根基論

首先要問，你企業(yè)的根基在哪里？

在這里，根基指的是什么？

我個(gè)人觀點(diǎn)是：根基是指你所從事的事業(yè)，你是不是發(fā)自內(nèi)心地崇拜、喜歡、熱愛；你所具備的能力是否與這項(xiàng)事業(yè)匹配，是否與眾不同，你是否愿意花大氣力去打造這一能力，你是否有一種極其強(qiáng)烈的愿望要把這一能力提升到一種極致的境界。

這樣打造出來的核心能力會是一種什么樣的結(jié)果呢？

一定會橫掃整個(gè)市場！

擁有絕對的龍頭地位！

引領(lǐng)一個(gè)行業(yè)的發(fā)展！

影響一個(gè)時(shí)代的經(jīng)營理念！

形成崇高的社會地位！

產(chǎn)生巨量的追隨者！

站在高山之巔的強(qiáng)大感！

我們來看，華為是這樣起來的。88年創(chuàng)業(yè)，89年任正非認(rèn)識到擁有核心技術(shù)的重大意義。并開始了超越常人的舉動，即拿出銷售收入的10%投資搞研發(fā)。一直堅(jiān)持至今不改變投資比例。結(jié)果，今天成為在世界范圍內(nèi)同行中擁有發(fā)明專利最多的企業(yè)。超過了美國的思科公司。它在行業(yè)內(nèi)已經(jīng)站在了世界之巔。中國民企中唯一家進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)。任正非用了25年來打造華為的根基。這證明，根基強(qiáng)大才能事業(yè)強(qiáng)大！

我們再來看，香港上市的百麗國際。老板鄧耀鞋匠出身。他的最大特點(diǎn)就是隨著時(shí)代的發(fā)展不斷調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略和打造引領(lǐng)市場的核心競爭力。他在渠道、品牌、研發(fā)三個(gè)領(lǐng)域用二十年的時(shí)間形成了他人不可超越的能力。這種能力使百麗國際傲視群雄，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)呼風(fēng)喚雨，成為大中華區(qū)的零售之王。市值最高時(shí)達(dá)1500億（銷售收入還不到400億）。這告訴我們，根基強(qiáng)大才能經(jīng)營的如行云流水無比從容！

自然界也可以看到這種現(xiàn)象。如老榕樹，一棵十幾米高的大樹，它的樹冠所覆蓋的幅度多達(dá)幾十米，它根系所能伸觸到的面積可達(dá)一百多平方米。遠(yuǎn)處望去，郁郁蔥蔥生機(jī)勃勃，在樹群中突顯出它的壯觀與宏大。無論是狂風(fēng)大作，還是雷鳴電閃，都無損于它的堅(jiān)挺和從容。這主要在于它的根系深深扎根于大地，根系與根系之間又盤根錯(cuò)節(jié)堅(jiān)如磐石。這種老榕樹在一個(gè)地方，往往屬地標(biāo)性植被，讓人流連忘返，生命力極強(qiáng)，有的有幾百年歷史了，仍然根深葉茂。企業(yè)和自然現(xiàn)象有許多相似之處。我們看到，凡是那些在根基上下功夫的企業(yè)，不以余力地持續(xù)不斷地打造自身核心競爭力的企業(yè)，它們完全不同于那些機(jī)會導(dǎo)向的企業(yè)。機(jī)會導(dǎo)向的企業(yè)，當(dāng)機(jī)會過去時(shí)，企業(yè)也就過去了。根基型企業(yè)在它的文化里已經(jīng)吃透了市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存的真諦。因此，它們很少受到外部環(huán)境變化的影響，持續(xù)表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力。
 

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