電焊機廠,收購了法國一個電焊機研究所有了研究中心,有了生產(chǎn)設(shè)備。在市場占有率已經(jīng)達(dá)到25%的情況下,被包裝上市。請大家注意,一個普通的上市公司和一個行業(yè)領(lǐng)袖上市公司獲得的市盈率是不一樣的。我們看行業(yè)必須要有獨到的眼光:電焊機在我們看來是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),有什么了不起的?但是節(jié)能,節(jié)能35%,這點非常厲害。
這個例子說明產(chǎn)品必須好,第二是戰(zhàn)略定位務(wù)必清晰。我們中小企業(yè)一定要搞好戰(zhàn)略定位,千萬不要多元化經(jīng)營,我講一個多元化經(jīng)營的例子。新疆有一個企業(yè)叫新中基集團公司,原來有10大產(chǎn)業(yè),經(jīng)過專家的梳理,把房地產(chǎn)給砍了,養(yǎng)殖也給砍了,進出口也給砍了,只剩下一個產(chǎn)業(yè)了,什么產(chǎn)業(yè)?叫蕃茄醬產(chǎn)業(yè),結(jié)果這個產(chǎn)業(yè)做到了世界第一。不高多元化經(jīng)營,尤其是我們中小企業(yè)更要專注。有個框架傳媒的案例,本書后面會著重介紹,29家企業(yè)購并起來以后,市場占有率達(dá)到95%,這時候就有人提議,我們現(xiàn)在市場這么好,我們是不是把電梯外面的市場也占有了?譚智告訴大家我們就做電梯里面的,不做電梯外面的,就是有再大的誘惑力我們也不做。我們就是要專注,我們中小企業(yè)只有專注,才會在資本市場獲得投資。我見過的一個客戶,做到10個億,他想上市,我說你上什么?你必須把你的三家產(chǎn)業(yè)都砍掉,因為你的三家公司都是風(fēng)馬牛不相及。你要想上市,必須只專注做一個行業(yè),做中國老大,中國前三名。因為中國的行業(yè)并不是只容納一個上市公司,一個大行業(yè)可以容納幾十家上市公司,你只要在前20名、30名都可以,有的行業(yè)只容納10家,你只要在前10名就可以,有的行業(yè)可以容納50家,像家電行業(yè),原來是幾千家。一定要專注。
擴展閱讀
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):廈門市降本增效系統(tǒng) 2023.11.06
2023年11月3日—11月4日,在美麗的廈門海濱五星級萬麗大酒店,來自福建省15家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計60多人參加廈門市降本增效系統(tǒng)企業(yè)家研習(xí)營。研習(xí)中,姜上泉導(dǎo)師重點分享了降本增
作者:姜上泉詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型受哪些 2023.11.01
中小微企業(yè)是中國經(jīng)濟“金字塔”的塔基,是支撐社會發(fā)展的生力軍。在數(shù)字化浪潮下,中小微企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長,必須加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型,充分發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟的賦能效應(yīng)。然而,中小微企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍
作者:王京剛詳情
京剛「說」未來:企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:再認(rèn) 2023.11.01
近年來,隨著國家數(shù)字化政策不斷出臺、新興技術(shù)不斷進步、企業(yè)內(nèi)生需求持續(xù)釋放,數(shù)字化轉(zhuǎn)型逐步成為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路,成為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展乃至彎道超車的重要途徑。 本文重點分析當(dāng)下阻礙企業(yè)數(shù)字
作者:王京剛詳情
降本增效咨詢培訓(xùn):晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè) 2023.09.08
2023年9月1日—9月2日,來自福建省晉江市的19家企業(yè)的董事長、總經(jīng)理帶領(lǐng)其高管團隊共計90多人參加晉江市轉(zhuǎn)型賦能企業(yè)管理提升之增效降本總裁研修班。晉江市2022年位列全國百強縣第三位,生產(chǎn)總值3
作者:姜上泉詳情
從朱新禮的困惑談民營企業(yè)的人才轉(zhuǎn)型之 2023.04.06
一位正在籌備創(chuàng)業(yè)的朋友向我提出了一個問題,企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的人力資源配備多是朋友+親戚。首選因素是信得過,能力居次。但是隨著企業(yè)正常運轉(zhuǎn)起來,需要科學(xué)規(guī)范的管理時,創(chuàng)業(yè)初期的伙伴已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要
作者:姜燕芬詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進來的 28
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1415
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38